宋保?。荷程厥袌龇Q雄

○ 文／于銀花

宋保?。荷程厥袌龇Q雄

○ 文／于銀花

中原石油工程沙特公司經(jīng)理宋保健帶領(lǐng)海外軍團(tuán)，將沙特石油工程市場做成了中原油田的冠軍品牌。

●在宋保健的帶領(lǐng)下，中原石油工程沙特公司在沙特市場贏得一片贊譽(yù)。

一望無際的荒漠里，炙熱的空氣似乎要把人體內(nèi)的水分烘干?！斑@真是個惡劣的地方?！笔状翁ど仙程赝恋氐乃伪＝∽匝宰哉Z。他沒有想到，這里從此成為自己生命中再也無法分離的地方。

2001年踏上這片土地至今，他帶領(lǐng)中原海外軍團(tuán)，在被稱為世界石油工程“奧林匹克賽場”的沙特市場披荊斬棘，將沙特市場發(fā)展成為年產(chǎn)值近15億元的規(guī)模市場，成為哈里伯頓公司在中東首選鉆井承包商和沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商。

驚人的中國速度

15支鉆井隊(duì)8支賦閑，大量的職工不得不回到國內(nèi)待命，停下來的鉆機(jī)一度多得都沒地方放。2008年，宋保健被任命為中原石油工程沙特公司經(jīng)理時，正值全球性金融危機(jī)，沙特市場形勢急轉(zhuǎn)直下。而來自中原各鉆井公司的鉆井隊(duì)還各自為戰(zhàn)，管理制度千差萬別。

“必須握成一個拳頭，才能更有力地出擊?！币粋€大膽的設(shè)想浮現(xiàn)在宋保健的腦海：整合施工隊(duì)伍，實(shí)行一體化建設(shè)。

在中原油田領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他打破原有體制樊籬，全面建立了生產(chǎn)運(yùn)行、人員調(diào)配、后勤保障等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢資源的共享共建。

經(jīng)過制度的改造，一體化優(yōu)勢很快凸顯出來。2009年的一天，宋保健在上井時聽阿美公司現(xiàn)場監(jiān)督說，阿美公司準(zhǔn)備改變與石油工程服務(wù)方的合作模式，嘗試在Ghawar油田啟動鉆井大包項(xiàng)目。

說者無意，聽者有心。顧不得多想，宋保健便帶領(lǐng)相關(guān)人員一頭扎進(jìn)Ghawar油田，一連收集了近30口井的資料，仔細(xì)對比分析，分井段分施工程序測算鉆井周期。拿著這些翔實(shí)的資料，宋保健找到了世界頭號油服公司——美國哈里伯頓公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，懇切地提出了攜手投標(biāo)阿美公司大包井項(xiàng)目的想法。

往日的優(yōu)秀業(yè)績和誠摯的態(tài)度，打動了哈里伯頓公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。他們拿下了阿美第一個大包項(xiàng)目。

要想在沙特這個舞臺上打出中原石油工程的威名，宋保健明白必須用一流的業(yè)績說話。他抽調(diào)業(yè)績好的隊(duì)伍進(jìn)入大包項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備升級改造，將最優(yōu)勢的資源應(yīng)用于此。同時，專門成立了大包井提速提效領(lǐng)導(dǎo)小組，與哈里伯頓共同制訂鉆井工藝措施。

啟動之初， SINO-1、SINO-12、SINO-19三支鉆井隊(duì)全部實(shí)現(xiàn)提前開鉆，一舉創(chuàng)造了1個月啟動3支隊(duì)伍的奇跡。哈里伯頓公司地區(qū)經(jīng)理將其稱為“驚人的中國速度?！遍_場的精彩亮相極大地鼓舞了宋保健和他的團(tuán)隊(duì)。施工中，他們乘勝前進(jìn)，全面推廣應(yīng)用鉆井新技術(shù)，比哈里伯頓設(shè)計(jì)周期每口井平均節(jié)約2.42天。同時，平均每口井為阿美公司節(jié)約近1/3成本，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。

合作中，因?yàn)橘澷p中原石油工程的卓越表現(xiàn)，哈里伯頓與該公司簽訂了“背靠背”長期合作協(xié)議，貝克休斯、斯倫貝謝等石油巨頭也紛紛向中原石油工程沙特公司伸出了合作的橄欖枝。

