中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策的若干思考

嚴志剛

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)得以發(fā)展壯大，作為國民經濟的重要組成部分，其為國民經濟的發(fā)展做出了重大貢獻。在中小企業(yè)的發(fā)展中，財務管理作為企業(yè)管理重要的組成部分，對解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸至關重要，特別是在當前經濟形勢下行，企業(yè)面臨轉型的重要階段，對中小企業(yè)如何提高財務管理進行研究是非常有必要的。本文主要從中小企業(yè)做好財務管理工作的必要性和重要性、當前中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及解決中小企業(yè)財務管理問題的措施這三個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

作為我國經濟主體中非常活躍的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經濟的發(fā)展起著非常重要的作用。根據調查發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)中，中小企業(yè)的總數(shù)達到95%以上，對于拉動GDP的增長和安排就業(yè)等方面發(fā)揮著不容小覷的作用。然而，由于受到人力資源、原材料和資金等方面的制約，中小企業(yè)的成本不斷增加，發(fā)展越來越困難，加上由于自身的特點，很難發(fā)展壯大，同時財務管理方面也存在很多問題，從而制約著中小企業(yè)的更好更快發(fā)展。本文對中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)做好財務管理工作的必要性和重要性

中小企業(yè)做好財務管理工作，對于其整體實力的提高和長遠發(fā)展具有非常重要的意義，具體來說主要表現(xiàn)在以下三個方面：一方面，中小企業(yè)進行財務管理有利于企業(yè)整體管理水平和效率的提高，降低企業(yè)的運營和管理成本。作為中小企業(yè)的重要組成部分，財務管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，與其功能系統(tǒng)是緊密相連的，做好財務管理系統(tǒng)的工作有利于與其他系統(tǒng)的協(xié)調，從而降低企業(yè)運營成本和控制管理成本；另一方面，中小企業(yè)做好財務會管理工作對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標具有非常重要的作用。做好財務管理工作有利于為決策者提供可靠的依據，從而制定科學的決策，降低公司經營風險，更好滿足中小企業(yè)長遠發(fā)展的需求。另外，財務管理工作要企業(yè)的生產經營活動和日常管理都密不可分，做好財務管理工作有利于提高企業(yè)的資源利用率和資產周轉率，這樣中小企業(yè)才能實現(xiàn)更高的經營效率，企業(yè)的經濟效益不斷提高，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的更好更快發(fā)展，最終在市場競爭中得以立足。

二、當前中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理者的整體素質不高，中高層管理者的財務意識淡薄，財務管理人員專業(yè)能力不足

當前中小企業(yè)的管理者整體素質不高，中小企業(yè)各層管理者，特別是中高層管理者，財務管理意識淡薄，過分關注經營業(yè)務數(shù)據和財務利潤指標，忽略財務數(shù)據的分析與應用，導致經營目標的短視，加大公司經營風險。在具體管理中也就比較松懈，沒有將財務管理工作落實到實處。為了節(jié)省成本，很多中小企業(yè)并沒有專職的財務管理人員，或者財務管理人員專業(yè)素質不高、專業(yè)能力不足，同時也沒有設立獨立的財務管理部門，大部分工作都是由會計部門、其他部門或者由企業(yè)的主管完成，由于缺乏獨立性和專業(yè)性，很難發(fā)揮出應有的作用。

（二）財務管理制度不完善

近些年，中小企業(yè)盡管花費大量的時間和精力來完善財務管理制度，但是，由于受到各方面原因的影響，特別是成本方面的考慮，到目前為止中小企業(yè)的財務管理制度還存在很多問題和漏洞，仍需進一步完善，中小企業(yè)面臨較大的財務風險和經營風險。另外，財務預算與考核制度不完善或沒有嚴格執(zhí)行，經營管理者為了自身利益等，突出短期目標，影響公司長期目標的實現(xiàn)和公司長遠發(fā)展壯大，尤其是在執(zhí)行的過程中會遇到各種阻力和障礙，很難達到應有的預算管理目標，使預算管理制度形同虛設，不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）融資困難，融資渠道不暢通，導致資金不足

