試論ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：對(duì)ERP進(jìn)行研究，分析ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷的開展，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了極大的變化，許多企業(yè)都深刻體會(huì)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理給予企業(yè)發(fā)展造成的影響，都在積極采取措施提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文分析了ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理之中的具體作用，重點(diǎn)論述了ERP對(duì)國業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理造成的影響。

關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；國家企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；影響分析

如何在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用ERP是許多企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。因?yàn)镋RP能夠系統(tǒng)規(guī)范的管理企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以對(duì)ERP進(jìn)行分析，不僅有利于企業(yè)解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題，更有利于企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

一、ERP之內(nèi)涵

ERP猶似一匹黑馬出現(xiàn)在我國的國企當(dāng)中，很多國企駕馭或運(yùn)用它之后，其經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭力驟然今非昔比，使其在諸多領(lǐng)域上獲得了一個(gè)個(gè)大展宏圖的發(fā)展空間。在理論方面，ERP全稱是Enterprise Resource Planning，意指企業(yè)資源計(jì)劃。ERP（又或者企業(yè)資源計(jì)劃）是USA的一家IT公司在二十世紀(jì)末期按照當(dāng)時(shí)IT、計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的需求，以及該公司的供應(yīng)鏈管理需求，對(duì)未來信息化企業(yè)管理電子信息系統(tǒng)的發(fā)展、變革提出的一個(gè)概念。事實(shí)證明，USA的這家IT公司的確是真知灼見：ERP，這款企業(yè)管理軟件是物流（Material resource management）、財(cái)流（Financial resources management）、人流（Human resource management）一體化，它擁有客戶架構(gòu)和服務(wù)架構(gòu)，不僅能夠運(yùn)用圖形用戶接口，更可以采用開放系統(tǒng)制作；它除了標(biāo)準(zhǔn)功能之外，其還擁有調(diào)整報(bào)告、過程運(yùn)作管理、品質(zhì)管理等特性。

而在工作方面，ERP技術(shù)不僅能夠極大的提升企業(yè)運(yùn)作效率，更可以將企業(yè)盈利空間擴(kuò)充到各個(gè)領(lǐng)域，而在未來市場(chǎng)競(jìng)爭中，ERP更是功勛卓著，對(duì)未來項(xiàng)目的評(píng)估、預(yù)測(cè)和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的把握都具有重要意義。ERP在我國國企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①ERP能夠整合管理企業(yè)資源鏈以及各種業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、資金流、物流一體化管理；②ERP滿足了企業(yè)對(duì)敏捷制造、精益生產(chǎn)、同步工程的基本需求，能夠與市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品推出后能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，群眾會(huì)積極購買；③ERP管理使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不再是一張報(bào)表，而是一種決策，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，預(yù)測(cè)下季度的產(chǎn)品的研發(fā)方向，使產(chǎn)品貼合大眾，符合潮流。

二、ERP對(duì)國企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響之我見

（一）ERP更利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP，能夠使企業(yè)看待自身發(fā)展的目光更加長遠(yuǎn)，還能夠使企業(yè)決策的戰(zhàn)略性價(jià)值更高。ERP在現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中能將多種企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，其信息收集、整理等功能給予企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供了良好的條件。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中運(yùn)用ERP時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息與外部市場(chǎng)信息都能得到及時(shí)處理，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理得到了不斷的加強(qiáng)。另外，如果企業(yè)將ERP的應(yīng)用價(jià)值充分挖掘出來，那么生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的財(cái)務(wù)信信息、數(shù)據(jù)的收集將更加方便，處理更加便捷，大大縮減了會(huì)計(jì)人員整理財(cái)務(wù)信息的時(shí)間，也極大地提高了會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。因此，ERP不僅能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)處理提供很多便利，增加企業(yè)經(jīng)營靈活性，提高會(huì)計(jì)人員工作水平。