一向以要求苛刻著稱的阿美，在諸多鉆井承包商還在“貓冬”的時候，優(yōu)先陸續(xù)啟動了中原沙特公司的停工隊(duì)伍。金融危機(jī)時期，中原井隊(duì)不僅沒有“遇冷”，反而逆市飄紅。

2011年之后，抓住阿美公司勘探開發(fā)步伐加快的歷史機(jī)遇，宋保健像上足了勁兒的發(fā)條一樣，跑市場、拿大單，使中原石油工程沙特公司每年以3臺鉆機(jī)的速度快速擴(kuò)張，發(fā)展到現(xiàn)在30臺鉆機(jī)，成為中石化最大的海外市場之一。

建立“我離開，別人也能干”制度

中國1號，是中原油田第一支進(jìn)入沙特市場井隊(duì)的稱號，由時任中國駐沙特大使命名。2001年5月，中國1號首次踏上沙特這片熱土?xí)r，隨隊(duì)的宋保健是對外司鉆和帶班隊(duì)長，滿懷著開疆拓土的豪情壯志。

迎接他的卻是一個“下馬威”。業(yè)主沙特阿美公司的工作標(biāo)準(zhǔn)之細(xì)、要求之嚴(yán)、規(guī)格之高都是世界之最。進(jìn)入沙特市場之初，在國內(nèi)配套好了的裝備，開鉆前接受甲方驗(yàn)收時，仍被檢出了幾百個問題，光是設(shè)備整改就用掉了1700公斤焊條。

至今，宋保健也忘不了那備受煎熬的日子。能不能從源頭上解決這一問題？宋保健將管裝備、安全、技術(shù)和工程的負(fù)責(zé)人召集在一起，提出對標(biāo)沙特阿美的國際化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中石化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套規(guī)范的、可復(fù)制的管理體系。

整整半年時間，一套涵蓋井隊(duì)方方面面工作的操作性極強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)體系問世了。

就設(shè)備配套來說，根據(jù)阿美公司對不同類型鉆機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求，宋保健帶領(lǐng)大家標(biāo)定出了鉆機(jī)各種承載負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，動力系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)，電路配置分配標(biāo)準(zhǔn)等，并制定出一系列支持性管理文件。

“我們套用的設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，比井隊(duì)中標(biāo)合同要求的標(biāo)準(zhǔn)還高，而且都預(yù)留了進(jìn)一步升級的接口。按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)配套的鉆機(jī)，不管是剛出廠的還是使用過的，基本上都能保證一次驗(yàn)收通過?！鄙程毓狙b備總經(jīng)理崔隨來說。

這樣一來，裝備配備變得不再困難，就像比著圖樣做衣服，不僅達(dá)標(biāo)率高，進(jìn)度也快。此后，沙特公司鉆機(jī)啟動速度均提前于甲方要求，最快一次提前了4個月。

“有了這套管理體系，就如同給公司規(guī)范化運(yùn)作鋪設(shè)了一條軌道，誰來當(dāng)沙特公司的經(jīng)理，管理都會很順暢。這就是我的目標(biāo)——我離開以后，誰來都能干?！?宋保健說。

“他管理的井隊(duì)，比阿美直接管理的井隊(duì)還要好很多?！鄙程匾晃徽賳T在參觀中原石油工程沙特公司井隊(duì)后說。

給哈里伯頓開罰單

最初，把一沓沓工程結(jié)算發(fā)票交給宋保健審核簽字時，沙特公司計(jì)劃財務(wù)科主管鄒俊并未打算要放在宋保健的辦公桌上。他想的是，材料是層層嚴(yán)格審核過的，宋總簽字后就可以直接把發(fā)票拿走了。

