我國體育產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析及對策研究

袁建琴

中圖分類號：G812 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）09-000-02

摘 要 通過對我國體育產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、市場集中度、產(chǎn)品差別化和進退壁壘等方面進行分析，進而得出以下結(jié)論：我國體育產(chǎn)業(yè)組織仍然處于發(fā)展的初期；大多數(shù)體育企業(yè)具有區(qū)域性特征，產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，規(guī)模不經(jīng)濟；體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出壟斷與過度分散競爭并存的格局；屬于高風(fēng)險、高回報產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)進入壁壘較高。并在此基礎(chǔ)上探討了體育產(chǎn)業(yè)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式，提出了優(yōu)化我國體育產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞 體育產(chǎn)業(yè) 市場結(jié)構(gòu) 對策

一、前言

當(dāng)今世界，體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點。特別是20世紀(jì)90年代中后期以來，體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與全球經(jīng)濟增長明顯趨緩，以及一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況惡化形成了鮮明的對比。目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年總產(chǎn)值高達4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長速度。在我國，尚處于起步階段的體育產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展明顯加快。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，體育體制正在由計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變，體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化程度日益提高，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬，發(fā)展規(guī)模逐漸增大，在國民經(jīng)濟中的作用與影響日益顯現(xiàn)。但對我國體育產(chǎn)業(yè)組織的市場結(jié)構(gòu)進行分析的文獻沒有。因此，如何宏觀管理我國體育產(chǎn)業(yè)，如何有效引導(dǎo)我國體育產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，如何在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，是必須認真研究的課題。要解決這些問題，需要對我國體育產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)有較為全面的認識和了解。

二、市場結(jié)構(gòu)的主要分析指標(biāo)

決定市場結(jié)構(gòu)的因素主要是市場集中度、產(chǎn)品差別化程度、進退壁壘的高低。綜合集中度、產(chǎn)品差別化和進退壁壘這三方面的分析，就能大致地勾勒出市場結(jié)構(gòu)的基本特征。根據(jù)這三個因素在不同市場上的特點，羅賓遜夫人將市場結(jié)構(gòu)分為完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭四種基本類型 。

（一）市場集中度

集中度是衡量某一市場（或行業(yè)）內(nèi)廠商之間市場分額分布的一個指標(biāo)，它與市場中壟斷力量的形成密切相關(guān)。常用的衡量市場集中度的指標(biāo)有絕對集中度指標(biāo)——行業(yè)集中度（CR）、相對集中度指標(biāo)——洛倫茲曲線和基尼系數(shù)，此外，還有試圖以單一指數(shù)反映集中度的指標(biāo)如赫芬達爾一赫希曼（HHI）、羅森布拉指數(shù)（Rosenbluth Index）等。本研究主要利用絕對集中度指標(biāo)衡量體育產(chǎn)品市場集中度。市場絕對集中率又稱CRn指數(shù)，在此用來表示體育市場壟斷與集中度，它是指規(guī)模最大的前n位（n的取值取決于計算需要，通常n=4或8）體育企業(yè)的有關(guān)數(shù)值（如資產(chǎn)額、員工數(shù)、生產(chǎn)額、銷售額、增加值等）占整個體育市場的份額。其計算公式是：

（二）產(chǎn)品差別化

所謂產(chǎn)品差別化是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)生產(chǎn)的同類商品，由于在質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、信息提供和消費者偏好等方面存在著差異，從而導(dǎo)致產(chǎn)品間替代的不完全性的狀況。企業(yè)產(chǎn)品差別化的目的在于通過產(chǎn)品個性化獲得顧客的認同和偏好，從而擴大其產(chǎn)品市場份額。產(chǎn)品差異是企業(yè)主要的競爭手段之一，也是一種非價格壁壘。產(chǎn)品差別化主要從兩個方面對市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響：一方面影響市場集中度；另一方面形成市場進入壁壘。

（三）進入壁壘

進入壁壘是市場結(jié)構(gòu)中與集中度和產(chǎn)品差別化并列的另一個主要因素。在關(guān)于市場結(jié)構(gòu)的研究中，對集中度和產(chǎn)品差別化的分析，側(cè)重于考察產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的市場關(guān)系，反映的是市場中現(xiàn)實的競爭企業(yè)的數(shù)量和競爭強度。而對進人壁壘的分析，則是從新企業(yè)進入市場的角度來考察市場關(guān)系的調(diào)整和變化，考察產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)與準(zhǔn)備進入的企業(yè)間的競爭關(guān)系，反映的是市場中潛在的競爭強度。進入壁壘是指當(dāng)某一產(chǎn)業(yè)的在位廠商賺取超額利潤時，能夠阻止新廠商進入的那些因素，如絕對成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異、規(guī)模經(jīng)濟、政策法律、阻止進入策略行為等。進入壁壘的高低會影響新企業(yè)進入市場的難易程度，從而影響市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化。

