信息化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及解決方案的探索

韓慧媛

摘要：約二十世紀(jì)七十年代末、八十年代初，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用才起步。短短二十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)雖然在理論上和實(shí)踐上取得了較大的發(fā)展，但其尚存在許多缺陷和不足。本文從管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀開(kāi)始，探索信息化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及解決方案。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息；人才培養(yǎng)

一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用情況

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2016年1月22日發(fā)布的第37次全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告：截止2015年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億（手機(jī)網(wǎng)民6.20億），互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%。查閱以往統(tǒng)計(jì)報(bào)告可得如下數(shù)據(jù)：2015年6月，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%；2014年12月為47.9%；2014年6月為46.9%；2013年12月為45.8%：2013年6月為44.1%。

可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的今天，網(wǎng)民規(guī)模的持續(xù)上升反映出人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)和需求逐步增加。信息化對(duì)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效率的信息處理和分析，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)得到快速發(fā)展，是我們面對(duì)的—個(gè)難題。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)概況

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，它將管理學(xué)應(yīng)用于會(huì)計(jì)學(xué)，以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)資料及其相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，對(duì)整個(gè)組織當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理者如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策而服務(wù)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)和研究范圍相比西方國(guó)家更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。

三、管理會(huì)計(jì)的政策發(fā)展

2014年10月，財(cái)政部全面啟動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與應(yīng)用，制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》；2015年12月，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于征求<管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）>意見(jiàn)的函》，針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系中的4大方面7個(gè)問(wèn)題面向公眾征求意見(jiàn)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；2016年年初，制定發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。三年來(lái)，管理會(huì)計(jì)正從國(guó)家頂層向地方推進(jìn)'從理論指導(dǎo)向企業(yè)實(shí)踐推進(jìn)。

四、信息化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）尚未形成一套較為完整的管理會(huì)計(jì)理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是中國(guó)還是西方，都稍微偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。

（2）理論方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，所確定的模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，導(dǎo)致很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。并且，西方國(guó)家的理論運(yùn)用于中國(guó)也有一定的使用條件差別，致使理論在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的實(shí)踐性不強(qiáng)。

（3）管理會(huì)計(jì)人才不足及其考核制度不完善

信息化時(shí)代下，信息量巨大且種類(lèi)豐富，它必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的深度挖掘與分析，才能提煉出有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有價(jià)值的信息。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)面臨人才供需失衡的困境，對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求越來(lái)越偏向于管理會(huì)計(jì)類(lèi)型，需要更多為企業(yè)提供建設(shè)性意見(jiàn)的管理人才。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA是全球頂級(jí)的管理會(huì)計(jì)權(quán)威認(rèn)證，已經(jīng)成為衡量財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理水平的黃金標(biāo)準(zhǔn)，深受各大央企和跨國(guó)企業(yè)的青睞，而我國(guó)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人才獨(dú)特的考核辦法和體制。

五、解決方案

理論層面：

（1）進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)施行的理論體系和相關(guān)法規(guī)

如前所述，過(guò)去三年來(lái)，與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的一系列政策正從國(guó)家頂層向地方推進(jìn)，從理論指導(dǎo)向企業(yè)實(shí)踐推進(jìn)。我們更需要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)外理論經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，制定適合于我國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)的具體實(shí)踐方法，完善理論體系并細(xì)化到各方面，使理論思想更好地運(yùn)用于實(shí)踐中。

（2）制定適合國(guó)情的會(huì)計(jì)人才考核制度

我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正與國(guó)際趨同，但在趨同過(guò)程中也保留了一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式，使我國(guó)會(huì)計(jì)具有了獨(dú)特性。國(guó)際上有較為成熟的CMA測(cè)評(píng)體系，我們也應(yīng)該借鑒其中優(yōu)秀的考核方法，運(yùn)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員測(cè)評(píng)或有志從事于管理會(huì)計(jì)行業(yè)的在校學(xué)生，增加實(shí)際案例的模擬與分析，使管理會(huì)計(jì)的思想盡早融入學(xué)生的思維。

實(shí)踐層面：

（1）以作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法為應(yīng)用主流

目前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，我們可以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位，以作業(yè)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)主要成本核算方法，分別借鑒許繼電氣和寶鋼集團(tuán)的成功實(shí)踐案例，提高企業(yè)自動(dòng)化程度和會(huì)計(jì)管理人員成本管理的觀念水平，在市場(chǎng)上不斷完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的成本計(jì)算和管理方法。

（2）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，可選取部分優(yōu)秀的、資歷深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行公司相關(guān)信息、行業(yè)規(guī)劃的具體培訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為基本合格的管理會(huì)計(jì)人員；還可以聘請(qǐng)國(guó)外公司優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講解，加強(qiáng)對(duì)外交流與合作。