房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李梅花

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘要房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，降低成本和擴(kuò)大利潤(rùn)是房地產(chǎn)行業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，需要加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，優(yōu)化房地產(chǎn)的內(nèi)控建設(shè)工作，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞房地產(chǎn)內(nèi)控管理問(wèn)題對(duì)策

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，建立健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)的工作流程和組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理手段的創(chuàng)新，提升管理效率，滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要。鑒于內(nèi)控管理在房地產(chǎn)行業(yè)管理中的重要性，本文簡(jiǎn)單介紹了房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的重要性，提出了內(nèi)控管理制度在房地產(chǎn)行業(yè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決的策略。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的重要性

內(nèi)控管理制度是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中的重要管理制度，能規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的行為，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合法性和合規(guī)性，確保企業(yè)的資金安全，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。首先，內(nèi)控管理制度在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的合理把控，對(duì)提升企業(yè)的管理職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)行為的有效結(jié)合具有重要作用，能夠減少企業(yè)在發(fā)展中的不必要損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，能夠確保企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事件需要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展，能夠保證企業(yè)合法、合規(guī)和有序發(fā)展。最后，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)內(nèi)控管理制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，制定合理的競(jìng)爭(zhēng)制度和競(jìng)爭(zhēng)手段，有助于推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理工作存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度不健全，讓內(nèi)控管理無(wú)據(jù)可依

目前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)只注重房地產(chǎn)商品的開(kāi)發(fā)和銷售，認(rèn)為內(nèi)控管理不能形成直接的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有形成一套完善有效的內(nèi)部控制制度，有關(guān)內(nèi)容不合理不全面，有些企業(yè)只注重事后監(jiān)管，不關(guān)注事前、事中的預(yù)算控制，使各職能部門在經(jīng)營(yíng)管理和工作實(shí)施中不能有效執(zhí)行，無(wú)章可循，出現(xiàn)了問(wèn)題才進(jìn)行補(bǔ)救，增加了企業(yè)內(nèi)耗。

（二）內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)，使內(nèi)控管理無(wú)法落實(shí)

1.信息技術(shù)滯后造成信息溝通不對(duì)等，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

隨著電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理信息不暢的問(wèn)題日益突出，如一些項(xiàng)目公司因地理位置原因，出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋，公司的內(nèi)控管理制度無(wú)法有效執(zhí)行，使一些個(gè)人甚至團(tuán)體的腐敗行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成了一定的損失。另外因沒(méi)有統(tǒng)一的信息管理，信息失真，使企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握一線的信息資源，隱性增加了業(yè)務(wù)員舞弊行為的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不注重人力資源的管理，缺乏綜合型管理人才。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)目前從業(yè)人員的知識(shí)層次和專業(yè)素質(zhì)整體較差，缺乏懂技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理人才。很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有完善有效的人力資源管理機(jī)制，薪酬模式和績(jī)效激勵(lì)體系的設(shè)制不合理，不能很好激勵(lì)人才為企業(yè)服務(wù)，甚至造成一些優(yōu)秀人員的流失。

3.內(nèi)部監(jiān)督不力，內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能弱化。

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，但在很多房地產(chǎn)企業(yè)，大多數(shù)對(duì)內(nèi)審職能的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)的財(cái)務(wù)審計(jì)，致使審計(jì)范圍和覆蓋面較窄，審計(jì)時(shí)效不強(qiáng)。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審部門的受重視程度和地位不高，這就使得內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，內(nèi)審工作權(quán)威性受到制約，無(wú)法有效評(píng)價(jià)企業(yè)的預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（三）外部環(huán)境復(fù)雜，造成內(nèi)控管理難度大

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要涉及到各行各業(yè)及各部門，從企業(yè)的前期可研、策劃到項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料采購(gòu)以及房屋銷售等，受國(guó)家政策變化的影響較大，這些外部因素既具有不可預(yù)見(jiàn)性且有一定的隱蔽性，加大了企業(yè)監(jiān)管的難度，使企業(yè)的內(nèi)控制度很難落實(shí)。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度

完善的內(nèi)控制度，是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的靈魂。在內(nèi)控制度制定前，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了解，確保內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，建立一套完善的內(nèi)控制度。使企業(yè)在進(jìn)行重大事件決策時(shí)，能夠有據(jù)可循，杜絕一人獨(dú)斷和徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，充分發(fā)揮內(nèi)部制度的重要作用

（二）協(xié)調(diào)內(nèi)控環(huán)境，落實(shí)內(nèi)控管理

1.加強(qiáng)信息技術(shù)使用，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為了促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理機(jī)制，確保企業(yè)投融資的合理性和科學(xué)性，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的產(chǎn)生。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)之前，需要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況做好市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部條件，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理內(nèi)容。

2.重視人才，規(guī)范人力資源管理體制。

人力資源是房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，企業(yè)要意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)于知識(shí)全面、專業(yè)水平過(guò)硬的人才要大量引進(jìn)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，制定公平合理的選拔機(jī)制，鼓勵(lì)現(xiàn)有員工快速成長(zhǎng)，防止人才流失。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化精神，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)

3.改善內(nèi)審環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

內(nèi)控管理是企業(yè)重要的管理制度，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢(shì)主要靠企業(yè)的監(jiān)督和管理。企業(yè)的高層管理者一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，成立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性；同時(shí)要完善內(nèi)審制度，提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平；引入先進(jìn)的審計(jì)手段，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程監(jiān)管。

（三）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低內(nèi)控管理難度

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，會(huì)受到企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的影響，所以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)品牌，是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)；提高企業(yè)信用度，拓寬融資渠道；保持穩(wěn)定良好的材料供應(yīng)渠道，降低企業(yè)成本，使企業(yè)的內(nèi)控管理落到實(shí)處。

四、結(jié)論

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好發(fā)展，需要將內(nèi)控管理制度融入到企業(yè)的管理中來(lái)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，完善合理的內(nèi)控管理制度能夠有效的規(guī)避日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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