目前制約中小企業(yè)發(fā)展的一個主要因素就是融資困難。由于中小企業(yè)基本沒有上市，不容易直接取得社會資本，融資渠道較少。中小企業(yè)融資主要是通過個人融資和銀行融資這兩種方式。其中個人融資主要是靠其他往來企業(yè)及其他社會個人，銀行融資主要是向銀行和其他金融機構貸款。個人融資會受到自身條件的影響，融資量較小，遠不能滿足企業(yè)發(fā)展融資需求，銀行融資則非常嚴格，過程也相對復雜，而且受企業(yè)經營狀況、信用記錄的影響，很難順利得到需要的資金，特別是在目前經濟形勢下行的情況下，中小企業(yè)要想獲得及時、足額、成本較低的銀行融資是非常困難的。資金的短缺不利于中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

（一）建立健全財務管理制度，提高管理者的素質，加強財務管理的意識

中小企業(yè)的管理者作為財務管理的主體，其整體素質對于企業(yè)的發(fā)展產生決定性作用。因此，一定要加強管理者對財務管理和成本控制的意識，將財務管理和成本控制工作落實到實處。此外，還應建立、健全財務管理制度，設立獨立、完整的財務管理部門，并不斷提高財務管理人員的專業(yè)素質，保證財務管理的獨立性，充分發(fā)揮財務管理的控制、監(jiān)督與管理職能，同時應加強全員的財務管理及成本控制意識，從而保證中小企業(yè)財務管理工作水平的不斷提高。

（二）做好預算及預算執(zhí)行的考核

在中小企業(yè)的財務管理工作中，一定要建立完善的預算管理體系，做好企業(yè)預算的編制和審查工作，使企業(yè)經營和管理按照既定的目標進行，發(fā)揮出預算管理應有的職能和作用。具體來說，要做好中小企業(yè)的預算編制、執(zhí)行和考核工作。在編制預算時，要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況來保證預算的科學性和可實現(xiàn)性，要充分考慮經濟發(fā)展的外部環(huán)境和整個行業(yè)的發(fā)展水平，同時，還要保證預算指標全面性，既要有財務指標，也要有非財務指標。預算必須保證嚴格執(zhí)行，要定期和不定期檢查預算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時修正，預算指標的修訂要按照規(guī)定的程序進行，從而更好實現(xiàn)既定目標。預算的考核是保證預算被嚴格執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，必須按照規(guī)定執(zhí)行，同時預算的考核也需要合理的彈性，考核指標要硬性和彈性兼顧，在保證預算目標達成的同時，保證經營管理者合理的報酬，從而促使經營管理者積極主動的去達成預算指標。

（三）疏通融資渠道，補充中小企業(yè)的資金

中小企業(yè)的長遠發(fā)展離不開外來和自有資金的配合，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、管理水平不高，對財務風險的承受能力相對較低，其從外部取得資金的能力較弱，為滿足企業(yè)發(fā)展資金需求，有必要疏通并擴大融資渠道，提高融資能力。一方面，中小企業(yè)的發(fā)展離不開政府的扶持，在當前經濟形勢下行的情況下，中央和地方政府均出臺了很多扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，比如稅收方面的優(yōu)惠，資金上的支持等等，幫助中小企業(yè)度過難關，以成功轉型。中小企業(yè)應充分利用國家政策，以獲得各方面的優(yōu)惠政策，提高盈利能力，解決資金短缺問題。另一方面，企業(yè)根本上還是要加強管理，提高盈利能力和應對各種風險的能力，以從銀行等金融機構得到充足的融資。第三，中小企業(yè)應提高商業(yè)信譽，從往來單位及其他社會方面取得需要的負債資金。

四、總結

本文主要對中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行了研究，通過分析存在的問題，找出相應的解決措施，對于促進中小企業(yè)的實力的發(fā)展壯大以及國民經濟的快速發(fā)展具有重要的意義，因此今后中小企業(yè)一定要重視財務管理工作，從而得以更好更快發(fā)展。

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（作者單位：重慶百事達汽車有限公司）