淺談新形勢下事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀與策略

黃曉鈺

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 建筑勘測設(shè)計業(yè)作為傳統(tǒng)的人才密集型和知識密集型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的作用。建筑勘測設(shè)計作為可以為科學(xué)決策提供有效的依據(jù)，避免和減少工作失誤，促進經(jīng)濟效益，優(yōu)化建筑方案，減少建設(shè)期限，控制成本，提升建筑工作質(zhì)量。國內(nèi)市場競爭愈加激烈，事業(yè)單位在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，加強人事管理工作質(zhì)量，提高單位的效益尤為重要。本文主要通過建筑勘測設(shè)計院為例分析新形勢下事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并找出相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事管理工作 建筑勘測設(shè)計院 策略

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才是社會和國家發(fā)展的主要動力，事業(yè)單位的發(fā)展同樣離不開人才，人事管理成為了單位發(fā)展管理的重點，事業(yè)單位是否可以得到快速發(fā)展，人力資源和人才管理是關(guān)鍵。由于事業(yè)單位發(fā)展的特殊性，事業(yè)單位在當今時代發(fā)展中需要不斷進行優(yōu)化改革，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的時代需求，在社會主義新形勢下，不斷探索事業(yè)單位人事管理工作的新道路，提高人事管理質(zhì)量，是事業(yè)單位目前面臨的主要問題。為了研究并找出促進事業(yè)單位人事管理工作的效率，就具有事業(yè)單位性質(zhì)的建筑勘測設(shè)計院為大背景，對事業(yè)單位人事管理的相關(guān)問題進行分析研究，從而找出提升事業(yè)單位人事管理工作發(fā)展的策略

一、新形勢下事業(yè)單位人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人才觀念缺乏，人才引進模式僵化

隨著我國社會市場經(jīng)濟的確立，人才在社會不斷得到高度重視。但是，從全局來看，事業(yè)單位對人才的重視并沒有像企業(yè)那么強烈。部分事業(yè)單位在人才招聘、開發(fā)和培訓(xùn)方面都相對嚴格而古板，在人才招聘進來后，只要編制核準之后，要是想要變更就會非常困難，使得部分人才得不到有效的應(yīng)用。所以，可以看出部分事業(yè)單位缺乏正確的人才觀念。在這樣的背景下，許多事業(yè)單位都無法招聘到合理和急需的人才，然而被招進事業(yè)單位并得到編制的職員，在往后的工作中，日益懈怠，部分高級人才反而得不到發(fā)揮和重用而無奈選擇放棄“鐵飯碗”。因此，事業(yè)單位人事管理工作由于缺乏人才觀念，人才引進模式的僵化，加劇了事業(yè)單位的人才流失，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）人事信息管理水平低下

一直以來，受到我國事業(yè)單位的特殊性影響，事業(yè)單位人事管理工作上都是運用和我國黨政機關(guān)相同的管理模式，這樣的管理模式導(dǎo)致資源配置的不合理性。建筑勘測設(shè)計院在人事管理方面，同樣也是采用傳統(tǒng)的管理模式，面對眾多重要的勘測數(shù)據(jù)采用手工收錄和管理。后來在科學(xué)經(jīng)濟的發(fā)展下，引進了計算機技術(shù)，但是由于計算機技術(shù)的局限性，人事管理工作對計算機應(yīng)用依然是局限在較小的范圍，而且計算機技術(shù)也只能起到輔助作用，人事信息管理的數(shù)字化和信息化水平相對較低。所以，從建筑勘測設(shè)計院的人事管理工作的發(fā)展可以看出，目前事業(yè)單位人員隊伍的持續(xù)壯大，人事管理工作愈加復(fù)雜，面對大批數(shù)據(jù)，人事信息管理水平跟不上單位的人才需求。

（三）人才配置不當，人才利用率低下

隨著我國社會的發(fā)展，人才市場受到了市場配置發(fā)展的影響，越來越呈現(xiàn)出市場配置的發(fā)展勢態(tài)。例如建筑設(shè)計院等事業(yè)單位沿用傳統(tǒng)的行政管理模式下的身份管理形式，對人才用人機制照舊停滯在國家人才運用模式的局面，并沒有進行單位人才應(yīng)用轉(zhuǎn)變，人才招聘機制不合理，事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)不高，監(jiān)督機制不完善，在日常工作中對人力資源管理缺乏競爭意識，薪資分配制度不合理，這些問題嚴重阻礙事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量。這些問題的存在也使得事業(yè)單位人事管理工作得不到發(fā)展，事業(yè)單位人才配置不合理，人才利用率低下，人才流失嚴重等更多問題的出現(xiàn)，這使事業(yè)單位的發(fā)展受到制約，因此，為了促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，必須積極采取有效措施來解決這個問題。