“放這吧?！?宋保健并沒有要簽字的意思。他又仔細(xì)核算了一遍，遇到生僻的專業(yè)單詞還會翻查詞典，之后才提筆簽字。

嚴(yán)和細(xì)已成為融入宋保健管理理念中的基因。

阿美公司工作標(biāo)準(zhǔn)高，作業(yè)程序復(fù)雜，在安全方面更是如此。宋保健自嘲“抓安全是瞪著眼、黑著臉”。

2015年5月，沙特公司2名職工上午違章操作，下午就被宋保健堅(jiān)決遣返回國。在沙特施工，出于培養(yǎng)本國技術(shù)人才的考慮，沙特石油管理層對各鉆井承包商有硬性的沙化比例要求，而當(dāng)?shù)厝松罡蛔?，工作積極性并不高，招一名沙特雇員非常之難。即便如此，宋保健要求對當(dāng)?shù)毓蛦T的安全警告也最多三次，三次之后必須一次性離井。

●一流的業(yè)績讓宋保健和他的團(tuán)隊(duì)在逆勢中也依然能站穩(wěn)市場。

在和領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流意見時，宋保健說：“市場在規(guī)?；瘮U(kuò)張，隊(duì)伍在不斷增加，井隊(duì)施工是高風(fēng)險行業(yè)，抓安全必須嚴(yán)而又嚴(yán)?！?4年來，沙特公司未發(fā)生一起井控和重大人員傷亡事故，在所有承包商中HSE業(yè)績最優(yōu)。

這種對制度近乎刻板的堅(jiān)持，不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部，即使對甲方宋保健也不懂得“通融”。

作為哈里伯頓公司鉆井大包項(xiàng)目的分包商，沙特公司在回收工程款的過程中，時常會遇到甲方以仍在審核發(fā)票為由推遲付款，導(dǎo)致資金不能及時回籠。

為了解決這一問題，在與甲方進(jìn)行合同談判時，宋保健特別提出將由于甲方超過合同規(guī)定時間未支付的工程款，按照國際匯率收取利息寫入合同條款，作為保證甲方按時付款的約束政策。

2013年12月，SINO-42和SINO-43兩支隊(duì)伍在合同規(guī)定付款時間過后，遲遲未能收到哈里伯頓公司的工程款。在多次催要無果的情況下，宋保健做出了一個令所有人驚詫的決定：給甲方——哈里伯頓開“罰款單”，要求他們支付超期未付款罰款共計(jì)1720.95美元。

從未收到過來自乙方“罰款單”的哈里伯頓高層大吃一驚。幾天后，1720.95美元一分不少地到賬，“我們喜歡和管理規(guī)范，合同管理嚴(yán)格的企業(yè)合作，我們敬重中國公司對制度的執(zhí)行力。”

“多想想前線兄弟的艱辛”

宋保健亦剛亦柔。他的不講情面、嚴(yán)抓嚴(yán)管、據(jù)理力爭，是剛的一面。他重情重義、體諒包容、關(guān)愛職工，是他柔的一面。

考慮到外籍員工的宗教信仰和飲食習(xí)慣，宋保健專門為外籍員工設(shè)置了祈禱房和西餐廳。他甚至不允許職工對外籍員工大聲說話。在公司內(nèi)部，他告誡機(jī)關(guān)人員“要多想想前線兄弟們的艱辛，提供好服務(wù)”。

對合作方也是一樣。2015年年初，國際油價“腰斬”。面對石油工程“極寒期”帶來的經(jīng)營困難，宋保健主動與阿美溝通，調(diào)低投標(biāo)價格，與阿美共渡難關(guān)。

公司內(nèi)部，他出臺了搬遷獎勵辦法，對日費(fèi)井和大包井分別制定更為嚴(yán)格的考核政策，日費(fèi)井每月兌現(xiàn)，大包井單井完井就兌現(xiàn)，及時激勵。2014年下半年到目前的“極寒期”，沙特公司井隊(duì)搬遷速度每口井又平均提高10個小時以上，進(jìn)一步刷新了由自己創(chuàng)造的紀(jì)錄。

因此，2015年初，阿美公司在調(diào)整油氣勘探資源戰(zhàn)略的情況下，主動邀請中原石油工程參與氣井資質(zhì)審核。6月17日，中原石油工程沙特公司正式收到阿美公司關(guān)于中原沙特公司通過氣井項(xiàng)目資審的批復(fù)，成為中國的石油行業(yè)唯一打開沙特阿美公司氣井高端市場的石油工程承包商。

本文圖片均由于銀花、楊志濤提供

責(zé)任編輯：趙 雪

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