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    基于供應(yīng)鏈的零庫存管理及其實(shí)踐

    2016-10-21 09:03:07遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院遼寧大連
    合作經(jīng)濟(jì)與科技 2016年20期
    關(guān)鍵詞:宏達(dá)庫存訂單

    □文/李 露(遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院遼寧·大連)

    基于供應(yīng)鏈的零庫存管理及其實(shí)踐

    □文/李露
    (遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院遼寧·大連)

    [提要]零庫存管理作為一種先進(jìn)的存貨管理方式已成為越來越多的企業(yè)追逐的目標(biāo)。本文首先對供應(yīng)鏈中的零庫存管理理論進(jìn)行簡單介紹,探析零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別,并以宏達(dá)公司為例,對零庫存管理模式的構(gòu)建及實(shí)施進(jìn)行探討,對供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)零庫存管理實(shí)施策略提出建議。

    供應(yīng)鏈管理;零庫存管理;構(gòu)建;實(shí)施

    原標(biāo)題:基于供應(yīng)鏈的零庫存管理模式構(gòu)建與實(shí)施——以宏達(dá)公司為例

    收錄日期:2016年9月8日

    一、供應(yīng)鏈管理及零庫存管理概述

    (一)供應(yīng)鏈管理的涵義。供應(yīng)鏈管理起源于邁克波特1980年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中提出的“價(jià)值鏈”概念,現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵為:指企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形式在供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心之間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷及銷售,從而在做到對消費(fèi)者滿意的同時最小化整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本。其主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流和需求四個領(lǐng)域,圍繞計(jì)劃、采購、制造、配送等內(nèi)容展開。當(dāng)然供應(yīng)鏈管理不僅僅在于管理其成本的最小化,綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展更值得大家關(guān)注,企業(yè)環(huán)保性、可持續(xù)性發(fā)展是不容忽視的。

    (二)零庫存內(nèi)涵解析。零庫存起源于20世紀(jì)下半葉的日本豐田汽車公司的看板管理生產(chǎn),即JIT生產(chǎn)方式,零庫存作為一個特別的庫存方式,它是指在生產(chǎn)過程、流通過程和銷售環(huán)節(jié)中,倉庫中的庫存商品以一種很少量的形式進(jìn)行儲存,有時候甚至可以達(dá)到“零”,也就是幾乎沒有庫存。零庫存并非通常意義的沒有庫存即庫存量為零,它是一種特殊的庫存概念,其內(nèi)涵是指物資在各個經(jīng)營環(huán)節(jié),如采購、生產(chǎn)、銷售、流通等處于一種周轉(zhuǎn)的狀態(tài),而不是以倉儲的形式存在。即在保障生產(chǎn)連續(xù)的情況下使得庫存總量達(dá)到最小,它是一種有效的庫存管理策略。

    (三)零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理比較。零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別通過表1的若干項(xiàng)目進(jìn)行比較。(表1)在眾多庫存管理方法中,零庫存管理的優(yōu)越性主要體現(xiàn)如下:

    1、加快資金周轉(zhuǎn)速度,提高使用效率。如果使用零庫存模式,當(dāng)日倉庫中商品數(shù)量只能保證當(dāng)天使用,而不會增加采購數(shù)量,由此可以使每日結(jié)束之時,使庫存量達(dá)到最少。庫存量的最小化必然會最大限度地控制庫存占用資金的數(shù)量,從而增加了企業(yè)可支配的流動資金。既加快了資金周轉(zhuǎn)速度又減少了因資金短缺給企業(yè)帶來的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、降低存貨儲存成本和保管所產(chǎn)生的管理費(fèi)用。在傳統(tǒng)的存貨管理體系中,需要動用大量的人力物力來保管倉庫中的存貨,造成很大的管理方面的費(fèi)用。而在零庫存管理模式下,存貨數(shù)量將趨于最小化,倉庫的數(shù)量及倉儲費(fèi)用也會大大減少,從而降低了企業(yè)的存貨儲存成本。零庫存管理,企業(yè)與供應(yīng)商之間會建立起一種緊密的合作關(guān)系,由此必將會使采購過程大大簡化,從而降低了采購成本和采購風(fēng)險(xiǎn)。

    3、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。具有穩(wěn)定且高質(zhì)量的供應(yīng)商是零庫存管理的重要保障,高質(zhì)量的供應(yīng)商必須能在第一時間向企業(yè)提供高質(zhì)量的物資需求。企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)要密切配合,及時發(fā)現(xiàn)各種產(chǎn)品質(zhì)量問題并提出行之有效的解決辦法。因此,實(shí)施零庫存管理可以大大提高物料的采購質(zhì)量,從而提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

    表1 零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理比較

    表2 2013~2015年宏達(dá)公司部分財(cái)務(wù)報(bào)表(單位:百萬美元)

