全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

摘要：目前，工程的造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者都在不斷進(jìn)行對(duì)土建工程全過(guò)程造價(jià)的管理和研究，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的全過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的管理和控制，從而建立各個(gè)階段之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)全方位、系統(tǒng)的管理。文章對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理模式；工程造價(jià)；土建工程；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374（2016）27-0183-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.087

造價(jià)工程是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量資金，因此在工程項(xiàng)目中做好工程造價(jià)控制工作，能有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理工作一直存在極大的缺陷和漏洞，嚴(yán)重影響工程造價(jià)控制的合理性。社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)的不斷推進(jìn)，從農(nóng)業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到工業(yè)時(shí)代的效益發(fā)展再到信息時(shí)代的技術(shù)革新，工程造價(jià)歷經(jīng)多年的發(fā)展在管理方式上得到了不斷完善，但是當(dāng)前的造價(jià)行業(yè)發(fā)展水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然存在一定的差距，造價(jià)管理的信息化程度不高，沒(méi)有進(jìn)行造價(jià)的全過(guò)程管理是造成這種差距的主要原因。此時(shí)如何建立合理的工程造價(jià)控制機(jī)制，成為建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制中，要與我國(guó)實(shí)際情況合理結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力的調(diào)度和使用，促使整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者都在不斷進(jìn)行對(duì)土建工程全過(guò)程造價(jià)的管理和研究，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的全過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的管理和控制，從而建立各個(gè)階段之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的全方位、系統(tǒng)的管理。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)成為大眾重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。土建工程造價(jià)是控制工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，因此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制尤為重要。文章從全過(guò)程造價(jià)管理模式概念及關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，分析土建工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，介紹基于全過(guò)程造價(jià)管理模式下開展工程造價(jià)的策略。

1 全過(guò)程造價(jià)管理模式的概念及主要環(huán)節(jié)

1.1 全過(guò)程造價(jià)管理模式的含義

全過(guò)程造價(jià)管理模式是指根據(jù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的分析及控制。全過(guò)程造價(jià)管理模式是把建設(shè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)活動(dòng)，針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展合理的造價(jià)控制。全過(guò)程造價(jià)管理模式包括廣義和狹義之分，廣義觀點(diǎn)是把工程建設(shè)過(guò)程劃分為工程概念、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工及竣工結(jié)算等，該模式是指借助項(xiàng)目投資效益最大化和合理采用人力、物力、財(cái)力等資源有效節(jié)約工程造價(jià)，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位共同分工合作，承擔(dān)好建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的造價(jià)控制責(zé)任，全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程如圖1所示：

從圖1中可以清楚了解全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施步驟及主要過(guò)程，也能掌握工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)。首先，全過(guò)程造價(jià)管理是以建設(shè)項(xiàng)目為主要研究對(duì)象，從決策至實(shí)施等不同環(huán)節(jié)開展造價(jià)管理工作，該過(guò)程中主要包含全生命周期的思想與方法。必須注意，全過(guò)程造價(jià)控制引入全面造價(jià)管理的相關(guān)理念，努力從全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)等方面開展綜合管理，這種管理模式更適宜在項(xiàng)目造價(jià)控制中使用。想要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，必須熟悉全過(guò)程管理理念，讓政府充分發(fā)揮其工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，減少不必要的行政干預(yù)，保障工程造價(jià)管理工作按照規(guī)范要求逐步進(jìn)行，逐漸與國(guó)際慣例相接軌。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員全過(guò)程管理意識(shí)，在項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目定價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，綜合考慮整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、各種風(fēng)險(xiǎn)等不同因素，做好項(xiàng)目造價(jià)控制工作，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)

全過(guò)程造價(jià)管理作為全新的造價(jià)管理模式，是用于確定和控制項(xiàng)目造價(jià)最佳的方法。該模式強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程，施工單位在整個(gè)項(xiàng)目中均要開展造價(jià)管理工作。

