將創(chuàng)新文化深植企業(yè)發(fā)展

文/蔡　璐

將創(chuàng)新文化深植企業(yè)發(fā)展

文/蔡璐

鄭飛決意抓住機遇，將創(chuàng)新文化深植企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，使創(chuàng)新真正成為推動企業(yè)發(fā)展的新引擎，著力打造復(fù)合型創(chuàng)新型航空企業(yè)。

創(chuàng)新文化是企業(yè)永葆創(chuàng)造力的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。中航工業(yè)鄭飛將創(chuàng)新文化深植企業(yè)發(fā)展，融入科研、生產(chǎn)、管理、黨建等全流程、全價值鏈各環(huán)節(jié)，全員參與，上下聯(lián)動，營造人人崇尚創(chuàng)新、人人希望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的文化氛圍，持續(xù)提升萬眾創(chuàng)新的熱忱與活力，讓創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風(fēng)。

構(gòu)建創(chuàng)新文化引領(lǐng)體系

鄭飛正在形成以價值引領(lǐng)為創(chuàng)新筑基、以鄭飛夢為創(chuàng)新助力、以“星”文化促創(chuàng)新結(jié)果的創(chuàng)新文化引領(lǐng)體系。

以價值引領(lǐng)為創(chuàng)新筑基。鄭飛結(jié)合實際，立足發(fā)展，以價值引領(lǐng)為創(chuàng)新筑牢基礎(chǔ)。以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實集團文化為目標，以主題文化活動為抓手，構(gòu)建完備的文化體系，強力推進文化建設(shè)，加強文化管理和文化融合，實施文化強企；策劃組織以“創(chuàng)新”為主題的系列文化教育活動，弘揚創(chuàng)新價值觀，深植創(chuàng)新基因，激發(fā)創(chuàng)新活力，引導(dǎo)廣大干部職工加強對創(chuàng)新內(nèi)涵的理解，使創(chuàng)新理念內(nèi)化于心，外化于行，培育尊重知識，崇尚創(chuàng)造，追求卓越的創(chuàng)新文化；針對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新，策劃形式多樣的系列宣傳，使創(chuàng)新成為公司的主流價值追求，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型營造輿論環(huán)境和文化氛圍。

以鄭飛夢為創(chuàng)新助力。鄭飛作為從事航空懸掛專業(yè)領(lǐng)域研制生產(chǎn)的骨干企業(yè)，上下迫切需要形成源源不斷的內(nèi)生動力，以更加先進的思想和理念、更加強烈的事業(yè)心和使命感、更加昂揚的敬業(yè)狀態(tài)和精神風(fēng)貌，改革創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出“航空致遠、精益品質(zhì)、和諧共榮”的鄭飛夢。為發(fā)揮鄭飛夢的凝聚帶動作用，組織“我的鄭飛夢”系列主題活動，通過“鄭飛夢”理念的征集、提煉、詮釋和宣傳，以及“鄭飛夢”大討論和主題征文，撰寫“鄭飛夢”系列評論，擇優(yōu)在鄭飛報、局域網(wǎng)連載，形成實現(xiàn)“鄭飛夢”的廣泛共識。

以“星”文化促創(chuàng)新結(jié)果。鄭飛致力于打造獨具特色的星文化，培育“星”土壤，展示“星”風(fēng)采，弘揚“星”形象，傳播“星”力量，推進創(chuàng)新文化的形象化、具體化、人格化。多渠道推薦各類先進，開發(fā)《鄭飛人故事》、《星光璀璨》、《保障線上的尖刀連》和《夢之隊的尖刀之舞》等文化產(chǎn)品，展示英雄群體的創(chuàng)新形象；通過晨訓(xùn)、人物專訪、演講賽、道旗、《鄭飛通訊》、櫥窗、局域網(wǎng)等多種方式，對創(chuàng)新人物和創(chuàng)新事跡進行多角度宣傳、報道、傳誦。注重創(chuàng)新人物的培養(yǎng)和模范作用發(fā)揮，使創(chuàng)新的典范成為企業(yè)發(fā)展路上的英雄，使學(xué)先進、趕先進，成為員工的自覺行動。

打造技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

鄭飛緊盯戰(zhàn)略目標，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以“流水線式研發(fā)平臺”為依托，不斷完善開放式研發(fā)體系；以典型工程為代表，深入落實產(chǎn)品開發(fā)“系統(tǒng)發(fā)展”理念；以作動技術(shù)為牽引，努力實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的跨越發(fā)展。

