基于人本管理理念的現代企業(yè)管理探析

張玲

摘 要：人本管理理念是現代企業(yè)管理的主流，企業(yè)應以人本管理理念開展企業(yè)管理工作，不僅符合現代企業(yè)管理的需要，還能夠提升員工的工作積極性和塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。特別是在國有企業(yè)中面臨著更為嚴峻的管理工作，基于人本管理理念出發(fā)可有效改善管理質量。本文主要對基于人本管理理念的現代企業(yè)管理作探析，同時制定一些科學的管理策略。

關鍵詞：人本管理理念；現代企業(yè)管理

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)管理日益傾向科學化發(fā)展，基于人本管理理念逐步成為多數企業(yè)管理工作的核心。在部分國有企業(yè)中，由于行業(yè)特殊性或歷史原因，在企業(yè)管理工作中有著較大的上升空間。只有貫徹和落實人本管理理念，才能夠促使員工對工作更有歸屬感和投入感，認識到個人價值、增加工作熱情，進而提升企業(yè)的競爭力和管理效率。

一、營造以人為本的現代企業(yè)文化氛圍

在現代企業(yè)管理活動中要想真正堅持人本管理理念，首先應做好企業(yè)文化工作。在建設企業(yè)文化過程中科學的融入人本理念，全力營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，做到關心、愛護和尊重員工，以維護員工的個人利益為工作重點，為他們實現和創(chuàng)造個人價值提供有利條件，進而促進企業(yè)的進一步壯大和發(fā)展，提升企業(yè)在市場上核心競爭力。在國有企業(yè)管理工作中只有讓員工對企業(yè)產生歸屬感，企業(yè)內部才能夠形成較強的向心力與凝聚力，從而保證整個企業(yè)擁有持久而強大的戰(zhàn)斗力。具體來說現代企業(yè)管理基于人本管理理念出發(fā)，在營造以人為本的企業(yè)文化氛圍過程中可從以下幾個方面著手：其一，以人本理念當作企業(yè)管理的方向，以此為指導規(guī)劃和建設企業(yè)的組織結構，形成內化機制促進企業(yè)走向良性的發(fā)展和競爭之路；其二，把員工當作企業(yè)的核心因素，讓他們積極參與到組織的建設中來，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造能力，發(fā)揮團隊的智慧和力量，通過整體員工的集思廣益形成以人為本的文化氛圍；其三，企業(yè)需要高度重視對人力資源的管理和開發(fā)，關注引入與培養(yǎng)人才，最大限度的開發(fā)人力資源，為員工安排符合其實際工作能力和企業(yè)發(fā)展需要的崗位，充分展現個人能力；其四，企業(yè)應發(fā)揮自身的協(xié)調作用，在企業(yè)內部營造和諧融洽的人際關系和環(huán)境，激發(fā)員工對工作的熱愛之情，使其積極參與到工作中，在無形中提升他們的工作效率。

二、建立以人為本的現代企業(yè)管理機制

要想適應國內經濟的發(fā)展局勢和行業(yè)競爭的需求，現代企業(yè)管理需建立一套以人為本的管理機制。當前我國處于關鍵的社會轉型期，國內企業(yè)需要一個自我適應過程，在運用人本管理理念時通常會遇到部分問題，企業(yè)需結合自身的行業(yè)性質和實際情況不斷改革和完善，通過建立以人為本的管理機制來促進企業(yè)的發(fā)展，走出管理困境，如可以讓社會保障工作更加完善，優(yōu)化工資制度和福利待遇等，真正突出人本管理理念。具體而言建立以人為本的現代企業(yè)管理機制可運用以下幾個方法：首先，企業(yè)構建人力資源管理機制，以人本管理理念為工作回到轉變傳統(tǒng)落后的用人模式，實施人性化管理手段，關注對企業(yè)內部人力資源的開發(fā)以及員工的培養(yǎng)，主要考慮品質和才能，鼓勵他們在職學習不斷接受新的理論知識，掌握新的工作技巧，提升專業(yè)水平；其次，建立企業(yè)和員工的交流溝通機制，企業(yè)領導和人力資源管理部門應充分意識到人才的差異性和個性特點，通過對他們的觀察和了解合理安排工作崗位，實現人盡其才，確保企業(yè)內部人力資源的科學搭配和合理流動，以人本理念為企業(yè)管理的起始點；再次，在現代企業(yè)管理工作中薪酬待遇機制相當關鍵，員工為企業(yè)工作付出本應獲得一定的報酬，為突出人本管理理念企業(yè)應建立激勵式薪酬待遇機制，根據個人能力和為企業(yè)帶來的效益制定合理的薪資標準，尊重員工的權益，通過薪酬激勵增進企業(yè)活力。

三、構建以人為本的企業(yè)人才管理體系

在基于人本管理理念的現代企業(yè)管理中人才管理工作十分重要，需構建以人為本的企業(yè)人才管理體系，在團結協(xié)作、品格高尚、學習創(chuàng)新、和諧進取的氛圍和環(huán)境中，充分發(fā)揮員工的個人能力與聰明才智，不斷完善自我實現個人價值。第一，在選人上應以良好的企業(yè)文化吸引人才，以惜才愛才的優(yōu)秀環(huán)境吸納人才。企業(yè)在補充新人時需堅持人本理念，選擇認可企業(yè)文化、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，構建良性招聘機制。企業(yè)領導需以誠求才，以愛才如命、求賢若渴的心態(tài)創(chuàng)設一個可以吸引和留住人才的工作環(huán)境。如此，才能夠建立一支優(yōu)秀的工作團隊，從而挽留人才讓他們全身心的投入到工作中。第二，在用人上，企業(yè)應將人本管理理念滲透到人力資源管理工中，特別是在選擇干部時應樹立人人平等的理念，摒棄任人唯親、論資排輩、地緣、血緣等弊端，實現知人善任。企業(yè)需善于挖掘和使用人才，在企業(yè)內部實現適當配置、人才互補，做到人力資源的優(yōu)化統(tǒng)一。而且企業(yè)領導還需多發(fā)現員工的優(yōu)點，容人之短、用人所長，努力做到量才使用、揚長避短。第三，在留人上企業(yè)應堅持環(huán)境、感情人、待遇與事業(yè)留人等有效舉措。在感情方面管理者要以人為本、尊重員工的勞動，多了解他們的感情波動和思想動態(tài)，彼此之間加強交流和溝通，獲取員工的支持和信任。并通過民主管理讓廣大員工參與到企業(yè)決策和制度的制定上，多聽取他們的意見，保留核心人才。

四、總結

在現代企業(yè)管理工作中基于人本管理理念出發(fā)，不僅是時代特色，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。所以，企業(yè)管理者應樹立人本管理意識，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍、建立以人為本的管理機制和人才體系，做好企業(yè)管理工作實現資源優(yōu)化配置。

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