■張春倩
引入(EAP)員工支持計(jì)劃推進(jìn)職工之家建設(shè)
■張春倩
國務(wù)院國資委2016年將在全國中央企業(yè)中全面推行EAP(員工支持計(jì)劃)。在EAP引入的前期,企業(yè)工會(huì)結(jié)合職工之家建設(shè)通過設(shè)置員工情緒“晴雨表”、文化墻、建立EAP工作室、營造和諧小區(qū)氛圍等措施,讓EAP更加貼近員工的工作與生活,對(duì)減少職工的誤解,開展EAP工作能夠起到較好的促進(jìn)作用。
2015年12月2日至3日,由國務(wù)院國資委宣傳局主辦、中國石化承辦的中央企業(yè)EAP工作交流會(huì)在勝利油田召開。會(huì)議總結(jié)交流了中央企業(yè)EAP工作的推廣實(shí)踐情況和主要?jiǎng)?chuàng)新做法,并提出,2016年將在全國中央企業(yè)中全面推行EAP。
2013年4月,中國石化按照“先試點(diǎn)、再總結(jié)、后推廣”的思路,選擇勝利油田等12家單位啟動(dòng)EAP試點(diǎn)工作,由點(diǎn)到面逐步鋪開,在EAP宣傳普及、團(tuán)體培訓(xùn)、環(huán)境營造、心理咨詢、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了積極探索。2014年9月,中國石化下發(fā)《關(guān)于推廣應(yīng)用員工幫助計(jì)劃(EAP)的指導(dǎo)意見》,標(biāo)志著EAP工作全面推開。目前,包括12家試點(diǎn)單位在內(nèi),中國石化已有50余家企業(yè)開展了EAP工作,覆蓋40余萬人。
黨的十八大報(bào)告第六部分指出,要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo);第七部分提出,要促進(jìn)人民身心健康,提高人民健康水平。心理健康和人文關(guān)懷是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求,員工心理健康是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。當(dāng)前,我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期,國企改革也處于深入推進(jìn)的攻堅(jiān)階段,員工隊(duì)伍的思想觀念更加多元多變,利益訴求更加復(fù)雜多樣,各種心理健康問題進(jìn)一步凸顯。企業(yè)要借助EAP方法、技術(shù)和手段,幫助員工提高心理素質(zhì),培育自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài),理順情緒,化解矛盾,凝聚共識(shí),為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展注入正能量。但推行EAP首先要讓員工理解并接受EAP,而不是排斥EAP。
如何在推行EAP過程中,讓EAP更加貼近職工,企業(yè)工會(huì)可以結(jié)合職工之家建設(shè),配合EAP的推行做好以下幾項(xiàng)工作:
設(shè)置員工在崗心情“晴雨表”。員工每天的情緒狀態(tài)是影響工作效率的關(guān)鍵因素,企業(yè)工會(huì)可以推動(dòng)基層以部門為單位,將員工到崗簽到改為上墻的心情“晴雨表”。員工今天心情好就在自己的名字后貼個(gè)笑臉,心情不好就貼哭臉,心情還行,就貼微笑臉。部門領(lǐng)導(dǎo)可每天根據(jù)上墻的情緒狀態(tài)適當(dāng)調(diào)整和分配當(dāng)天的工作,避免員工因情緒不良導(dǎo)致溝通中不必要的沖突,也能夠避免不安全行為的發(fā)生。
設(shè)置部門(團(tuán)隊(duì))文化墻?;鶎庸?huì)可以從營造氛圍上入手,發(fā)動(dòng)員工,把每位員工及家屬日常生活的全家福、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、個(gè)人榮譽(yù)等積極陽光的照片貼在部門辦公室或者團(tuán)隊(duì)EAP工作室的墻上,增加團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和關(guān)愛的氛圍,改變辦公室和團(tuán)隊(duì)的氣氛,潛移默化營造“家”文化。
設(shè)置基層團(tuán)隊(duì)EAP工作室?;鶎覧AP工作室只需要十幾平米即可,可以利用邊角的空間。企業(yè)工會(huì)可對(duì)基層設(shè)置的所有EAP工作室門牌和介紹進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化,其余氛圍布置則全部依賴基層員工的智慧,可以營造中式文化氛圍,也可以采用咖啡館式的西式氛圍,只要溫馨、有特色即可。在工作地點(diǎn)設(shè)置放松的環(huán)境,讓員工們可以利用工作間隙小坐,泡杯茶,沖杯咖啡,或者談?wù)勑?,交流溝通,在必要時(shí),EAP工作室也可以做為心理咨詢室使用。EAP工作室一方面可以增加團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍,是EAP進(jìn)基層的一個(gè)很好的體現(xiàn),另一方面,它也能夠成為讓員工更好地感受和接受EAP的一個(gè)切入點(diǎn)。
推動(dòng)社區(qū)鄰里文化建設(shè)。對(duì)于員工居住較為集中的企業(yè),工會(huì)要積極倡導(dǎo)并推動(dòng)社區(qū)及樓道鄰里“家”文化建設(shè),把職工之家建設(shè)拓展到社區(qū),將一些積極的詞句、文化標(biāo)語甚至是榮譽(yù)、照片等貼在樓道里,營造和諧互助友愛積極的氛圍,帶動(dòng)鄰里互幫互助“家”的氛圍,為小區(qū)精神文明創(chuàng)建助力加油。
中央企業(yè)的工會(huì)則應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞中心工作,系統(tǒng)推進(jìn)EAP,讓廣大干部員工提升快樂指數(shù),共享精神福利,打造和諧幸福企業(yè),將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及每一名員工。營造人文關(guān)懷及企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的氛圍,能夠?yàn)槠髽I(yè)深化改革提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以上幾種做法,在EAP引入企業(yè)初期,將EAP理念融入員工工作和生活,貼近員工,潤物細(xì)無聲,能夠讓接下來的心理健康培訓(xùn)、心理咨詢、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等EAP的相關(guān)工作更容易被大家所接受。
此外,企業(yè)工會(huì)在為解決員工心理問題提供支持的同時(shí),充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極解決員工的實(shí)際問題,虛實(shí)結(jié)合,才能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)績效做出更大的貢獻(xiàn)。