三、體育產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

（一）市場規(guī)模

隨著體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組的改革，我國體育產(chǎn)業(yè)集團公司規(guī)模越來越大。中體產(chǎn)業(yè)集團是目前國家體育總局唯一控股的上市公司，擁有職工1300人，其中管理人員237人，下設(shè)中體奧林匹克花園管理集團、中體健身集團和中體競賽集團三大集團。主營業(yè)務(wù)涉及體育競賽表演業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、體育無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、體育用品業(yè)、體育旅游業(yè)、體育高科技業(yè)、體育廣告業(yè)、體育房地產(chǎn)業(yè)、體育金融業(yè)等。

（二）市場集中度

中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司目前在我國新興的體育產(chǎn)業(yè)中，處在當(dāng)之無愧的“國家隊”的地位，它是我國體育產(chǎn)業(yè)第一家上市公司，其凈資產(chǎn)總額在發(fā)行前為20769萬元，發(fā)行后擴大為45844萬元。但我國體育產(chǎn)業(yè)中的用品業(yè)和制造業(yè)的年營業(yè)額及制造業(yè)的總資產(chǎn)看，指標(biāo)的CR8均小于40%，因此，目前中國體育產(chǎn)業(yè)市場仍屬于集中度低的競爭階段，體育企業(yè)規(guī)模還比較小。相對而言于美國、英國等體育產(chǎn)業(yè)在千億美元以上而言，我國體育產(chǎn)業(yè)集團化的進程才剛剛起步，還需要較大力度的整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟。

（三）進入壁壘

隨著國家對于體育產(chǎn)業(yè)集團化改革力度的加大，目前，體育產(chǎn)業(yè)的進入壁壘有了很大的改變。首先，政策法律壁壘逐步降低。由于體育企業(yè)長期受體制束縛，市場意識、市場開發(fā)、經(jīng)營效果都不太好。但隨著近幾年體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)方面的政策也越來越寬松，這有利于各體育企業(yè)之間的公平競爭。其次，在必要資本量方面也不存在較高的門檻。大多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)在開辦初期原始投入不夠甚至根本就沒有投入，長期依靠借貸和贊助維持作坊生產(chǎn)的體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中更是捉襟見肘，資本實力有限，因此，對于新進體育產(chǎn)業(yè)不存在資本壁壘，但是隨著近幾年體育投資規(guī)模越來越大，體育產(chǎn)業(yè)特別是體育集團的資本進入壁壘越來越高。

四、結(jié)論及建議

（一）加強我國體育產(chǎn)業(yè)集團化戰(zhàn)略

我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營起步晚，實力差，集中度低。走集團化發(fā)展道路優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前和今后很長一個時期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，有利于盡快改變目前我國體育企業(yè)小而散、規(guī)模不濟的狀況。如中體產(chǎn)業(yè)集團股份公司的組建就極大地加強了行業(yè)的競爭力。

（二）調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)品差異化行為

總體上看，我國的體育產(chǎn)業(yè)差異化，主要有兩個方面。1.水平差異加大，從體育產(chǎn)業(yè)整體來看，我國平行的體育集團業(yè)務(wù)范圍各不相同，已經(jīng)很大程度上整合了體育市場及其體育產(chǎn)品，水平差異化逐步加大。2.垂直差異加大。從同一類型的體育集團中看，體育集團的經(jīng)營從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈向跨體育、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擴張，垂直差異化逐步加大。因此，體育企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)格局，依據(jù)地方特色，發(fā)揮地方優(yōu)勢，形成相互促進、特色互補的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)格局。

（三）進一步提高進入體育企業(yè)進入壁壘

體育企業(yè)除了少數(shù)幾家大企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)無法形成絕對成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，多數(shù)企業(yè)的必要資本量也不大；同時，阻止進入行為要求在市場集中度較高的條件下為數(shù)不多的幾家寡頭壟斷企業(yè)相互協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的行業(yè)價格時才能奏效，采取驅(qū)逐競爭對手行為的企業(yè)則必須有承受低價格虧損的能力，因此體育產(chǎn)業(yè)集團中的大多數(shù)企業(yè)不具備設(shè)置行為性進入障礙的條件。這些進入障礙依靠企業(yè)行為都難以形成，只能依靠政府限制在客觀上形成某種進入障礙。

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