建工積極打造職工創(chuàng)新平臺

□戴明全

建工積極打造職工創(chuàng)新平臺

□戴明全

近日，隨著建工集團二建公司“侯金城勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的成立，建工集團所屬各單位職工創(chuàng)新工作室已達到30個，其領(lǐng)域涉及BIM技術(shù)、外掛爬升式塔式起重機應用技術(shù)、超高層施工技術(shù)、基礎(chǔ)施工、隧道地下施工技術(shù)、攪拌站設(shè)備技術(shù)改造、土壤及地下水修復等多個專業(yè)領(lǐng)域，為扎實開展職工創(chuàng)新活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2015年7月，建工集團工會召開職工創(chuàng)新工作室工作推進會，制定出臺《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，要求集團各單位職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作要定位于激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動廣大職工善于創(chuàng)新、鉆研技術(shù)、提高技能、崗位成才的積極性，圍繞解決企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、科技、管理中的重點、難點、熱點問題，開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和群團、宣傳思想工作創(chuàng)新，促進企業(yè)管理精細化、標準化，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、科技進步、人才培養(yǎng)和職工隊伍素質(zhì)提升的新思路、新模式、新方法，提升企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)建過程中堅持創(chuàng)建、管理和考核并舉，做到“有團隊組織、有領(lǐng)軍人物、有工作場所、有創(chuàng)新課題、有工作制度、有活動經(jīng)費”，不斷擴大覆蓋面。最大限度地激勵勞動模范、先進人物和科技、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的優(yōu)秀職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻，最大范圍地吸引更多的職工加入到創(chuàng)新的行列，每年推出一批優(yōu)秀職工創(chuàng)新個人、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊和優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果，促進企業(yè)管理提升、科技進步，促進職工素質(zhì)提升，做到出成果、出效益、出經(jīng)驗、出人才。

推進會后，在市科委、市總工會認定的三建公司徐偉勞模創(chuàng)新工作室等4個職工創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，五建集團率先掛牌成立“攪拌站職工創(chuàng)新工作室”，之后，總承包部、新型建材公司等職工創(chuàng)新工作室相繼成立。職工創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮在科技領(lǐng)域的優(yōu)勢，開展課題研究和技術(shù)攻關(guān)，取得優(yōu)秀成果。如：五建集團“三八紅旗手”盧穎領(lǐng)軍的攪拌站職工創(chuàng)新工作室《研究砂石資源的合理性利用對混凝土性能的影響》和六建集團高級工程師楊震卿領(lǐng)軍的BIM課題組創(chuàng)新工作室主持完成的CAC辦公管理系統(tǒng)技術(shù)、建筑行業(yè)物資綜合管理系統(tǒng)技術(shù)、基于IP設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)分別榮獲建工集團科技進步三等獎；建工土木公司高級工程師馬云新領(lǐng)軍的職工創(chuàng)新工作室緊密結(jié)合地鐵施工技術(shù)特點，致力于隧道地下工程施工，目前已經(jīng)取得“盾構(gòu)機分體始發(fā)加長管線懸吊系統(tǒng)”等4項專利和1項科技成果，發(fā)表論文4篇；建筑研究院教授級高工任海波領(lǐng)軍的“超高層建筑施工液壓爬升綜合施工技術(shù)工作室”，其科研成果“多功能定型化液壓爬升逃生設(shè)備（JFYT100型） 的研究與應用”、“模塊化液壓爬升卸料平臺技術(shù)（JFYX150型）的研究與應用”，均通過北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會組織專家鑒定，達到國際領(lǐng)先水平；建工環(huán)境修復公司高級工程師李書鵬領(lǐng)軍的“土壤地下水修復技術(shù)創(chuàng)新工作室”在場地修復風險控制、地下水、農(nóng)藥化工類污染修復技術(shù)公關(guān)等專業(yè)領(lǐng)域均有建樹，發(fā)表研究論文十余篇，取得了經(jīng)濟效益和社會效益。

特約欄目主持 戴明全