通信企業(yè)如何做好新形勢下基層工會工作

張紅

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要做好新形勢下的基層工會工作，不僅要通過改革創(chuàng)新，而且要促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。通過建立起服務(wù)員工的長效機(jī)制，打造自身品牌，促進(jìn)基層工會工作轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞 通訊企業(yè) 工會工作

1998年9月國家實行了郵電分營，原有的壟斷歷史被徹底打破。之后獨立運營的通信企業(yè)繼續(xù)不斷優(yōu)化重組，基層通信企業(yè)的管理職能被扁平化，成為最直接的基層營銷單元。歷經(jīng)改革，員工的身份崗位隨之不斷變更，工作壓力不斷加大，作為一個百年歷史的老國企，部分員工的思想和技能不能與企業(yè)變革的步伐，某種程度上影響著企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)程，這也對工會原有的工作模式提出了新的課題和挑戰(zhàn)。下面筆者就如何做好新形勢下基層工會工作略抒幾點。

一、聚焦改革創(chuàng)新，深化群眾性建功立業(yè)活動，激發(fā)員工工作熱情

首先基層工會自身要做好組織轉(zhuǎn)型，適應(yīng)企業(yè)聚焦戰(zhàn)略的新要求，以經(jīng)營發(fā)展為中心，通過員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動平臺、服務(wù)平臺和激勵平臺，引導(dǎo)廣大員工積極投身企業(yè)改革發(fā)展的實踐活動中，為實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先增長貢獻(xiàn)力量。今年以來，為充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，建立適宜員工“能者多勞、多勞多得”的機(jī)制體系，全面提升員工隊伍專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，全省聯(lián)通范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)技能大賽活動，各營銷崗位的合同制員工及其他用工人員參與技能大賽活動。通過平時業(yè)績積分累計排序、排名，確定各專業(yè)線參加技能大賽的人選，最終通過筆試、實操成績確定名次，實現(xiàn)營銷人員從聘用到長期合同工的身份轉(zhuǎn)變。這個平臺的搭建，從根本上改變了員工的工作觀念，“要我工作”很快轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，員工們不唯任務(wù)唯市場拼干勁兒，促使企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)明顯快速增長。

再是深入開展員工自主創(chuàng)新活動，按照技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的發(fā)展理念，廣泛開展合理化建議、先進(jìn)操作法等員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。廣泛開展增值型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型勞動競賽，引導(dǎo)廣大員工積極參與到各項勞動競賽活動中來，并落實到日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中。其次基層工會要強(qiáng)化員工職業(yè)能力建設(shè)，扎實推進(jìn)員工素質(zhì)工程。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“始終高度重視提高勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動者大軍”的要求，充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，為員工成長成才創(chuàng)造機(jī)會。上半年，寧津聯(lián)通工會積極備戰(zhàn)全省聯(lián)通員工技能大賽，挖掘選樹員工技術(shù)創(chuàng)新能手和科技創(chuàng)新標(biāo)兵，對同崗員工開展多形式多場次技能培訓(xùn)，帶動了全員素質(zhì)的共同提高。

二、聚焦工會的維護(hù)職能，努力促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

基層工會組織要緊緊圍繞維護(hù)這一基本職能，把維護(hù)作為促進(jìn)改革發(fā)展的重要手段，把維護(hù)作為參與的基本目的、把參與作為維護(hù)的重要途徑，提升源頭維護(hù)實效。具體地說，要突出維護(hù)工作重點，維護(hù)和實現(xiàn)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以基層員工、一線員工、困難員工為重點對象，以收入分配、技能培訓(xùn)、安全健康、女職工特殊權(quán)益等為重點內(nèi)容，通過維護(hù)促發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)維護(hù)、在參與中保障維護(hù)，全面維護(hù)好員工的合法權(quán)益。積極配合安保部門，廣泛開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動和“安康杯”競賽活動，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，保障員工生命安全和健康權(quán)益。

再是創(chuàng)新基層民主管理方式，推動落實員工民主權(quán)利。加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)，積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理綜合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善職代會制度，全面監(jiān)督平等協(xié)商集體合同的履行，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門最大限度地落實職工提案。主動參與行政涉及員工切身利益問題政策措施的制定，積極促進(jìn)和參與企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，切實促進(jìn)勞動法律法規(guī)的貫徹落實。

三、健全服務(wù)員工長效機(jī)制，打造工會服務(wù)品牌，全心全意為員工服務(wù)

一是廣泛開展群眾性文體活動，提高員工健康水平?；鶎庸獜膶嶋H出發(fā)，因地制宜，搞好工會宣傳、教育和文體活動陣地建設(shè)，培育和諧的企業(yè)文化。充分發(fā)揮文體骨干的作用，在文體協(xié)會和業(yè)余興趣小組的基礎(chǔ)上，大力扶持富有特色、員工喜聞樂見的文體活動，為廣大員工提供各取所需的文體平臺。要主動適應(yīng)時代發(fā)展和員工群體變化，運用新媒體了解把握員工思想動態(tài)、開展員工思想教育引導(dǎo)，加大人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)力度，切實掌握員工思想動態(tài)。長期堅持靈活多樣的自選動作，“春送健康、夏送涼爽、金秋助學(xué)、冬送溫暖”，進(jìn)一步完善員工體檢、休養(yǎng)工作和女職工健康保護(hù)服務(wù)鏈，擴(kuò)大范圍、充實內(nèi)容、豐富項目，使廣大員工能享受到更廣泛、更公平、更便捷的服務(wù)，真正把工會建成員工想得起、找得到、靠得住、離不開的“職工之家”。

四、強(qiáng)化自身建設(shè)，加快推進(jìn)工會轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)。進(jìn)一步完善基層工會規(guī)范化建設(shè)和工會人員管理，在經(jīng)費和人員都十分緊張的情況下，按期開展活動，劃撥經(jīng)費，保證了有專項資金和專人負(fù)責(zé)管理工會工會，使工會機(jī)構(gòu)不虛，職能更全，凝聚力更強(qiáng)。另外，加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)。鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，落實向員工承諾的好事實事，在維護(hù)員工權(quán)益的方法、服務(wù)的形式等方面通過有效方法真心實意聽取員工意見和建議，用員工歡迎的方式開展工會工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工會干部要切實做到“三嚴(yán)三實”，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實改進(jìn)作風(fēng)，提升工作效能，完善各項機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行力。

通信企業(yè)的發(fā)展日新月異，工會組織只有緊緊圍繞改革發(fā)展，主動適應(yīng)新常態(tài)，大力實施聚焦戰(zhàn)略，全力提升員工素質(zhì)，竭誠為員工服務(wù)，才會不斷開創(chuàng)工會工作新局面。