在職工隊伍建設(shè)中展現(xiàn)黨建工作新活力

楊帥

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 創(chuàng)新實行黨企交叉、黨群一體化模式，確保黨建組織根脈深入基層一線，找準切入點，打造“一帶一路”工程，激活黨建工作在職工隊伍建設(shè)中的驅(qū)動力。同時，找準融合點，加強黨群共建，激發(fā)在企業(yè)文化建設(shè)中釋放黨群聯(lián)動新活力。

關(guān)鍵詞 黨建 模式

一、創(chuàng)新實行黨企交叉、黨群一體化模式，確保黨建組織根脈深入基層一線

德百集團根據(jù)實際情況，實行了黨企交叉、黨工一體化的創(chuàng)新模式，堅持黨政組織網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，堅持黨政的主導性與發(fā)揮群團的主動性相統(tǒng)一，努力推動形成黨政占據(jù)主導、行政密切配合、群團積極跟進的黨企群團一體化工作的新合力。

一是各支部書記由企業(yè)一把手擔任，黨務工作者也從各單位副總和主要管理人員中選舉產(chǎn)生，一崗雙責，使企業(yè)管理和黨建工作完全融為一體，發(fā)揮最大的效率。企業(yè)把日常經(jīng)營管理與黨建工作有機結(jié)合起來，擴展到各個工作崗位上，一手抓企建，一手抓黨建，兩手同時抓，細化和明確責任的內(nèi)容要求，確保責任落實到位。強化不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合，共破制約、共解難題、共促發(fā)展，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，提升工作的執(zhí)行力和實效，落實好共同的責任。

二是健全各級群團機構(gòu)，配強配齊群團干部，使群團工作有人抓落實。在各黨支部所屬的不同商場、樓層建立工會分會、團支部，使基層群團組織在黨支部的直接指導下開展工作，形成了以黨建帶工建、以黨建促團建，黨工團相結(jié)合、共促進的組織工作體系。

三是在群團組織負責人的配備上堅持高標準，注重從企業(yè)中層以上管理、技術(shù)崗位人員，從黨性觀念強、思想政治素質(zhì)好、文化程度高，熱心群團工作，組織協(xié)調(diào)能力強，有較好群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作的員工中選拔，倡導“有為才有位”的作風，確?！吧砑鏀?shù)職，不疏于職，德才兼?zhèn)?，發(fā)揮作用”。同時，建立健全群團干部考核任用、激勵機制和交流制度，努力形成“老中青”三結(jié)合梯隊政工干部隊伍，不斷擴展群團干部的發(fā)展空間，增強群團崗位新活力和吸引力，確保群團干部始終保持創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新工作模式和工作機制，以適應集團主業(yè)發(fā)展的需要。

二、找準切入點，打造“一帶一路”工程，激活黨建工作在職工隊伍建設(shè)中的驅(qū)動力

德百集團黨委積極探索黨建工作和群眾工作新模式，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用及黨政工團合力，把黨員和職工凝聚在黨組織周圍。圍繞“職工素質(zhì)提高、勞模典型效用升級、文化凝聚力增強”三方面工作，構(gòu)建黨企工團“一體化”工作機制，創(chuàng)新開展職工隊伍建設(shè)“一帶一路”工程（即發(fā)揮典型帶動作用，促使職工素質(zhì)全面提升；為職工鋪設(shè)建功成才的道路，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展），充分釋放廣大黨員、職工、青年在建設(shè)企業(yè)上的“領(lǐng)頭羊”、“主人翁”、“生力軍”作用，把黨員帶頭苦干的作風和勞模敬業(yè)奉獻的精神植入職工內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為職工的價值追求和自覺行動，使其成為凝聚力量、推動發(fā)展的驅(qū)動力。

（一）在“典型帶動”上下功夫，借師徒活動放大勞模引領(lǐng)效應

為使黨建工作緊緊圍繞企業(yè)中心工作，促經(jīng)營、提服務、樹品牌，通過建立完善師徒共建制度體系，成立由黨工團及業(yè)務部門組成的專門小組進行全面跟蹤考核，重點開展了“人人爭標兵，崗崗樹明星”、“六個一”等活動選樹勞模標兵，做到了典型選樹范圍廣、層次全。

（二）從“鋪路搭臺”上求實效，打造“一室一小組”激發(fā)職工創(chuàng)新品牌的活力

為發(fā)揮黨員勞模先鋒帶頭作用，帶動職工創(chuàng)新品牌，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)活力，德百集團黨委指導工會、團委精心打造“職工成才”、“青年創(chuàng)新”的平臺。

一是精心打造勞模工作室，促職工成才。2012年集團成立了以全國勞模、優(yōu)秀黨員楊秀娟名字命名的“勞模創(chuàng)新工作室”，啟動品牌工作室聯(lián)創(chuàng)工作，指導下屬企業(yè)相繼成立了勞動模范、青年崗位能手杰出代表名字命名的品牌工作室，帶動了越來越多的職工打造了一批一專多能的職工明星。

二是成立青年課題小組，助青年創(chuàng)新。為了深化勞模工作室在激發(fā)青年職工創(chuàng)新活力上的作用，成立了青年課題研發(fā)創(chuàng)新小組，吸納高學歷以及經(jīng)驗豐富的青年管理人員加入其中，，為青年職工利用業(yè)余時間開展學習和研究工作創(chuàng)造了機會，為青年職工成長成才鋪平了道路。特別是在崗位實操落地工作中，許多青年后備人才參與到企業(yè)環(huán)境維保、商品管理、服務流程管理工作中，擔任起了實操講解員、教練員、驗收員的角色，綜合素質(zhì)得到了極大地提升。

三、找準融合點，加強黨群共建，在企業(yè)文化建設(shè)中釋放黨群聯(lián)動新活力

注重黨建工作在企業(yè)文化活動開展上發(fā)揮導向作用，使企業(yè)文化活動的開展與黨的基本路線、愛國主義、集體主義和核心價值觀教育合拍，通過企業(yè)文化活動的開展引導廣大群眾樹立正確的理想信念和價值觀、激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，著力發(fā)揮黨工團三線聯(lián)動機制，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，策劃主題文化活動。

一是建設(shè)凝聚文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的“導向、凝聚、弘揚、教育”作用，大張旗鼓地宣傳黨員風采，宣揚勞模事跡，把企業(yè)文化的傳承作為職工入店教育的第一課和必修課，將學習、體會、實踐德百精神、勞模精神努力貫穿于職工整個職業(yè)生涯，用職工身邊人、身邊事展示德百、發(fā)展德百，弘揚德百精神。

二是建設(shè)形象文化。通過大型傳統(tǒng)文化活動展示企業(yè)形象，通過靈活多變的主題活動活躍職工生活。積極建設(shè)文化活動陣地，努力營造職工對企業(yè)文化的認同感，不斷增強集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮群團共建在維護社會穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展工作大局中的作用，凝聚合力，融入企業(yè)文化，真正使基層黨建工作“接地氣、聚底氣、積人氣”，實現(xiàn)了黨建工作迸發(fā)出新活力，展現(xiàn)出新作為。