淺談如何強化財會管理的基礎(chǔ)性工作

覃信海

【摘 要】 伴隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，

我國企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生了重大變化，所面臨的競爭壓力越來越大，所受到的不確定性因素也越來越多，這些都對企業(yè)的日常管理提出了更高的要求。本文圍繞財會管理，分析了財會管理中常出現(xiàn)的問題和不足，并就如何強化財會管理的基礎(chǔ)工作提出了針對性的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】 財會管理 問題 措施

1 引言

財會即財務(wù)與會計的統(tǒng)稱，做好企業(yè)的財會管理工作，有助于提升企業(yè)的財務(wù)水平及會計水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。近年來，在社會經(jīng)濟的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很大的競爭壓力。企業(yè)要想在巨大的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要從內(nèi)部出發(fā)，加強自身財會管理工作。

2 企業(yè)財會管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加。企業(yè)財會管理的含義、作用、地位和外延均發(fā)生了改變。國內(nèi)企業(yè)的會計準(zhǔn)則向著國際會計準(zhǔn)則趨近。在這種過渡階段，國內(nèi)會計核算理念和方法與國際會計核算理念和方法的差別矛盾越來越明顯，也使得會計核算問題越來越繁復(fù)。為了現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，加強財會管理是現(xiàn)代企業(yè)的重中之重。財會管理環(huán)境是財會管理得以發(fā)展的保障。企業(yè)財會管理環(huán)境包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財會管理環(huán)境也在與時俱進(jìn)的變化著，從而使財會管理變得更困難。對我國企業(yè)而言，財會管理與會計核算水平薄弱，現(xiàn)代企業(yè)中的財會管理在核算、籌資、成本、內(nèi)部控制、稅收、業(yè)績考核等方面存在問題。

3 優(yōu)化財會管理的基礎(chǔ)性工作措施

3.1 構(gòu)建完善的財會管理制度體系

企業(yè)要想使自身財會管理工作得到有效強化，便有必要構(gòu)建完善的財會管理制度。一方面，企業(yè)在財會管理制度構(gòu)建過程中，需了解自身運營發(fā)展現(xiàn)狀，確保所構(gòu)建的財會管理制度符合企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)而使制度的規(guī)范程度及科學(xué)程度得到有效提升。另一方面，需對企業(yè)財會管理制度系統(tǒng)加以完善。在制度系統(tǒng)建設(shè)過程中，注重企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，以制度帶動企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，與此同時以制度為導(dǎo)向，并且各方工作職責(zé)，以此為財會管理工作的順利、有序開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)有必要對自身資源加以運用，力求創(chuàng)新，主動探索能夠為內(nèi)部財會工作提供方便的管理條例，逐步對財會管理制度加以完善。如此，便可以使財會管理不妥善、財會管理胡亂等問題的發(fā)生得到有效避免。

3.2 更新財會管理理念

對于財會管理問題，首先要理解財會管理觀念，這是財會管理體制得以實現(xiàn)的要求?，F(xiàn)代理財環(huán)境中，企業(yè)要不斷更新財會管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有下面四個觀點：一是人本化理財。信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的使用，使得企業(yè)盈利增加，應(yīng)理財人本化觀念要求，企業(yè)的股東和其他與之相關(guān)的利益主體應(yīng)享受企業(yè)權(quán)益；二是資本多元化。最近幾年，許多外國企業(yè)和銀行入駐中國市場，隨著大量外資涌入，現(xiàn)代企業(yè)要抓住這次機會，主動與外國企業(yè)進(jìn)行合作，使投資主體變得多元化，企業(yè)法人結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體上增強企業(yè)的財會管理能力；三是國際化戰(zhàn)略。在國際化大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要定制符合國際環(huán)境的財會管理策略，例如利用海外上市、跨國兼并等方式規(guī)避賦稅；四是建立風(fēng)險理財概念。風(fēng)險投資是在知識經(jīng)濟環(huán)境下的重要投資方式和投資內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險投資目標(biāo)最好是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

3.3 明確財會管理目標(biāo)

企業(yè)財會管理工作想要實現(xiàn)順利、有序地開展，便需要明確財會管理目標(biāo)。對企業(yè)資金時間及風(fēng)險報酬兩者間的關(guān)系加強分析，從而使企業(yè)價值得到最大化實現(xiàn)。將價值最大化納入企業(yè)未來發(fā)展的主要目標(biāo)范疇，同時注重企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以此使企業(yè)在價值增長過程中，各方的利益關(guān)系得到有效平衡，進(jìn)而使風(fēng)險與報酬之間得到有效平衡。與此同時，企業(yè)需對新產(chǎn)品的研發(fā)給予充分重視，逐步創(chuàng)新，充分滿足客戶的需求，對債券渠道進(jìn)行拓寬，進(jìn)而使企業(yè)的供應(yīng)資金鏈得到有效保障。此外，企業(yè)需注重自身信譽度的提升，增強自身在競爭發(fā)展過程中的軟實力?？偠灾?，企業(yè)需具備明確的財會管理目標(biāo)。以財會管理的強化為導(dǎo)向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。

3.4 及時轉(zhuǎn)變財會管理工作內(nèi)容

加快企業(yè)財會信息化建設(shè)如前所述，企業(yè)在財會管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時轉(zhuǎn)變財會管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財會管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業(yè)各項決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)投資項目的可行

性得到有效證實；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細(xì)分析，進(jìn)而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財會信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強，進(jìn)而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力、以及財力，進(jìn)一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

通過本文的探究，認(rèn)識到企業(yè)做好財會管理基礎(chǔ)性工作非常關(guān)鍵。但從新形勢角度上出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財會管理工作中面臨諸多問題。因此，就有必要構(gòu)建完善的財會管理制度體系、明確財會管理目標(biāo)、加快企業(yè)財會信息化建設(shè)以及提升財會管理工作人員整體素質(zhì)等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)財會管理工作將能夠有效強化，進(jìn)一步為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

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