國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)分析

吳央兒

摘 要：共青團(tuán)是黨可靠的助手與后備力量，是黨聯(lián)系青年的紐帶。建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊(duì)伍，是拓展共青團(tuán)工作的重要基礎(chǔ)，也是保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措?；诖耍疚膶?duì)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了綜合分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；共青團(tuán)；干部隊(duì)伍

一、共青團(tuán)在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，共青團(tuán)思想政治工作發(fā)揮了重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)開放性不斷加大，愈來愈多的西方文化思想對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了一定沖擊，并滋生了一些不良主義。共青團(tuán)思想政治教育的有效開展，可督促相關(guān)人員繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)，避免其受到不良思想道德的侵害與腐蝕[1]。同時(shí)，共青團(tuán)思想教育可讓企業(yè)員工深刻理解走社會(huì)主義道路的意義，無論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是社會(huì)和諧發(fā)展均起到了穩(wěn)定性作用。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容在于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建統(tǒng)一、良好的企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀。通過共青團(tuán)思想教育，可促進(jìn)企業(yè)員工更新思想觀念，培養(yǎng)集體主義意識(shí)，促使其形成正確的價(jià)值觀，使之不斷提升文化素養(yǎng)及思想水平，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造出一個(gè)良性的內(nèi)部環(huán)境。另外，共青團(tuán)思想政治教育可緩解國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的思想矛盾，讓人與人之間的關(guān)系變得更為和諧。利用共青團(tuán)的紐帶作用，可促使企業(yè)管理者與員工之間平等溝通，相互理解，共同為企業(yè)發(fā)展出力?？傊睬鄨F(tuán)思想政治工作是國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，為了讓共青團(tuán)政治思想工作有效展開，必然需要構(gòu)建一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊(duì)伍予以支持，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。

二、共青團(tuán)干部建設(shè)過程中存在的問題分析

目前，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)干部建設(shè)過程中依然存在部分問題有待完善，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[2]：（1）對(duì)共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)黨建工作開展過程中，并未對(duì)共青團(tuán)干部建設(shè)給予重視，未把團(tuán)干部建設(shè)納入后備干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中。這使得黨委對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔不充分，未形成合理的梯次搭配，最終導(dǎo)致無法及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，使領(lǐng)導(dǎo)班子拓展受到了限制。（2）團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃存在缺陷。盡管很多地區(qū)黨團(tuán)組織針對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)出臺(tái)了相關(guān)文件規(guī)定，從一定程度上推動(dòng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，并提升了團(tuán)干部隊(duì)伍的凝聚力，但從整體規(guī)劃角度來看，相關(guān)工作依然存在一定缺陷。對(duì)團(tuán)組織而言，并未對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍提出明確的規(guī)劃目標(biāo)，在管理、轉(zhuǎn)崗等方面的規(guī)劃也有所不足。在團(tuán)干部選拔方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，具體表現(xiàn)為基層工作經(jīng)歷不夠明確、團(tuán)干部政治面貌規(guī)定不夠明確、團(tuán)干部身份不夠明確、團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗規(guī)范不夠明確。（3）團(tuán)校發(fā)展有待完善。對(duì)于共青團(tuán)團(tuán)干部、團(tuán)員而言，團(tuán)校是相關(guān)教育、培訓(xùn)工作的重要基地，團(tuán)校建設(shè)的成效性直接關(guān)系到團(tuán)干部教育、培訓(xùn)的質(zhì)量。然而從整體環(huán)境來看，團(tuán)校建設(shè)存在一定不足，具體表現(xiàn)為基礎(chǔ)建設(shè)較為落后、培訓(xùn)師資力量存在缺失、相關(guān)教材存在著一定滯后性。

三、促進(jìn)共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)策略探討

（一）健全團(tuán)干部選任制度

團(tuán)干部選任制度是團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)拓寬選拔途徑。在團(tuán)干部選拔過程中，可采取內(nèi)部征召及外部聘用的方式具體實(shí)施，并構(gòu)建出黨組織任命及競(jìng)爭(zhēng)性選拔相結(jié)合的篩選模式[3]。在選拔過程中要靈活應(yīng)對(duì)，若企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在合適人選，并受到群眾及領(lǐng)導(dǎo)支持，便無需進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔；若企業(yè)內(nèi)部并未出現(xiàn)突出的人員，便可采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式。其次，要明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行人員選拔時(shí)，要對(duì)每個(gè)崗位的任職資格進(jìn)行規(guī)范、量化，制定出相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以挑選出最合適的人才。在標(biāo)準(zhǔn)制度的設(shè)計(jì)方面，可采取職位分析方法，分析崗位職責(zé)，提出崗位任職條件。另外，要加強(qiáng)選任監(jiān)督，對(duì)團(tuán)干部選任進(jìn)行全過程監(jiān)督、把控，通過建立責(zé)任追究倒查機(jī)制進(jìn)一步完善監(jiān)督工作，保證選任工作真實(shí)、客觀、可靠。

（二）加強(qiáng)團(tuán)干部實(shí)踐鍛煉

在實(shí)踐鍛煉過程中要加強(qiáng)崗位鍛煉，并遵循“以崗位鍛煉為主，掛職鍛煉為輔“的原則，讓相關(guān)人員不斷提升政治理論水平，增進(jìn)責(zé)任意識(shí)。團(tuán)干部還要多與外部部門接觸，多進(jìn)行溝通交流，不斷拓展知識(shí)面，特別是經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面的基礎(chǔ)知識(shí)，以不斷增強(qiáng)自身解決復(fù)雜問題的能力。與此同時(shí)，黨團(tuán)組織要給予團(tuán)干部適當(dāng)?shù)膿?dān)子，促使其化壓力為動(dòng)力，不斷進(jìn)步。

（三）完善團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)

首先，要重視并加強(qiáng)政治教育。各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)該將政治教育置于團(tuán)干部教育首位，完善團(tuán)干部黨內(nèi)鍛煉，通過不斷優(yōu)化馬克思主義基本理論培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)干部政治素養(yǎng)提升。其次，要嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，重視政治紀(jì)律、生活紀(jì)律、工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于違反紀(jì)律規(guī)定的人員給予嚴(yán)肅處理。另外，要不斷完善聯(lián)系青年制度，要求團(tuán)干部與青年同志主動(dòng)交流，打成一片，深入至青年群眾當(dāng)中去，協(xié)助青年同志解決問題，提升自身工作能力。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到共青團(tuán)相關(guān)工作能否充分落實(shí)，通過健全團(tuán)干部選任制度、加強(qiáng)團(tuán)干部實(shí)踐鍛煉、完善團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，以推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賴金媚.做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（24）：137-139.

[3]曹志強(qiáng).新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)分析[J].東方企業(yè)文化，2014（16）：205.