淺析人事管理制度

初雪琴

【摘 要】近年，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各企業(yè)與單位肩負(fù)著社會主義建設(shè)的重要職能，而人事管理制度在各企業(yè)與單位中占有關(guān)鍵地位。人事制度的合理安排將單位與企業(yè)的人才資源最大化的利用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。本文將根據(jù)人事制度管理的現(xiàn)狀闡述其重要性，并對現(xiàn)代人事管理制度存在的問題提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】人事制度；資源管理；改革

一、我國人事管理制度的現(xiàn)狀

隨著社會的進(jìn)步與人類的發(fā)展，人們對工作效率的要求逐漸提高，各單位與企業(yè)均對自己團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中人力資源是部分企業(yè)與單位的調(diào)整難題。人事制度即人事管理制度，是對單位或集體中的人力資源進(jìn)行管理與安排。社會經(jīng)濟(jì)活動需要社會經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)范，人才的分配同樣需要人事制度管理。在各種社會活動中，人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)都需要人事管理制度推動活動的開展。我國的人事管理制度在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中逐漸由傳統(tǒng)的人事制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人事管理制度。傳統(tǒng)的人事管理制度是員工被動的接受企業(yè)或單位下發(fā)的各種獎勵政策等福利以促進(jìn)人們對勞動的積極性。傳統(tǒng)的人事管理制度缺乏科學(xué)性，且這種獎勵方式并不適用于單位與企業(yè)中所有的崗位?，F(xiàn)代人事管理制度是我國近年大量使用的一種管理方法，針對傳統(tǒng)的人事管理制度出現(xiàn)的種種問題，現(xiàn)代人事管理制度建立了較為健全的方案避免問題的產(chǎn)生?，F(xiàn)代人事管理制度依據(jù)科學(xué)分析按照各員工的身份進(jìn)行管理，動態(tài)的調(diào)節(jié)人員的工作。法制化的人事管理制度將大大增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，而我國現(xiàn)代對人事管理制度的法律條文不夠健全。不健全的與人事管理制度相關(guān)的政策將阻礙我國人事管理制度的發(fā)展與進(jìn)步，對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了消極的作用。明確的規(guī)定與詳細(xì)的條文是人事管理制度的必要形式，將人事管理制度條文化存在相應(yīng)的弊端，但也規(guī)范了管理階層的行為，避免了徇私舞弊等現(xiàn)象出現(xiàn)。我國人事管理制度在近年得到極大的發(fā)展，但也存在不足需要打擊的共同努力去完善。

二、人事管理制度的必要性

首先，人事管理制度是各個公司或企業(yè)的核心部門。人才的積累與人員的調(diào)配關(guān)系著一個公司或企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展能力，是一個公司與企業(yè)的核心競爭力。對活動的策劃、資源的開發(fā)等都離不開人為的因素，社會發(fā)展的決定性因素是人類對社會資源的分配與利用。人類的能動性在人力資源中展現(xiàn)了巨大的作用，任何組織的發(fā)展壯大都離不開人力與物力的有效結(jié)合。良好的團(tuán)隊由各類精英人士組成，吸收社會中的尖端力量，對工作人員才華的最大化利用是人事部門必備的環(huán)節(jié)。人事部門的安排決定了公司內(nèi)部工作人員的分工情況，及間接的決定了公司各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與銜接。其次，人事管理制度是一個團(tuán)隊的導(dǎo)向標(biāo)，對人才起到了激勵與規(guī)范的作用。人才的聚集決定了一個公司或企業(yè)的起點，對公司或企業(yè)的方案制定起到了導(dǎo)向作用。人事管理制度將各環(huán)節(jié)緊密銜接同時也在個環(huán)節(jié)的工作中產(chǎn)生了競爭機(jī)制，有效加強(qiáng)了工作人員的自覺性與能動性。在人事管理制度下，各員工對自己的工作采取了高效率的形式也對自己的行為進(jìn)行了規(guī)范。如果適用簡單死板的條例對工作人員進(jìn)行規(guī)范，將造成部分工作人員的不滿導(dǎo)致工作效率低下，而人事管理制度造成的工作人員之間的競爭合理的將問題中的矛盾柔化，得到了各方的認(rèn)可。人事管理制度的建立存在其必要性，而在激發(fā)工作人員的工作熱情與自覺性中尤為重要。最后，人事管理制度在某種程度上對更新起到了促進(jìn)作用。人員的更新帶動了公司或企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行整改，促進(jìn)了公司制度的發(fā)展與完善。人員的流動為公司注入了新的活力，加緊了公司與外部的聯(lián)系，從而獲得最前沿的信息與技術(shù)，與時俱進(jìn)。人員的更新為新生代的人員提供了發(fā)揮才能的機(jī)會，也保障了由于年齡的增長工作能力逐漸低下的老一輩工作人員的休息時間。人事管理制度也會隨著人員的更替進(jìn)行調(diào)整與變化，更為合理科學(xué)的實現(xiàn)人力資源的價值。事業(yè)單位人事制度的更新狀況取決于其制度結(jié)構(gòu)的完整性，在結(jié)構(gòu)完整的制度中，人們對自己的要求越高，對問題的解決能力越強(qiáng)。

