機械設備和物資材料的集約化管理

張 銳

張 銳

上海遠通路橋工程有限公司 上海市 200135

【摘 要】集約化管理是相對于分散化管理而言的一種科學的管理方式。它重點強調(diào)各生產(chǎn)要求的集中分配和使用，是當代管理理念的延伸和發(fā)展。集約化管理在機械設備和物資材料中的應用能夠大大提升機械設備和材料的管理效率，降低了企業(yè)的損耗。這種管理方式在各企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中應用廣泛。本文將進行重點分析。

【關鍵詞】機械設備；材料；集約化管理；問題；管理要點

一、前言

在建設工程施工全過程中，物資材料的損耗占很大的比例，加之機械設備作業(yè)造成的設備損傷以及生產(chǎn)延誤等問題，都給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。在這種情形下，企業(yè)集約化管理就顯得尤為重要。這種管理方式作為一種新型的管理，相比于分散式管理具有顯著的優(yōu)勢。

二、機械設備和物資材料管理存在的問題

當下，在工程建設過程當中對于機械以及施工材料管理問題具體表現(xiàn)在一下幾點：

1、機械設備以及材料沒有嚴格的根據(jù)相關的規(guī)范進行擺放，通常情況下，建設工程所使用的材料都是隨意擺放，這導致在使用某個機械設備或材料的時候需要進行多次的調(diào)配，浪費時間、浪費人力成本。相關部門對于設備與材料管理不嚴，導致了管理流于形式，同時，管理人員之間的溝通也存在很大的問題，造成了機械設備與材料隨意擺放問題的出現(xiàn)，甚至相關工作人員玩忽職守，根本不去看管相應的機械設備與施工材料。

2、機械設備沒有安裝規(guī)范使用，操作不當，設備超負荷工作，在工期比較緊的情況下，很多工程項目為了能夠加快施工進度，讓機械設備始終工作，這樣一來，不僅嚴重影響了工作效率，還導致設備使用壽命的縮短，更會增加發(fā)生事故的幾率。

三、機械設備以及物資材料進行集約化管理的意義

集約化管理是與分散化管理相對的一個概念，強調(diào)各種生產(chǎn)要素的集中分配，在開展集約化管理時，企業(yè)需要在內(nèi)部設置好完善的管理機構(gòu)，統(tǒng)一開展采購與管理。要開展集約化管理，就需要對企業(yè)的技術要素與經(jīng)營模式的改革進行深刻的分析，并根據(jù)企業(yè)的不足制定好完善的改革策略，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭能力。機械設備和物資材料不但是一個企業(yè)單位進行工程施工的重要保障，而且還是一個企業(yè)保證高質(zhì)量完工的先決條件。隨著科學水平的提高，企業(yè)機械化的落實，材料物資的多樣化及多功能化的發(fā)展，要想保證工程費用的合理性，就必須加強機械物資的集約化管理。機械物資是實際工程不可或缺的一部分，如果一個企業(yè)想要在如今競爭這么激烈的市場中脫穎而出，就必須要有極為完善的機械物資管理辦法，并制定極其嚴格的規(guī)章制度。所以，要想在有限的成本前提下提高施工效率，也就必須得盡快落實機械設備及物資材料的集約化制度。

四、建筑工程機械設備集約化管理探析

1、機械設備的集約化配置方式

在進行機械設備配置的時候，一定要嚴格遵循科學合理、可持續(xù)發(fā)展的原則，將確保安全環(huán)保作為工作的基礎，同時，還應該確保養(yǎng)護的質(zhì)量。此外，應該保證設備的質(zhì)量，確保設備的精密性與耐用性，這樣一來，也可以有效地降低設備的供應成本。在區(qū)域的發(fā)展方面，各個單位應該結(jié)合具體情況配置相應的設備，保證機械選型和配置的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、機械設備配套集約化方式

