新時期如何做好煤礦政工隊伍的建設(shè)

牟春

摘 要：對于煤礦企業(yè)而言，政工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵力量，意義重大。隨著全球礦業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整階段，礦產(chǎn)品價格下跌，煤礦企業(yè)迎來“淡季”。這種情況下，煤礦企業(yè)在政工隊伍建設(shè)方面暴露出諸多問題。本文基于此，對相關(guān)問題和政工隊伍建設(shè)的重要性進(jìn)行了探討，總結(jié)出加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞：政工；問題；方法；重要性；煤礦

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪發(fā)展時期，隨著全球礦業(yè)進(jìn)入“淡季”，煤礦企業(yè)迎來極大的挑戰(zhàn)。而我國煤礦企業(yè)在面對挑戰(zhàn)的同時，也有著發(fā)展的契機(jī)。政工隊伍建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中是重要組成部分和關(guān)鍵力量，因此，有必要深入研究政工隊伍建設(shè)問題。

一、新時期煤礦政工隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）政工隊伍建設(shè)工作重視力度較低

在政工隊伍建設(shè)方面，煤礦企業(yè)多數(shù)表現(xiàn)出重視力度較低的問題，具體有兩個方面。一方面，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，部分企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，片面地認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)效益好就能獲得發(fā)展之機(jī)，對于政工隊伍建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，進(jìn)而在政工隊伍建設(shè)方面更多流于形式。另一方面，由于煤礦行業(yè)的特殊性，容易受到外界因素的干擾，存在“淡季”，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性比較低，因此，一旦企業(yè)效益不好，就可能進(jìn)行裁員，從事政工工作的人員，被裁的幾率很高。在這樣的人員管理方式下，想要從事政工工作的人員不多，普遍認(rèn)為政工工作可有可無。從這兩個方面可以看出，部分煤礦企業(yè)中，從上到下都對政工隊伍建設(shè)不夠重視。

（二）專業(yè)水平的限制

長久以來，從事政工工作的人員在學(xué)歷、專業(yè)理論知識方面，水平較低，無法建立起完整、全面、系統(tǒng)的理論體系。部分政工干部在長期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，但有著一定的滯后性，思想觀念方面難以轉(zhuǎn)變。在新時期的新形勢下，就會暴露出很多的問題，比如安全問題、管理問題等。而由于煤礦行業(yè)的特殊性，企業(yè)在政工隊伍建設(shè)中，對政工人員的素質(zhì)要求較高，特別是與煤礦相關(guān)的專業(yè)知識。而專業(yè)素質(zhì)較高的職工，更愿意從事生產(chǎn)崗位的工作，不愿在政工工作中投入較多時間，最終表現(xiàn)出政工隊伍的整體素質(zhì)不高，無法滿足新時期的政工隊伍建設(shè)。

（三）趨于老齡化，青黃不接

煤礦企業(yè)中政工隊伍趨于老齡化，呈現(xiàn)出青黃不接的狀態(tài)。產(chǎn)生這種情況的原因，歸根結(jié)底還是企業(yè)對政工隊伍建設(shè)重視力度較低。上文中提到，專業(yè)水平較高的職工不愿意從事政工工作，企業(yè)整體都認(rèn)為政工工作可有可無，這種情形下，年輕的職工也不愿從事政工工作。但政工工作又不能不做，因此，企業(yè)只能將臨近退休、年齡偏大的職工安排在政工崗位上。長此以往，政工隊伍日漸老齡化，青年職工又不愿意從事該崗位的工作，導(dǎo)致政工隊伍建設(shè)青黃不接。

二、新時期建設(shè)煤礦政工隊伍的重要性

新時期，煤礦企業(yè)加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，有利于企業(yè)開展思政工作，有利于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，使職工形成正確的價值觀、人生觀，進(jìn)而推動企業(yè)順利進(jìn)行管控活動。對煤礦企業(yè)而言，對其生產(chǎn)和經(jīng)營活動有著長期的良性影響。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量在于人才，市場當(dāng)中的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。只有幫助職工形成正確的思想價值觀念，提高其綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其主觀能動性，將職工重視起來，才能獲得長久發(fā)展的內(nèi)部動力。對于煤炭行業(yè)而言，其特殊性決定了企業(yè)必須更加重視職工的作用，做好組織工作，才能確保生產(chǎn)活動的順利展開，同時更好地解決生產(chǎn)、經(jīng)營過程中職工之間的內(nèi)部矛盾，使企業(yè)和諧發(fā)展。