完善并行協(xié)同研發(fā)模式。在技術(shù)系統(tǒng)全面推行“項目制”，匯聚資源，集智發(fā)展，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源等各方面對項目進行全方位管理，提高研發(fā)能力和科研水平。推進研發(fā)體系科學(xué)化，打造流水線式研發(fā)平臺，實現(xiàn)項目化管理融入工作流程的流水線式管理模式，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計和敏捷管理的高效協(xié)同；新研產(chǎn)品形成的數(shù)據(jù)和知識及時嵌人企業(yè)數(shù)據(jù)庫和知識庫；加強基礎(chǔ)能力建設(shè)，高質(zhì)量完成航空專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)設(shè)計，快速設(shè)計、創(chuàng)新設(shè)計，產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性設(shè)計等方面創(chuàng)新能力不斷提高。不斷完善科研機制，強化技術(shù)創(chuàng)新，拓展專業(yè)領(lǐng)域，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，堅持夯實基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新，小步快跑的模式推進航空主業(yè)迭代發(fā)展，努力由提供產(chǎn)品和服務(wù)的獨立企業(yè)向提供整套系統(tǒng)解決方案的一流集成商轉(zhuǎn)變。

培育人才、產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展新動能。深入推進研發(fā)團隊建設(shè)，以項目化管理為接入點，協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化設(shè)計、仿真評估，核心關(guān)鍵技術(shù)不斷取得突破；追求高效率、低成本的研發(fā)，加大專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)自主創(chuàng)新；人才、產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展取得新進展，較好滿足了上、下游客戶的發(fā)展需求。健立健全相應(yīng)的總師、主任師制度，推進產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)、組織管理三位一體，科學(xué)策劃各工程產(chǎn)品；積極跟蹤上、下游平臺的發(fā)展需求，著力打造系統(tǒng)整體解決方案能力，開發(fā)研制完整的產(chǎn)品譜系；“十二五”期間，以典型工程為代表，落實產(chǎn)品開發(fā)“系統(tǒng)發(fā)展”理念，實現(xiàn)了專業(yè)裝備的全價值鏈發(fā)展。

提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力。繼續(xù)大興創(chuàng)新，深入開展大眾創(chuàng)新，營造氛圍，落實手段，強力推動，使創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展迸發(fā)更大的推動力。以打造專業(yè)領(lǐng)域國家級研制中心為目標，立足國內(nèi)、自主創(chuàng)新，緊跟國內(nèi)外行業(yè)先進技術(shù)、加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)持續(xù)突破、提升，專業(yè)特色優(yōu)勢日益凸顯。成果牽引拉動大眾創(chuàng)新，依托技術(shù)革新課題，推進企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)雙提升；聚智創(chuàng)新，攻克多項關(guān)鍵技術(shù)，小直徑某專業(yè)技術(shù)研究取得新突破，為后續(xù)一系列產(chǎn)品開發(fā)打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)；某掛鉤預(yù)研工作實現(xiàn)飛躍，為系列產(chǎn)品的升級換代提供了強有力的技術(shù)儲備。專利及應(yīng)用成果豐碩，填補國內(nèi)領(lǐng)域多項技術(shù)空白。其中，某裝置研制成功并完成設(shè)計定型，獲得國防專利，相關(guān)成果已列入主機成果樹；某型掛架的順利研發(fā)，填補了國內(nèi)該項領(lǐng)域技術(shù)空白；為某機型配套的副油箱掛架研制，完成首個掛架適航掛簽；某裝置電氣控制系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化、智能化，在通用化、集成化、小型化上邁出了堅實步伐；某投放技術(shù)研究取得長足進步，形成產(chǎn)品系列化，進一步提升了公司專業(yè)核心技術(shù)水平。

推進管理創(chuàng)新應(yīng)用機制

鄭飛把創(chuàng)新文化引入管理，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的羽翼，思變謀變，從模式創(chuàng)新到應(yīng)用落地，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，融入生產(chǎn)運營，形成了明晰的管理創(chuàng)新應(yīng)用機制，公司管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細化水平不斷提升。

夯實管理基礎(chǔ)增強保障力。狠抓基礎(chǔ)管理，從全局角度審視公司的現(xiàn)行制度體系，開展管理標準立、改、廢，及時改進優(yōu)化相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，推進制度標準和業(yè)務(wù)流程的集約和優(yōu)化，不斷提高管理績效；完善管理體系，加強規(guī)范化管理，各項管理體系化、常態(tài)化開展，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，管理基礎(chǔ)更加夯實；加強管理信息化建設(shè)，BPM、ERP、仿真分析系統(tǒng)、GJB5000A、多項目管理、試驗數(shù)據(jù)管理、數(shù)字檔案館等系統(tǒng)集成度逐步提高，并開始探索兩化融合管理體系貫標實施。開展管理提升與創(chuàng)新工程、“質(zhì)量效益年”、精細化管理、全員合理化建議征集、“強化管理創(chuàng)新，深化降本增效”等多層次、多形式的管理創(chuàng)新及改善活動，實施管理提升項目數(shù)百個，促進企業(yè)管理工作全方位提升。深入開展形式多樣的工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新及管理改進活動，確立 8 個管理提升專項和 26 個精益六西格瑪項目，促進了業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化以及工作效率的提升。