（二）ERP更利于企業(yè)收集市場(chǎng)信息

企業(yè)若想根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行迅速有效的應(yīng)變，最重要的是需要保證市場(chǎng)信息的有效性、及時(shí)性。一般情況下，企業(yè)信息具有滯后性，無法適應(yīng)我國國企的發(fā)展需求，然而ERP技術(shù)的應(yīng)用即可在一定程度上轉(zhuǎn)換市場(chǎng)收集方式，并提高收集效率，最終使企業(yè)在手機(jī)市場(chǎng)信息時(shí)更加便捷。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有具有信息敏感性，掌握市場(chǎng)需求的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)信息，使企業(yè)的決策更具前瞻性。如果企業(yè)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，就能夠在迅速作出判斷，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。ERP具有統(tǒng)一共籌以及高效收集數(shù)據(jù)的有點(diǎn)，普遍用于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，可以明顯提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和生產(chǎn)效率，還可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。此外，應(yīng)用ERP及時(shí)采集市場(chǎng)信息，能夠很大程度上協(xié)助企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，給予企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供保障。

（三）ERP更利于統(tǒng)一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、控制和管理。其中，財(cái)務(wù)計(jì)劃主要內(nèi)容是按照企業(yè)前期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，或進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容是按照用戶間具有差異的數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)評(píng)估與分析；財(cái)務(wù)決策屬于重要的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是為企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，并制定投放方案，做好資金管理。ERP在給予企業(yè)高效收集市場(chǎng)信息的同時(shí)，又在對(duì)所收集到的信息執(zhí)行快速準(zhǔn)確的處理。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理之中應(yīng)用ERP，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)信息處理能力，更可以提高財(cái)務(wù)管理效率，并節(jié)省會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)間。另外，ERP不僅能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的控制力，還能夠提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的可靠性，更可以對(duì)分預(yù)算分析出現(xiàn)的差異進(jìn)行糾正。

三、深析ERP與國企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理之要?jiǎng)?wù)

ERP涉及面較廣，將ERP應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)審計(jì)問題進(jìn)行考慮。首先，雖然審計(jì)屬于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，但審計(jì)是高于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的，審計(jì)在運(yùn)用ERP時(shí)，必須獨(dú)立設(shè)定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方式；其次，審計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)，審計(jì)必須提供正確的參考、決斷，審計(jì)人員必須掌握好如何運(yùn)用ERP，因?yàn)檫\(yùn)用ERP時(shí)需要根據(jù)公司的審計(jì)范圍、審計(jì)力度，數(shù)據(jù)收集時(shí)間和分析結(jié)果等情況進(jìn)行分析，防止審計(jì)對(duì)公司發(fā)展造成太大影響；最后，ERP不僅可以降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，還可以提高企業(yè)事中事后控制的有效性。另外，往昔的國企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理比較艱辛，許多數(shù)據(jù)都必須反復(fù)核算，在工作效率與工作質(zhì)量上都受限制。而運(yùn)用ERP進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，工作人員工作量大大降低，許多數(shù)據(jù)輸入、信息輸入的工作都非常便捷，使工作人員工作效率、質(zhì)量得到了極大的提升[5]。由此可見，ERP只不過是一種管理手段，ERP在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不可能做到盡善盡美；ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中具有積極的影響，雖然ERP能完成提高會(huì)計(jì)人員的工作效率以及工作質(zhì)量，但是ERP并不能完成所有的會(huì)計(jì)工作；國企發(fā)展與國家建設(shè)、社會(huì)發(fā)展存在緊密聯(lián)系，如果不掌握具體方法運(yùn)用ERP管理，那么企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作只會(huì)越來越糟糕。因此，我們?cè)谶\(yùn)用ERP進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，只有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，選擇恰當(dāng)?shù)腅RP管理板塊，才能解決企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題，并使ERP管理模式與社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符，更使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益極大提高。

結(jié)束語

根據(jù)ERP與國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性，對(duì)國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，合理運(yùn)用ERP，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率獲得提升，更使國企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系更加完善，最終使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題得到解決。另外，切不可將ERP生搬硬套在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，如果ERP沒有與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，并且企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理本身存在很大漏洞，那么即使在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用ERP，也無法發(fā)生任何改善。

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作者簡介：

葉睿（1985.06- ），男，江西信豐人，本科，碩士，講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。