當主導機械設備配置結(jié)束之后，應該結(jié)合主導設備的具體形式來對其所對應的配套設備展開配置，需要注意的是，配套設備并非越多越好，恰恰相反，配套設備越少對于提高設備的工作效率更為明顯。此外，還應該確保相應配套設備工作能力的匹配性，嚴格的按照科學合理的施工原則，為工作的正常穩(wěn)定進行提供保障。

3、機械設備的使用集約化方式

在使用機械設備的時候，應該確保其與相關工種之間聯(lián)系的緊密性，此外，還應該注意對機械設備進行定期的保養(yǎng)與檢查，在保養(yǎng)的時候，應該關注細節(jié)，消除安全隱患，確保機械保養(yǎng)的效果與質(zhì)量，以此來提高機械設備的使用效率與使用周期。

4、機械設備管理過程集約化方式

為了能夠?qū)C械設備展開集約化管理，應該結(jié)合具體情況以及相關因素進行機械設備崗位責任制度的制定，可以是專人專機，各個人員對自己所負責的機械設備進行管理，以此來提高機械設備的經(jīng)濟效益。

五、建筑工程物資材料集約化管理探析

1、料場規(guī)劃集約化管理措施

對于料場的設置，需要注意的要點較多，具體包括以下幾點：首先，應該確保料場盡可能的靠近成品料；其次，應該確保料場盡可能的遠離農(nóng)作物種植與村莊區(qū)域，以此來確保水電資源使用的便捷性；第三，對于料場的管理，應該安排專業(yè)的人員來進行管理，同時，還必須要注意對這些人員進行必要的技能培訓，促進他們綜合素質(zhì)水平的提高，使得他們能夠清晰的認識到自身的崗位職責與工作重點。第四，應該對管理人員做好相應的監(jiān)督，從根本上避免管理漏洞的出現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

2、物資材料管理過程集約化的措施

第一，制定嚴格的采購計劃，對于企業(yè)的采購負責人來說，要嚴格按照采購計劃的預算進行物資采購，避免毫無計劃的采購造成企業(yè)資金的浪費。通常情況下，物資采購計劃是每間隔一個月制定一次，如果沒有特殊情況，采購計劃不得隨意改動，采購人員需要確保采購計劃的嚴肅性與規(guī)范性。

第二，需要制定嚴密的收發(fā)制度，在進行物資管理的過程當中，應該抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進行相應的管理制度與作業(yè)制度的制定。另外，還應該將驗收工作做到位，對于沒有達到規(guī)范要求的材料必須解決，同時第一時間聯(lián)系廠家進行退貨換貨，嚴格的根據(jù)相關的制度來展開工作，從根本上確保材料的質(zhì)量。

第三，應該將殘余材料與廢舊材料的回收工作做到位，如果發(fā)現(xiàn)確實沒有多大作用，應該第一時間對其進行相應的處理，對于殘余物料所得資金應該進行規(guī)范的處理，避免小金庫開支問題的發(fā)生。在此過程當中，相關責任人員應該對需要回收的物料進行科學嚴格的管理，防止中飽私囊問題的發(fā)生。

第四，相關人員應該積極的做好盈余盤點工作，企業(yè)應該結(jié)合相關影響因素進行物資收發(fā)制度的完善與優(yōu)化，建立完善的物資賬卡，確保各項物資都可以和賬卡保持一致。同時，物資責任人員還必須要第一時間掌握材料的庫存情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需第一時間采取積極有效的措施對其進行處理。在物料的收發(fā)環(huán)節(jié)方面，施工單位更要引起重視。在工程即將結(jié)束之前，應該對大宗材料的庫存情況進行登記，嚴格的把握進料的節(jié)奏，避免材料供給不足與庫存積壓問題的發(fā)生。除此之外，還要規(guī)范施工現(xiàn)場的各項用料工作，對于余料要及時進行分類、回收和處理，防止物資材料出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，防止材料的損失與浪費。

六、結(jié)束語

綜上所述，機械設備和物資材料集約化管理非常重要，這是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。只有深入執(zhí)行集約化管理，提升企業(yè)管理水平，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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