引入先進管理工具確保高效管控。AOS推廣應(yīng)用初見成效，以變革管理模式、提高流程能力、服務(wù)生產(chǎn)交付為中心，以問題為牽引，按照“點、線、面”相結(jié)合，“先工具，后流程；先試點，后擴大”的工作思路，強力推進實施，提升基礎(chǔ)管理水平和生產(chǎn)管控能力。精益六西格瑪管理形成長效機制，逐步滲入科研生產(chǎn)全過程，持續(xù)完善6S管理制度，形成制度化、標準化、常態(tài)化的管理工作體系，現(xiàn)場管理水平不斷提高。以企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，完善計劃管理，確立年度“十大目標”，形成經(jīng)營計劃與專業(yè)計劃有機統(tǒng)一的計劃體系，由內(nèi)部排產(chǎn)向聚焦市場需求倒排節(jié)點轉(zhuǎn)變，市場響應(yīng)能力不斷增強。

推進管理創(chuàng)新成果扎實落地。管理基礎(chǔ)不斷夯實，管理工具深入應(yīng)用，鄭飛管理改進取得成效。持續(xù)開展“管理提升與創(chuàng)新工程”，實施提升課題和專項30余項；以解決問題、理順管理為主旨，以生產(chǎn)運營管理為重點，開展專題調(diào)研和改進，形成管理優(yōu)化實施方案、管理診斷分析報告、管理改善方案建議等30余份，優(yōu)化生產(chǎn)運營過程，精細化管理水平提高；開展現(xiàn)場問題調(diào)查統(tǒng)計分析，圍繞設(shè)備管理、物資供應(yīng)等進行專項調(diào)查，形成各類統(tǒng)計分析報告20余份，為決策提供第一手資料；開展精細化管理活動，圍繞人、機、料、法、環(huán)等要素，理順管理、優(yōu)化流程、提高效率。將管理創(chuàng)新融入各管控環(huán)節(jié)。科研上，探索實踐橫向合作、共同開發(fā)的新模式，通過 GJB5000A認證，專業(yè)實現(xiàn)跨越延伸，取得了技術(shù)升級突破，產(chǎn)品附加值顯著提高；完善科研項目制管理，啟動基于模型的系統(tǒng)工程，實施CATIA、三維工藝管理平臺和合同管理等系統(tǒng)開發(fā)，以管理創(chuàng)新多方推動技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)上，強化生產(chǎn)計劃管理，實現(xiàn)由單一的產(chǎn)品計劃管理向整機配套交付計劃轉(zhuǎn)變，實行設(shè)計、工藝、質(zhì)量“三結(jié)合”服務(wù)生產(chǎn)一線的工作模式，加快問題處理速度，提升生產(chǎn)管理效率；強化供應(yīng)商管理，建立完善外協(xié)管理，實行積極的獎勵措施，提高社會協(xié)作水平，拓展生產(chǎn)能力，保證準時配套；科學(xué)組織，全面推行全日歷安排法，最大限度提高資源利用率，工作效率顯著提升，生產(chǎn)均衡性大幅改善；全面推進 AOS 生產(chǎn)制造模塊應(yīng)用，提高生產(chǎn)管控能力和生產(chǎn)效率。市場方面，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，與競爭對手合作共贏，共同拓展市場，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；加強客戶關(guān)系管理、訂貨合同管理、售后跟蹤服務(wù)，注重客戶體驗，從單純依靠產(chǎn)品營銷向產(chǎn)品+服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)方面，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，強化投資管理和風(fēng)險管控，推進股權(quán)多元化，拓寬融資渠道，促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

全面提升管理能力實現(xiàn)質(zhì)效并進。面向科研、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域，廣泛開展“質(zhì)量效益年”活動。以“強化管理創(chuàng)新，深化降本增效”活動為抓手，以鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)部活力為原則，調(diào)動全員共同改進管理，積極提出合理化建議，為提質(zhì)增效獻計獻策。預(yù)算管理不斷加強，采購管理不斷提升，投資清理工作有序推進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。完善預(yù)算體系和成本管理體系，強化預(yù)算剛性、準確性，實施全過程成本控制，持續(xù)深入“降本增效”，通過預(yù)算執(zhí)行和成本控制，倒逼計劃實施和精益管理，形成閉環(huán)管控。

惟創(chuàng)新者強，惟改革者進。鄭飛決意抓住機遇，將創(chuàng)新文化深植企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，在認識上，以時不我待的緊迫感，樹立創(chuàng)新求變、變中求進的思想，尋求思想、管理、技術(shù)以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的新突破；在行動上，以求真務(wù)實的責任感，勇于突破固有束縛，將創(chuàng)新文化貫穿企業(yè)發(fā)展方方面面。營造“有創(chuàng)新意識、有創(chuàng)新方法、有持續(xù)動力、有創(chuàng)新氛圍，人人支持創(chuàng)新，人人參與創(chuàng)新”的文化氛圍，使創(chuàng)新真正成為推動企業(yè)發(fā)展的新引擎，著力打造復(fù)合型創(chuàng)新型航空企業(yè)，向著懸掛專業(yè)國家隊闊步前進。

（作者單位：中航工業(yè)鄭飛）