張潤斌
作為企業(yè)經(jīng)營者,在面對企業(yè)利益、客戶利益、員工利益與股東利益時,把誰擺在首位并無對錯,只不過背后的價值觀念不同罷了。股東、客戶和員工,企業(yè)脫離了哪個群體都無法生存,過于強調(diào)單一的重要性,太過于偏頗,只有將三者緊密地聯(lián)系起來,才能保障企業(yè)的健康發(fā)展,才能創(chuàng)造共贏,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值和社會價值。
客戶、員工、股東誰更重要?關于這個問題,企業(yè)界爭論了很久。我認為,客戶、員工、股東三者應是環(huán)環(huán)相扣的利益共同體,三者的利益都建立在企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的基礎上,如果企業(yè)不復存在,客戶、員工和股東的利益無從談起!特別是在經(jīng)濟新常態(tài)、市場下行壓力加大時,如何讓企業(yè)活下去、活得更好才是王道!
前兩年,傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,紛紛改革轉型,“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為傳統(tǒng)企業(yè)的制勝法寶。但是,現(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也遭遇困境,有的甚至到了生死存亡的關頭。此時,我們是該冷靜下來思考“企業(yè)該如何活下去”這個問題了!
馬云提出“客戶第一、員工第二、股東第三”,這是阿里的核心價值觀,是阿里“如何活下去,活得更好”的指導目標。但馬云“客戶第一”理論,是以在市場競爭中,客戶能夠選擇和企業(yè)的利益站在一起為前提的。
企業(yè)是逐利的,盈利需要客戶的支撐,因此,企業(yè)利益和客戶利益是對立統(tǒng)一的關系,如何維護好兩者之間的關系,就是以市場為導向。要做到“以市場為導向”,首先要了解客戶的需求,知道什么產(chǎn)品在市場上有競爭力,明確企業(yè)的目標客戶群。其次,通過不可替代、差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品解決客戶的需求,為客戶量身定制,知客戶所知,想客戶所未想。再次,必須真心實意地為客戶著想,建立完善的保障制度,提升服務,獲得客戶的信任。最后,要簡化企業(yè)的管理流程,減少管理成本,聚焦客戶,建立以客戶為中心的流程和機制。
在習近平總書記提出“供給側結構性改革”概念后,“供給側”成為當下最熱的詞匯。從投資、消費、出口“三駕馬車”的淡化,到“供給側結構性改革”的提出,這一變化傳遞出一個明確信號:經(jīng)濟持續(xù)增長的關鍵在提高供給質(zhì)量。當然,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是如此,必須提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,才能更好地滿足客戶的需求,提高員工的收入,維護股東的利益,促進經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率?關鍵就在企業(yè)的核心競爭力,就是企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。要保持企業(yè)的核心競爭力,必須不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新!因為我們所處的時代發(fā)展太快,靠一招鮮打天下的企業(yè)很快就會被時代的浪潮淹沒。
企業(yè)創(chuàng)新,是以員工的創(chuàng)新思維為基礎的。正如馬云所言,“企業(yè)的目標是為客戶創(chuàng)造價值,但是員工是讓這些目標變成現(xiàn)實的過程,沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力就不可能有很好的收入?!彼裕髽I(yè)的核心競爭力就是員工的工作效率和創(chuàng)新能力。
管理企業(yè),特別是對員工的管理,不僅是靠“狠”、靠“準”,更重要的是要加強“引導”。要充分調(diào)動員工的積極性,把客戶利益、員工利益、企業(yè)利益、股東利益結合起來,融為一個利益共同體。讓員工們真正成為企業(yè)的主人,分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果,為員工提供多種機會和激勵,讓那些有能力、有理想的員工愿意與企業(yè)共成長。
作為企業(yè)經(jīng)營者,在面對企業(yè)利益、客戶利益、員工利益與股東利益時,把誰擺在首位并無對錯,只不過背后的價值觀念不同罷了。在企業(yè)的整個發(fā)展階段,客戶第一是保證企業(yè)生存的關鍵;企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時,員工高效率、創(chuàng)造性的工作則決定了企業(yè)能否經(jīng)歷市場的考驗;而當企業(yè)強大了,股東的信任和信心則為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。
股東、客戶和員工,企業(yè)脫離了哪個群體都無法生存,過于強調(diào)單一的重要性,太過于偏頗,只有將三者緊密地聯(lián)系起來,才能保障企業(yè)的健康發(fā)展,才能創(chuàng)造共贏,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值和社會價值。