1.2.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)是指對(duì)工程造價(jià)開展控制的重要內(nèi)容：（1）必須做好工程預(yù)測(cè)工作，主要包含調(diào)查工程結(jié)構(gòu)、調(diào)查市場(chǎng)需求等一系列預(yù)測(cè)調(diào)研工作；（2）對(duì)土建工程所需的工程技術(shù)方案進(jìn)行研究，提前調(diào)查土建工程附近的環(huán)境及建設(shè)條件；（3）對(duì)工程經(jīng)營(yíng)效率等方面實(shí)施研究，也就是對(duì)工程的預(yù)期效果展開分析、評(píng)價(jià)。

1.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要由工程造價(jià)管理員負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制工作，在這個(gè)階段控制工程造價(jià)主要是認(rèn)真完成自己設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容。同時(shí)也要確保設(shè)計(jì)概算與投資預(yù)測(cè)相互一致，如果已有項(xiàng)目資金預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算，必須及時(shí)向上級(jí)部門反映這種情況，與該工程相關(guān)部門進(jìn)行溝通。

1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)開展工程造價(jià)控制，主要是在工程實(shí)施環(huán)節(jié)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求制定一系列執(zhí)行方案。如果項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部分，存在必須進(jìn)行變更的內(nèi)容，必須對(duì)上述內(nèi)容開展針對(duì)性的工程造價(jià)控制。相關(guān)研究證明，只有對(duì)項(xiàng)目施工中每個(gè)環(huán)節(jié)開展控制機(jī)管理，有效降低工程造價(jià)產(chǎn)生的不良影響。

2 工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

造價(jià)控制始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的始終，但在工程設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)存在一系列問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已有的工程造價(jià)管理體制與管理模式存在一系列局限性，也在一定程度上制約了管理水平的提高。目前，我國(guó)設(shè)計(jì)多個(gè)部門、多個(gè)層次的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，滿足工程造價(jià)地區(qū)性、專業(yè)性的要求，但也存在一系列弊端。宏觀和微觀管理層之間權(quán)責(zé)分明，缺少必要的聯(lián)系制度和協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)、造價(jià)管理混亂的局面。我國(guó)多數(shù)施工單位進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)控制多數(shù)處于工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的預(yù)算和結(jié)算更加重視，缺少對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，致使多數(shù)企業(yè)開展工程項(xiàng)目建設(shè)中其造價(jià)控制無(wú)法得到應(yīng)有的效果。工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)市場(chǎng)出現(xiàn)三超的情況，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)周期延長(zhǎng)和施工規(guī)模擴(kuò)大的情況。因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的營(yíng)銷，多數(shù)企業(yè)習(xí)慣定額計(jì)價(jià)模式的靜態(tài)管理方法，多數(shù)推行三性一靜的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依然出現(xiàn)三超現(xiàn)象。部分管理者只重視施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視項(xiàng)目前期的投資預(yù)算和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)優(yōu)化控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。

3 全過(guò)程造價(jià)管理模式下優(yōu)化土建工程造價(jià)控制的策略

3.1 投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

投資立項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，投資立項(xiàng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。建設(shè)方進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前，必須實(shí)施詳細(xì)的調(diào)查研究，在該環(huán)節(jié)主要從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)控制工作：

3.1.1 嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)適用原則對(duì)項(xiàng)目可行性展開研究，在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)不但要考慮市場(chǎng)因素，也要對(duì)環(huán)境因素、技術(shù)因素等進(jìn)行綜合考慮。

3.1.2 做好工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算工作，對(duì)土建工程進(jìn)行實(shí)際投資估算時(shí)，必須對(duì)各個(gè)地區(qū)和不同時(shí)間各種因素展開綜合考慮，實(shí)時(shí)收集有關(guān)工程造價(jià)信息，確保工程投資盡可能與估算結(jié)果相互吻合。

