重視精細(xì)化，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

周磊

摘要：財(cái)務(wù)管理能夠在一定程度上反映企業(yè)某一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。因此，在大部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，都會(huì)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取精細(xì)化預(yù)算管理策略，以便推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。基于此，本文以重視精細(xì)化，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重要前提條件，具體論述精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

在整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分，它能夠在一定程度上反映電力企業(yè)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況。因此，采取精細(xì)化的預(yù)算管理策略對(duì)提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。下面就精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行具體論述：

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)果

科學(xué)合理的預(yù)算編制是提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的重要前提條件。但是，在當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，其編制不合理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在下列兩個(gè)方面：一是，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不全面，編制的預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際情況不相符；二是，電力企業(yè)的預(yù)算編制的模式和流程方面的問(wèn)題較為突出，從而在一定程度上影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度較低，缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

在當(dāng)前電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，其預(yù)算管理的流程較為復(fù)雜且涉及的內(nèi)容較多，所以為了有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，則首先應(yīng)該重視預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算考核和預(yù)算編制。但是，在當(dāng)前電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核機(jī)制的重視程度不夠，從而直接導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確查出，且預(yù)算結(jié)果無(wú)法真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所用，這在較大程度上降低了電力企業(yè)員工的積極性。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，難以滿足現(xiàn)代社會(huì)需求

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越完善，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，針對(duì)這種情況，只有在財(cái)務(wù)管理中采取信息化技術(shù)，才能夠推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。其中，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)行信息化管理，則需要既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)又懂信息技術(shù)的綜合性人才，但是在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這種復(fù)合型的人才嚴(yán)重缺乏，從而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。同時(shí)，當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所使用的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件與實(shí)際需求的銜接度較低，實(shí)用性較低，從而導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度難以在短時(shí)間內(nèi)得到提高，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，貫徹執(zhí)行精細(xì)化預(yù)算管理思想

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)已逐漸失去了原有的壟斷優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已融入到競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中。因此，為了保障電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，便需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，貫徹落實(shí)精細(xì)化的預(yù)算管理思想。同時(shí)，所制定的各個(gè)預(yù)算管理指標(biāo)都應(yīng)該與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而保障電力企業(yè)預(yù)算管理的系統(tǒng)化。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐漸優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，全面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，便可以根據(jù)實(shí)際情況成立專門(mén)的預(yù)算小組，或者構(gòu)建獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格要求所有成員必須全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理技能，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和職業(yè)道德。同時(shí)，所有職員在日常工作中還應(yīng)該制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，切實(shí)將電力企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行、考核和編制工作真正落到實(shí)處。其中，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，只有設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化的重要條件。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該充分利用空余時(shí)間，組織一線人員積極參與信息化技術(shù)培養(yǎng)，有效提升工作人員的專業(yè)管理水平。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)信息化硬件投資，從而為電力企業(yè)信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)論

總之，為了推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展，便需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。只有這樣才能夠確保電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張建玲，韓萌萌.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（07）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城供電公司）