隨著我國新一輪市場改革的開展，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的狀態(tài)，并步入世界經(jīng)濟(jì)再平衡的過程中，全球的礦業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整階段，礦產(chǎn)品價格下跌，煤礦企業(yè)將面臨極大的挑戰(zhàn)。同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，能源短缺問題日益嚴(yán)重，煤炭企業(yè)作為能源企業(yè)當(dāng)中的一類，依然有著極高的發(fā)展空間。因此，新時期煤礦企業(yè)有著挑戰(zhàn)，也有著發(fā)展機(jī)遇。能否把握機(jī)遇推動企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵就在于管控活動是否高效。而加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化政工工作，可有效完善組織建設(shè)、文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而保障企業(yè)管控活動和生產(chǎn)活動的高效開展。

三、新時期做好煤礦政工隊伍建設(shè)的有效方法

（一）提高重視力度

首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)整體認(rèn)識到政工隊伍建設(shè)的重要性，并使全體員工體會到企業(yè)對政工隊伍建設(shè)的態(tài)度，這是確保政工隊伍建設(shè)的基本前提。

其次，應(yīng)規(guī)范政工崗位上的工作流程、建立健全工作制度。制度中應(yīng)明確崗位的職權(quán)范圍，建立崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，同時輔以相應(yīng)的獎懲措施和薪酬待遇，推動政工隊伍建設(shè)的順利展開。

另外，劃分資金加大投入。除重視力度不足導(dǎo)致政工隊伍建設(shè)難以展開這一根源外，資金投入較少，也是比較關(guān)鍵的因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的計劃，提高政工人員薪酬待遇的同時，提供必要的物資支持。這樣做可使企業(yè)職工看到企業(yè)對于政工隊伍建設(shè)的重視程度，同時，也便于從事政工工作的職工方便工作的開展。

（二）加強(qiáng)思政教育

一方面，思政教育需要具有針對性和真實性。提高從事政工工作職員的口才，豐富其思想政治理論，提高其思政覺悟，促使其積極學(xué)習(xí)新知識、新政策、新技術(shù)等，要勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，同時將思政教育工作落實到工作中的各個環(huán)節(jié)，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，獲得進(jìn)步。要以企業(yè)職工最關(guān)注、最敏感的問題為導(dǎo)向，從思想、生活、業(yè)務(wù)等方面做好思想引導(dǎo)工作，主動關(guān)注職工，營造和諧的工作氛圍，統(tǒng)一思想，因勢利導(dǎo)，求新，求實。

另一方面，解放思想，擺脫形式主義，將思政教育落到實處，在實踐中探索思政教育工作的形式、規(guī)律、途徑。綜合運用信息論、社會論、管理學(xué)理論等科學(xué)文化知識，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，服務(wù)于職工，使員工形成歸屬感，建立互動交流的途徑，群策群力，強(qiáng)化政工隊伍建設(shè)。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

新時期，對于煤礦企業(yè)政工人員來說，有著較高的專業(yè)素質(zhì)要求。對此，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建培訓(xùn)平臺，強(qiáng)化培訓(xùn)，為政工人員提供再教育的途徑，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

一方面，制定計劃，安排政工崗位上職工分批次到其他企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促使其不斷學(xué)習(xí)新的知識、經(jīng)驗，保持“活到老，學(xué)到老”的熱情。為建立一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的政工隊伍打下基礎(chǔ)。

另一方面，靈活運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)搭建培訓(xùn)平臺，為政工人員提供自學(xué)的途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，為培訓(xùn)平臺的建立提供堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)可引入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式，建立起內(nèi)容豐富的培訓(xùn)資源庫，使職工隨時隨地都能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時還可以引入微信企業(yè)號，不僅方便日常辦公和管理，還能滿足上下游供應(yīng)鏈和企業(yè)全體職工的相關(guān)需求，是十分不錯的移動培訓(xùn)平臺、管理平臺和移動辦公平臺。為政工隊伍建設(shè)提供堅實的人才基礎(chǔ)。

（四）革新機(jī)制，創(chuàng)新制度

應(yīng)建立健全人力資源管理機(jī)制，正確認(rèn)識人才的流動，建立合理的薪酬體系和相關(guān)的考評制度、競爭機(jī)制等，積極引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，推動人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使政工崗位上的人員結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定。同時，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的交流與合作，形成健全的互動機(jī)制，統(tǒng)籌管理，解決問題，維護(hù)職工利益，建立激勵機(jī)制提高職工積極性，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動政工隊伍建設(shè)的同時，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

政工隊伍在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中起著顯著的作用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。深化煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)研究，有利于煤礦在復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭中，健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，應(yīng)重視政工隊伍建設(shè)問題，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，切實加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，在煤炭行業(yè)“淡季”中保持企業(yè)的活力，把握時代的機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展。

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