3.1.3 在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施全面管理，達(dá)到有效開展項(xiàng)目管理的目的。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

在土建工程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常重要的環(huán)節(jié)之一，該環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)模等產(chǎn)生重要影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化對(duì)工程建設(shè)綜合效益產(chǎn)生直接影響，因此應(yīng)盡可能讓工程造價(jià)人員參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。一旦確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，必須借助價(jià)值工程方案確保工程造價(jià)降至最低狀態(tài)。

3.3 招標(biāo)投資環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

開展工程招標(biāo)、投標(biāo)能逐漸形成施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有效降低整個(gè)工程的造價(jià)。在工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)，在招投標(biāo)時(shí)選定施工能力和水平高的施工單位，合理編制招標(biāo)文件，從而提高招標(biāo)文件的科學(xué)性。在工程招投標(biāo)過(guò)程中盡可能選用工程量清單計(jì)價(jià)模式，工程量清單能夠清楚反映工程項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)、工程部位和工程數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升工程造價(jià)控制的有效性。開展招標(biāo)工作時(shí)，選用恰當(dāng)?shù)目刂普袠?biāo)法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期、市場(chǎng)因素等綜合分析，嚴(yán)格審核各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保合理開展招標(biāo)投資環(huán)節(jié)的工作。

3.4 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目中投資最集中的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)造價(jià)控制效果對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)產(chǎn)生重要影響。施工環(huán)節(jié)開展工程造價(jià)控制過(guò)程中，必須做好施工前的各類準(zhǔn)備工作，在確定施工方案時(shí)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較，從中選定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工方案。同時(shí)建立完善的工程項(xiàng)目管理工作，防止出現(xiàn)不必要的工程變更情況，有效降低由工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用變更的情況。施工單位要提高施工監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則做好材料費(fèi)用管理工作，有效提高工程材料費(fèi)用的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)工程造價(jià)控制的合理性。

3.5 竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容就是對(duì)已完成工程量的核算、審定清單、合理調(diào)整合同價(jià)格等內(nèi)容。對(duì)土建工程進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，造價(jià)控制重點(diǎn)在于審核工程建設(shè)合同條款，嚴(yán)格審核各個(gè)環(huán)節(jié)的工程量，對(duì)部分隱蔽性驗(yàn)收記錄認(rèn)真檢查，保障工程建設(shè)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制在合理范圍中，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)控制的合理性和有效性。

4 建筑信息模型在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用

建筑信息模型是在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性基礎(chǔ)上建立的一個(gè)數(shù)字信息模型，它包含了建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的所有物理特性以及相關(guān)的構(gòu)件信息，其中還包含施工進(jìn)度以及過(guò)程的控制等，這些信息都是可以完全共享的，在一定程度上可以看作是工程項(xiàng)目的一個(gè)虛擬替代品。它將建設(shè)項(xiàng)目的所有信息都整合到了一個(gè)數(shù)字化的模型之中，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的不同階段，參與人員可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行更改或者提取，不斷滿足項(xiàng)目不同時(shí)期的需求，在建筑信息模型系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，所有的參與人員都可以進(jìn)行信息的共享和溝通，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)行更加科學(xué)合理，各項(xiàng)決策的制定更趨于準(zhǔn)確和有效。

4.1 基于建筑信息模型的建設(shè)工程投資決策階段的造價(jià)管理

在工程的投資決策階段，進(jìn)行造價(jià)管理的主要內(nèi)容就是怎樣才能合理、準(zhǔn)確地對(duì)投資估算進(jìn)行確定，建筑信息模型的數(shù)據(jù)模型以及信息庫(kù)具有可模擬性和可視化的特點(diǎn)，參照數(shù)據(jù)模型，可以查找與當(dāng)前工程相類似的工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，為擬建項(xiàng)目的投資估算做出更加準(zhǔn)確的鋪墊，如果有多個(gè)方案，可以利用建筑信息模型對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，從而挑選出性價(jià)比最高的方案。另外，對(duì)于不可預(yù)見費(fèi)用的估算在傳統(tǒng)建設(shè)模式下都不夠準(zhǔn)確，但是建筑信息模型特有的信息庫(kù)以及可模擬性，可以對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知，從而使得投資估算更加科學(xué)合理。

