淺談建筑工程常見問題

摘 要：建筑工程是生活當中不可分割的一部分，科技高速發(fā)展的21世紀，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也給行業(yè)內(nèi)帶來了一些漏洞。因此，我們也要充分的重視建筑施工管理當中遇到的一些問題，并結合實際施工情況，來制定出相應的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；措施

1 建筑工程質(zhì)量問題的原因

有很多部門都會參與到建設工程的建設中去：設計、建設、監(jiān)督、施工、監(jiān)理等等并且建筑工程與環(huán)境的因素、施工條件以及各個機構的管理狀況都存在這十分密切的關系。

其一，行業(yè)內(nèi)職業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因為建筑施工人員一般都來自農(nóng)村，學歷普遍較低，綜合能力素質(zhì)和學習能力較低。本身對于建筑行業(yè)的規(guī)定和規(guī)范不甚了解。

其二，行業(yè)內(nèi)高級的技術員十分稀少，相關專業(yè)的畢業(yè)生沒有豐富的經(jīng)驗，只有紙上談兵的能力，很難在施工中體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和處理緊急事件的能力。

房地產(chǎn)在高速發(fā)展的今天，已經(jīng)進入到了如火如荼的地步。很多的開發(fā)商在利益面前，忽略了工程的質(zhì)量。這也造成了很多豆腐渣工程的原因。

現(xiàn)在的管理手段已經(jīng)跟不上現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展，在工作當中，沒有組織規(guī)劃，只有速度沒有質(zhì)量，這對我國建筑行業(yè)來說有很大的阻礙作用。

2 建筑工程質(zhì)量問題的特點

工程質(zhì)量問題的復雜性。主要原因是：影響質(zhì)量原因的元素很雜，間接的也增加了質(zhì)量問題的因素，從而增加了質(zhì)量問題的復雜性。比如建筑物的倒塌，關系到很多因素，有可能是結構的原因，也有可能是圖紙的原因，還有可能是地基的原因，很多的因素都有可能導致建筑物的倒塌。

所以，同一樣的質(zhì)量問題，我們并不能用同一樣的原因去解決它。我們在實際解決問題時，必須要深入的去了解，去調(diào)查問題，具體問題，具體分析。

工程質(zhì)量問題的嚴重性。工程質(zhì)量的問題一出現(xiàn)問題，可能牽連著很大的事故，比較輕的會延誤工期，增大成本，嚴重的，成為危樓。甚至于造成建筑物的倒塌，給人們的生命安全造成損失。

工程質(zhì)量事故的可變性。建筑工程中的質(zhì)量問題是多變的，可能隨著一個因素的改變，結果也不一樣。

工程質(zhì)量事故的多發(fā)性。工程中很多常見的問題，我們稱之為質(zhì)量通病。如，衛(wèi)生間漏水、混凝土裂縫，脫落，預制構件開裂等。還有就是同類型的工程質(zhì)量事故重復發(fā)生。

所以，我們一定要吸取事故的教訓，總結經(jīng)驗，是避免事故再次發(fā)生的有效措施。

3 建筑工程質(zhì)量問題的措施

3.1 項目管理部的設立

在實際的施工建設當中，我們應當考慮到實際情況，建立相應的項目管理部門。

3.1.1項目部人員配備

經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和專業(yè)的技術人員。

3.1.2制定規(guī)章制度

完整的項目規(guī)章制度，各部門的責任明確，防止以后工作中出現(xiàn)紕漏。

3.2 “三大”控制的管理

工程項目質(zhì)量控制在整個控制系統(tǒng)中有著不可替代的作用，工程項目控制也必然成為質(zhì)量問題的重要部分。

首先，在項目實施當中，項目負責人必須要在全體人員面前提出質(zhì)量問題的嚴重性，建立起高標準的理念，強化現(xiàn)場管理。

1）項目負責人要學會科學管理，保證完好的管理制度。

2）加強對于基層人員的管理。

3）在監(jiān)督方面要加強管理，做到認真，實效。

在現(xiàn)場，項目經(jīng)理必須要把制度化實行下去，做到規(guī)范化，制度化。有問題及時開會研討，要把各種專業(yè)的信息、進度及時的反饋給主管領導。這樣才能更好的做藥質(zhì)量控制的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持規(guī)范施工，堅持按圖施工，質(zhì)量過硬）的方針工作，在實際的工作當中，一定要任務明確，責任明確。

在質(zhì)量管理上一樣要克服以前的通病，改掉行業(yè)內(nèi)不好的風氣，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作環(huán)境，高水平的去工作，使工程質(zhì)量達到高標準，將一些微小的隱患消滅在施工過程的萌芽中。

細節(jié)處理也十分重要，對于每一個小節(jié)，每一道工序，都要檢查、要收，防微杜漸。力圖做到管理制度上來提高高品質(zhì)的工程質(zhì)量。

施工過程中，安全永遠都是第一位，所以，公司一定要加強對全體員工安全意識的培新。并且建立好相關的保護措施，施工管理人員一定要嚴格把守，確保每個工作人員的人身安全。在施工現(xiàn)場也一樣要設立警告牌，提高施工人員的安全意識。

在一個工程建設項目過程中，施工階段是排在首位的，項目管理的水平可以影響到項目質(zhì)量的好壞和效益的高低。

一個項目責任人一定要明確自身的職責，要嚴格的按照制度實行，按照規(guī)范管理，一定要充分的發(fā)揮出項目責任人的重大作用。

4 結語

建筑行業(yè)在高速發(fā)展的今天，有著不可替代的作用，安全、可靠才能讓使用者寬心，放心。面對建筑施工過程中的種種漏洞，我們必須建立起有效的機制來應對。必須盡快的建立起有能力、有經(jīng)驗、有職業(yè)精神的一批隊伍。嚴格的按照建筑行業(yè)的規(guī)范來施工，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

在施工管理工作上，安全是首位，安全也是企業(yè)的關鍵。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。

要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1] 李云青.建筑工程項目施工風險管理研究[D].山東大學，2009.

[2] 夏群堂.工程施工風險評估及管理[J].福建建筑，2008，（5）.

作者簡介：金景鋒（1979-），男，吉林白山人，工業(yè)設計專業(yè)，研究方向：建筑工程。