二、新形勢下事業(yè)單位人事管理效率的策略

（一）樹立正確的人才觀，完善人才管理機制

要想解決一直以來的事業(yè)單位人事管理工作存在的問題，必須改變落后的人才觀念，用與時俱進的、發(fā)展的眼光來看待事業(yè)單位人事管理工作，樹立正確的人才觀。例如對于建筑勘測設(shè)計院人事管理工作中，對人才招聘、開發(fā)、培訓(xùn)等方面必須樹立以人為本、人才第一的觀念，充分認識到人才對單位發(fā)展的重要性，尊重和重視每一個單位人才，主動地幫助單位人才提供必要服務(wù)，培養(yǎng)積極向上、愛崗敬業(yè)的單位人才，只有通過這樣，才能促進建筑勘測設(shè)計工程的有效進行，提高建筑勘測設(shè)計院的人事管理機制。另一方面，事業(yè)單位想要促進人事管理工作能夠取得更好的成效，還需要建立和完善事業(yè)單位的人才管理機制，最主要的是健全人事崗位管理制度，合理的根據(jù)事業(yè)單位的崗位需求和工作設(shè)置崗位，才能有效的完善事業(yè)單位人事管理工作。

（二）加快信息化建設(shè)，提高人事管理效率

隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，信息化建設(shè)欣欣向榮，事業(yè)單位人事管理工作也提出了新的要求，信息化程度要求越來越高。建筑勘測設(shè)計院的人才大多數(shù)是高知識人才，人才需求層次較高，自主意識高，那么這就要求事業(yè)單位積極引進信息化技術(shù)手段開發(fā)和提高人事信息管理質(zhì)量，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)信息流通?？偟膩碚f，事業(yè)單位需要改變傳統(tǒng)的辦公處理方式，建立起人事管理自動化信息工作系統(tǒng)，加強辦公室自動化局域網(wǎng)建設(shè)，加快計算機軟件更新，通過計算機技術(shù)和高速通訊來提高事業(yè)單位的人事管理工作效率。

（三）優(yōu)化人才配置，用工作留住人才

建筑勘測設(shè)計院對人才需求相對較高，單位內(nèi)的人才大部分是高學(xué)歷人才，那么要想促進單位內(nèi)的人事管理工作，需要規(guī)范單位的人員配備，提高人才利用率。所以單位需要優(yōu)化人才配置，提高人才的工作熱情。以建筑勘測設(shè)計院為例的事業(yè)單位，首先必須根據(jù)單位內(nèi)所缺的崗位數(shù)量，通過對內(nèi)部人才的工作能力進行綜合測評，了解每個人才的特點，再根據(jù)單位人才的能力和專業(yè)同單位實際崗位需求結(jié)合起來，實現(xiàn)最大限度的發(fā)揮人才潛能，優(yōu)化人才配置。同時還需要對單位內(nèi)的人才進行后續(xù)培訓(xùn)和教育，提高工作人員對單位文化的歸屬性。其次，單位要想留住人才，需要傾聽員工的需求，了解他們的想法，給予更多關(guān)懷，用工作環(huán)境來留住人才。

（四）建立科學(xué)合理的激勵機制

建筑勘測設(shè)計單位要提升人事管理工作還需通過建立和完善激勵機制來激勵人才的工作積極性；那么首先要通過精神激勵和物質(zhì)激勵兩種方式來建立激勵機制：一方面，充分發(fā)揮精神激勵的作用，精神激勵不但需要重視單位人才工作上的配合和通力協(xié)作，還要通過增強相互之間的信任，建立起一個和諧、輕松愉快的工作環(huán)境，這樣能夠引起單位員工的歸屬感和滿足感，形成良好的合作型單位人際關(guān)系，留住人才。另一方面，保障物質(zhì)激勵與精神激勵有效結(jié)合。應(yīng)該讓員工和單位緊密結(jié)合起來，比如通過簽訂合同和契約等方式，將單位的目標和員工的收入、改善勞動條件、增加福利等等措施結(jié)合起來，形成共謀單位發(fā)展的局面和員工積極參與單位管理的民主制度。因此，通過建立和完善激勵機制，能夠有效的提升事業(yè)單位人事管理工作的效率，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)語

據(jù)上述分析可知，人事管理工作是一項復(fù)雜的工作，但是人事管理工作直接影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。隨著社會的發(fā)展進步，市場競爭愈加激烈，新形勢下事業(yè)單位人事管理工作效率的發(fā)展，直接影響著事業(yè)單位的進步。通過分析研究可以看出事業(yè)單位人事管理工作依然存在較多問題，例如人才觀念缺乏，人才引進模式僵化、人事信息管理水平低下、人才配置不當，人才利用率低下等問題制約著事業(yè)單位人事管理工作，要想提升事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展，必須采取一定的策略，事業(yè)單位需要樹立正確的人才觀、加快信息化建設(shè)、優(yōu)化人才配置、建立科學(xué)合理的績效考核和薪資體系等策略，以此來提高事業(yè)單位人才的管理工作，提高事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量。

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