淺談制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制

方新浩

摘要：隨著改革開放的步伐，我國制造業(yè)理所當(dāng)然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一。但是，在制造業(yè)不斷發(fā)展的今天，我們應(yīng)該充分利用經(jīng)濟改革帶來的機會，提高制造業(yè)的發(fā)展競爭力。本篇文章主要探討制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制，致力于實現(xiàn)我國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)、財務(wù)管理、成本控制

改革開放為我們國家的企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇，使得我國的企業(yè)發(fā)展獲得了更多的成績。但是，同時我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展使得制造業(yè)面臨的競爭比較激烈，面臨著各種前所未有的新挑戰(zhàn)。我們首先要分析我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題，比如傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制局限于在生產(chǎn)過程中、成本控制管理的制度不完善、傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴重的缺陷及其生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備等各個方面，然后針對傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，從現(xiàn)在的時代背景為出發(fā)點，結(jié)合當(dāng)代的科技與網(wǎng)絡(luò)，致力于找出制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的主要措施和途徑。

一、 我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題

我國過去經(jīng)濟發(fā)展比價緩慢，經(jīng)濟體制不健全，在發(fā)展過程中存在的各種弊端，使得我國傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制方面依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制單純地局限于在生產(chǎn)過程中，沒有重視到整個生產(chǎn)周期的成本。在過去制造業(yè)成本管理的過程中，我們一味地重視生產(chǎn)過程中的成本控制，單純地認為控制生產(chǎn)過程就能達到控制生產(chǎn)成本的目的，在一定的時間內(nèi)達到了節(jié)約成本的目標(biāo)，提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，從而獲得更多的生產(chǎn)利潤。但是，面臨我國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，如果我們還只是停留在對生產(chǎn)過程進行成本控制的話，那就不能實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標(biāo)，很可能為制造業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟損失和資源的浪費。（2）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理的制度不完善。我們都知道，進行成本控制的主要目標(biāo)就是為了使我們的制造業(yè)獲得更多的利潤，如果我們的成本控制意識達不到，就造成成本管理制度的效率降低。

（3）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴重的缺陷。一個產(chǎn)品的銷售包括很多環(huán)節(jié)，并不只是生產(chǎn)和制造兩步，在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理模式中，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該符合生產(chǎn)階段的要求，但是由于自始至終總是使用一種管理模式使得我們制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制出現(xiàn)問題。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備。現(xiàn)階段，我國的生產(chǎn)過程需要借助科學(xué)技術(shù)來提高我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量，但是在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制的過程中，并沒有把握好方法。

二、 制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的有效方法

面對我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，我們必須對我國的制造業(yè)進行成本控制，主要的方法包括以下幾種：（1）我國企業(yè)在進行成本預(yù)算的環(huán)節(jié)應(yīng)該控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)實體成本。在生產(chǎn)成本的定義上，我們不應(yīng)該單純地局限在生產(chǎn)過程這一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的控制還包括產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的采購、銷售的花費等各個環(huán)節(jié)，這都屬于生產(chǎn)成本的一部分。所以，目前我國制造業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該控制整個生產(chǎn)的實體成本，要針對產(chǎn)品的原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)及其產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)進行成本控制，避免出現(xiàn)只控制生產(chǎn)過程成本的情況。（2）現(xiàn)在制造業(yè)的成本控制應(yīng)該更加科學(xué)化、合理化。我們都知道，傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制是不科學(xué)合理的，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，如果我們不能緊跟時代的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，那么就很可能出現(xiàn)制造業(yè)走下坡路的情況。因此，在制造業(yè)成本控制的過程中，我們要結(jié)合實際情況，使制造業(yè)的成本控制更加科學(xué)合理，使其能夠獲得更大利潤空間。（3）加大制造業(yè)成本控制力度。在制造業(yè)的發(fā)展過程中，我們都知道成本管理制度的完善是獲得利潤最大化非常有效的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我國制造業(yè)員工的考勤和操作的規(guī)范程度是非常不到位的，因此我們必須加大制造業(yè)成本控制的力度。首先，導(dǎo)致我國執(zhí)行力度不夠的主要原因是由于我國執(zhí)行部門工作人員的責(zé)任不到位，沒有重視引起員工成本控制的意識。（4）打造具有專業(yè)技能的財務(wù)管理人才，實現(xiàn)源頭上的成本切斷。我們都知道，在企業(yè)發(fā)展成本控制的過程中，具有專業(yè)財務(wù)管理技能的人才是非常關(guān)鍵的，我們必須打造一支屬于企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)技能的財務(wù)管理人才的隊伍，在成本控制的各個環(huán)節(jié)進行詳細的策劃和預(yù)算，提出客觀公正的意見，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得較高的生產(chǎn)成本。（5）加強成本管理手段的信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段的成本控制應(yīng)該加強管理手段信息化的處理，我們應(yīng)該將制造業(yè)成本管理手段與企業(yè)財務(wù)資金的管理有機地結(jié)合起來，這樣不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，還能加強企業(yè)的成本的集中管理，保證企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確性及其公開性，避免了各種由于財務(wù)管理不當(dāng)出現(xiàn)的各種資源和資金的浪費。（6）加強資金的管控。我們都知道，企業(yè)發(fā)展中最重要的一項任務(wù)就是資金的管控，當(dāng)然，成本控制也屬于資金管控的一部分。如果想要實現(xiàn)制造業(yè)成本控制的目的，我們首先應(yīng)該做的就是加強企業(yè)資金的管理，只有在保證資金安全運行的前提下，我們才能促進制造業(yè)的健康發(fā)展。因此，在成本控制這一方面，我們應(yīng)該加強管理，進行有效的控制，找準(zhǔn)投入的目標(biāo)，從而確保企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。（7）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。我國制造業(yè)的發(fā)展必須建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，目前，我國財務(wù)管理仍然存在一部分弊端，常常由于財務(wù)制度的不完善造成企業(yè)經(jīng)濟的損失。因此，我們必須加大對成本管理的重視，主要包括企業(yè)財務(wù)成本控制等各個環(huán)節(jié)，提高成本的重視程度，保證我國的企業(yè)資金得到合理地利用，不會造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、 總結(jié)

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)階段我國制造業(yè)成本控制中出現(xiàn)的各種問題和弊端，我們應(yīng)該加大成本控制的重視，完善企業(yè)內(nèi)部成本控制的制度，加快制造業(yè)成本控制管理模式的運行。與此同時，我們還應(yīng)該打造具有專業(yè)技能的財務(wù)管理人才，針對成本控制的問題，在成本控制的各個環(huán)節(jié)做出詳細的策劃或者方案，避免成本控制出現(xiàn)漏洞，同時加強制造業(yè)資金的管控，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，致力于提高制造業(yè)的生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，為制造業(yè)的未來發(fā)展打下一片廣闊的天地。

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