淺析疾病控制體系人才激勵機制存在的問題及對策

徐寧

摘 要：疾病控制體系中的重點內容就是人才激勵機制，但這方面還存在較多的缺陷，例如人才的績效管理、思想政治教育、文化建設等。本文就將以疾病控制體系中的人才激勵機制進行分析，了解人才激勵機制在實際運行中存在的問題及發(fā)展現狀，進而提出針對性的對策，希望能夠促進該機制的發(fā)展。

關鍵詞：公共衛(wèi)生；疾病預防控制；人才激勵機制

我國新一輪醫(yī)改中對公共衛(wèi)生等內容逐漸完善，構建新型的衛(wèi)生服務體系，但是怎樣能夠創(chuàng)建高效有序的人才激勵機制，發(fā)揮出疾病控制在醫(yī)改中真正的作用，提高疾控中心人才激勵機制整體水平。對此，衛(wèi)生部門在發(fā)展建設中已經將人才激勵機制作為重點內容。

一、疾病預防控制人才激勵機制的現狀分析

（一）人才管理理念和模式落后，人才隊伍素質亟待提高

現階段，我國各地區(qū)的疾病預防控制機制中的負責人力資源管理工作的工作人員自身文化水平有限，疾病預防控制機構對于工作人員缺乏專業(yè)先進技能方面的培訓，造成人力資源管理工作中缺乏先進的理念作為支撐，此種人力資源管理工作模式對于疾病控制發(fā)展存在較大的差距。人才管理理念及模式落后主要變現在人力工作人員對人資工作認識上存在偏差，工作范圍僅僅控在疾病預防控制機構工作人員工資分配及員工分配上，對于工作人員的未來發(fā)展方向缺乏統(tǒng)一性規(guī)劃，并沒有按照國家制定的標準開展員工獎勵工作，未能將疾病預防控制機構工作人員的潛能發(fā)揮出來。

（二）個人崗位績效難以確定

疾病預防控制機構作為我國公共性機構，但在機構績效與工作人員績效審核中都存在一定差距。衛(wèi)生部門對于疾病預防控制機構績效工作曾經明確要求過，各級疾病預防控制機構必須創(chuàng)建績效審核體制，績效審核機制在疾病預防控制機構長時間應用中，已經逐漸完善。但是個人崗位績效審核工作，我國衛(wèi)生部門并沒有明確規(guī)定，因此疾病預防控制機構對于個人績效審核工作還存在一定缺陷?，F階段，疾病預防控制機構能夠審核個人績效審核的只有崗位技能培訓與專業(yè)人員下基層指導人均天數。

二、疾病預防控制人才激勵機制中存在的問題

（一）薪酬和福利激勵作用不到位

疾病預防控制機構是我國衛(wèi)生部門所創(chuàng)建的公共性衛(wèi)生單位，在長期建設中受到了衛(wèi)生部門的限制，疾病預防控制機構已經成為了一個單獨存在的機構，但是疾病預防控制機構的工作人員的薪酬較低的問題越加明顯。疾病預防控制機構在創(chuàng)建個人績效機制后，已經根據實際情況開展了多種工資審核方式，將傳統(tǒng)工資審核中存在的問題有效緩解，但在資金調控能力方面還是有限。

（二）人才資源較為匱乏

疾病預防控制機構是我國基礎性機構之一，具有較強的公益性，但我國疾病預防控制機構中的人才資源有限，造成該機制在實際創(chuàng)建中，缺乏人才方面信息的支撐，無法全面性了解疾病預防機構人才的實際需求。伴隨著我國社會發(fā)展，疾病預防控制機構中的人才數量雖然有了顯著性增加，但是與我國社會人群對于疾病預防控制機構的全方面服務要求之間還存在著一定差距。因此，人才資源短缺不僅限制著人才激勵機制工作上的開展而且還影響著疾病控制機構的長效健康發(fā)展。

三、對策及建議

（一）改革薪酬管理力度

疾病預防控制機構在工作人員薪酬分配管理上，應該創(chuàng)建針對性的分配制度，高效率管理工作人員的績效審核。人力資源管理者在管理中，應該將崗位管理制度在實際管理中全面性落實。根據疾病預防控制機構的全部工作人員績效水平調整，對于特殊崗位的工作人員實行薪酬上的補助，實現高水準人才、高報酬、高業(yè)績的工作流程，完善工作人員的薪酬管理工作。通過薪酬制度調動工作人員工作積極性，激發(fā)工作人員的潛在能力，推動疾病預防控制機構現代化建設。

（二）增加疾病預防機構人才資源

疾病預防控制機構人才激勵機制中最核心因素就是人才資源，但是我國現階段該機構中所用的專業(yè)性人才數量有限，人才工作水平參差不齊，就需要有關部門在創(chuàng)建人才激勵機制時，注重增加機構中的人才數量，保證疾病預防控制機構能夠滿足人們對于人才資源和數量方面的需求，使得人才激勵機制發(fā)揮出其在疾病預防控制機構中真正的價值和作用。與此同時需要注重的是，疾病預防機構在增加人力資源過程中，也需要根據原有人才自身的實際需求，開展人才激勵機制，并且不斷調整方式方法，激勵新成員能夠擁有較高的工作積極性和工作熱情，最大化發(fā)揮出自身所具有的價值和能量，促進疾病預防控制機構逐步朝著更陽光健康的方向發(fā)展。

四、結論

高效率的人才激勵機制是疾病預防控制機構發(fā)展建設中的主要途徑，完善機構各環(huán)節(jié)之間的信息流通，讓工作人員能夠獲得更高的薪酬報酬。政府部門應該對于疾病預防控制機構的人才激勵機制創(chuàng)建提供良好的環(huán)境基礎，疾病預防控制機構也應該讓社會各界對于人才激勵機制充分肯定，營造積極向上的人才管理機制。本文僅僅對于疾病預防控制機構的人才激勵機制簡單性分析，還存在較多的不足，僅供疾病預防控制機構管理人員參考使用。

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