三、有效的對人事制度進(jìn)行管理

首先，人事管理制度的制定要結(jié)合實際工作進(jìn)行制定。在公平競爭下，公司吸收的人才處于平等地位，都需要進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，充分的發(fā)揮自己的才能。在不同的工作崗位對工作人員的技術(shù)要求不同，因此在不同的部門需要制定不同的人事管理制度。各部門之間存在較大的差異性，相同的人事管理制度并不適用于所有的崗位，相反的只會造成人才的浪費?？茖W(xué)合理的安排人力資源，實現(xiàn)效用最大化才是人事管理制度的最終目標(biāo)。結(jié)合實際情況對人事制度進(jìn)行管理是制度建立與發(fā)展的必要條件之一，在不同行業(yè)、不同的單位之間對人事管理制度進(jìn)行不同的監(jiān)管與創(chuàng)新。第二，增強(qiáng)人事管理制度的績效管理。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的推行，人們對工作效率與工作績效的要求逐漸增高，傳統(tǒng)形式中的固定工作機(jī)制受到了極大的沖擊。相比于固定薪資的模式，以績效模式進(jìn)行評比更能促進(jìn)工作人員的自主性。在不同的企業(yè)與公司中人事管理制度存在差異性，但人事管理的最終目的是實現(xiàn)人員的最大化性的利用，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，績效管理得到了較為廣泛的推行。將人力資源主動化，增強(qiáng)人事管理制度的績效管理，在適當(dāng)?shù)膲毫ο绿岣吖ぷ魅藛T的工作效率與質(zhì)量。最后，人事管理制度需要立法管理，我國的人事制度在近年取得了較大的發(fā)展，但相對于發(fā)達(dá)國家的體系，我國的人事管理制度缺乏法律的規(guī)范與保護(hù)，人們經(jīng)常面臨許多被侵犯公民權(quán)利的情況卻缺乏適當(dāng)?shù)姆杀Ｗo(hù)。法律的強(qiáng)制性保護(hù)了人們的權(quán)利也強(qiáng)制工作人員完成自己的任務(wù)，法律對于公司制度的漏洞存在僥幸心理的工作人員起到了極大的規(guī)范，強(qiáng)制工作人員各司其職。法律的建立不是對人事管理制度發(fā)展的阻礙，而是對其發(fā)展的輔助。法律的存在對人事管理制度起到了指導(dǎo)作用與針對性。法治社會下的人事管理制度才能發(fā)揮其真正的作用，因此，對人事管理制度的法律規(guī)范是必不可少的。

經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善促進(jìn)著我國人事管理制度的健全，在不斷改革的進(jìn)程中，我國的人事管理制度取得了較為顯著的成績，但依舊存在許多不足需要我們共同努力去解決。面對時代的進(jìn)步，我國人事管理制度也應(yīng)順應(yīng)時代潮流。筆者僅對自己的見解進(jìn)行了簡單的闡述，希望為我國人事管理制度的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。