4.2 基于建筑信息模型的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)在建設(shè)工程造價(jià)管理中占據(jù)較大的比例，因此要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，在進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格按照前期投資估算額來(lái)設(shè)計(jì)，在保證各個(gè)部分都能達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，按分配的投資額度來(lái)控制此階段的造價(jià)管理，對(duì)于不合理的變更要及時(shí)控制，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后，利用建筑信息模型將各個(gè)要素與造價(jià)信息相聯(lián)系，根據(jù)時(shí)間原則對(duì)不同部分的造價(jià)信息進(jìn)行輸出，從而起到控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的作用。另外，建筑信息模型的可視化特征能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的不合理，降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)，對(duì)后期會(huì)因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的糾紛有效地進(jìn)行避免，這在一定程度上降低了項(xiàng)目成本。

4.3 基于建筑信息模型的建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

該階段的主要造價(jià)管理內(nèi)容是將招標(biāo)的相關(guān)文件、標(biāo)底和攔標(biāo)價(jià)及時(shí)做好，為招標(biāo)過(guò)程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作，基于建筑信息模型的招投標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)方可以在較短的時(shí)間內(nèi)獲取工程量的具體信息，并且有效避免清單的遺漏或者是工程量的計(jì)算錯(cuò)誤等情況。而招標(biāo)方可以將建筑信息模型與工程量的清單同時(shí)發(fā)給投標(biāo)單位，保障信息的連續(xù)與完整。

4.4 基于建筑信息模型的建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

施工階段的不確定性因素較多，因此對(duì)此階段的造價(jià)控制管理很難真正實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)上的變更或者其他情況，可以通過(guò)建筑信息模型快速對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目建設(shè)期間的所有造價(jià)數(shù)據(jù)都能存儲(chǔ)于建筑信息模型系統(tǒng)之中，造價(jià)管理人員可以隨時(shí)隨地地篩選出自己需要的數(shù)據(jù)信息。材料費(fèi)作為施工階段造價(jià)管理的重要組成因素，占據(jù)了建設(shè)工程的大部分費(fèi)用，因此對(duì)材料的消耗進(jìn)行有效的管理和控制是十分必要的，通過(guò)建筑信息模型可以查找同類建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)任意細(xì)部的消耗標(biāo)準(zhǔn)都能快速地分析。建筑信息模型技術(shù)對(duì)圖紙的審查可以提前解決圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效提升工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程成本。

4.5 基于建筑信息模型的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

經(jīng)過(guò)前期各個(gè)階段信息的不斷補(bǔ)充與完善，建筑信息模型的信息量已經(jīng)能夠完整地表現(xiàn)出竣工工程的實(shí)際完成工程量，這些信息對(duì)于參加建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作人員都是公開與透明的，這一點(diǎn)可以很好地避免建設(shè)單位與施工單位之間因工程量的原因進(jìn)行糾纏，建筑信息模型對(duì)資料的保存準(zhǔn)確又完整，對(duì)于竣工計(jì)算工作的順利開展做好了鋪墊，很好地提高了結(jié)算的效率。建筑信息模型為一個(gè)項(xiàng)目建立的完整的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展提供了寶貴的資料。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要的管理內(nèi)容，在全過(guò)程造價(jià)控制管理模式下開展工程造價(jià)控制管理，必須從整個(gè)工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等實(shí)施全面造價(jià)控制，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)控制的有效性和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

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作者簡(jiǎn)介：馬文軍（1971-），男（回族），寧夏石嘴山人，寧夏寧東鐵路有限公司工程師，研究方向：工程預(yù)算管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）