    二、零庫存管理模式

    (一)委托保管方式。指企業(yè)將庫存物資委托給專業(yè)的保管公司代為管理,企業(yè)需要向保管公司支付一定的保管費(fèi)用。委托企業(yè)依然擁有庫存物資的所有權(quán),保管公司需具備先進(jìn)、專業(yè)的庫存設(shè)施為企業(yè)保管和管理庫存。其優(yōu)勢在于:由于受委托一方是專業(yè)保存物資的企業(yè),庫存管理水平較高,并且收費(fèi)相對較低。這樣就無需考慮應(yīng)將存貨存放在何處,也免去了庫存管理等工作量,從而專注于生產(chǎn)。這只是通過轉(zhuǎn)移的方法,庫存總量還是一定的,這種方式并不能降低庫存量。

    (二)輪動方式。這是將系統(tǒng)采取精密的設(shè)置以后,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的速率保持一致,從根源上解決生產(chǎn)線間的銜接問題。這個方法就像傳送帶一樣,只不過變?yōu)榱烁笠?guī)模,從而實(shí)現(xiàn)零庫存管理。但這種方式實(shí)現(xiàn)起來難度較大。除了難度以外資金也是一個重大問題,而且很多企業(yè)對這種方式并不適用。

    (三)準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT)。JIT是日本豐田公司在20世紀(jì)提出的一種低消耗、高效率的生產(chǎn)方式。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)主要是以零庫存理念為主,減少庫存,降低成本,提高效率的生產(chǎn)方式。通過這種方式可以避免過量生產(chǎn)帶來的浪費(fèi),與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比它更注重“倒推”的方式,即由后一個工序根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要推出前一工序生產(chǎn)情況。

    (四)看板方式??窗迳a(chǎn)方式是依靠供應(yīng)鏈的協(xié)同作用,實(shí)現(xiàn)采購作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、配送作業(yè)同步進(jìn)行,防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送,在實(shí)際操作過程中通過對看板數(shù)量的控制來控制庫存水平。基本思路是:各生產(chǎn)工序間,以卡片為憑證,卡片上記錄了各工序所需物資的詳細(xì)內(nèi)容,生產(chǎn)所需的工序采取從后幵始往前推的方式,下一環(huán)節(jié)需要跟隨上一環(huán)節(jié)的進(jìn)度,并依次安排生產(chǎn)流程。

    (五)按訂單生產(chǎn)方式?!巴苿邮健焙汀袄瓌邮健笔巧a(chǎn)管理的兩種不同的模式。按訂單的生產(chǎn)方式就是指在拉動式生產(chǎn)模式下,企業(yè)的生產(chǎn)時間是由是否接到客戶的訂單來確定,企業(yè)的采購、制造和配送完全依賴于客戶的訂單。物料也是根據(jù)客戶訂單進(jìn)行流動的,因而可以有效地降低庫存。

    三、宏達(dá)公司零庫存管理模式的構(gòu)建及實(shí)施

    (一)宏達(dá)公司簡介。宏達(dá)公司是全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商,公司于1996年于網(wǎng)上利用直銷方法銷售產(chǎn)品。2010年,宏達(dá)公司已經(jīng)在電腦市場遙遙領(lǐng)先。到2015年,宏達(dá)公司營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到569億美元,毛利率為18.5%,超過了去年同期的18.2%。而且已經(jīng)超過了其他公司的水平,宏達(dá)公司如此成功與它的零庫存管理模式是分不開的。

    (二)宏達(dá)公司采用的零庫存管理現(xiàn)狀。零庫存并不是沒有庫存,因?yàn)闆]有庫存就不能生存,只是庫存低、周轉(zhuǎn)比較快而已。宏達(dá)公司比較善于使用供應(yīng)商庫存。21世紀(jì)初,宏達(dá)公司庫存就已經(jīng)達(dá)到等價(jià)于5天的量。宏達(dá)公司的庫存總額如表2所示。(表2)2013年庫存總額僅有1,301百萬美元,2014年庫存總額僅為1,404百萬美元,2015年庫存總額僅為1,382百萬美元,可見宏達(dá)公司的庫存量是比較少的。宏達(dá)公司的目標(biāo)是降低庫存,采用零庫存管理表現(xiàn)為以下幾個方面:

    1、采用高度的管理效率快速反應(yīng)。宏達(dá)公司按照客戶的需要定制,采取的做法是:與上一個環(huán)節(jié)的制造商是通過網(wǎng)絡(luò)對訂單快速做出回應(yīng),傳到控制中心以后,會立即拆分為很多子任務(wù),而且利用互聯(lián)網(wǎng)分給各個制造商。制造商們就根據(jù)這些訂單來完成工作,而且按照公司控制中心要求的時點(diǎn)發(fā)貨。

    供應(yīng)商需求預(yù)測原料生產(chǎn)生產(chǎn)部原材料庫制造商需求預(yù)測采購部采購原料供應(yīng)原料生產(chǎn)生產(chǎn)部零部件庫存采購信息采集零部件供應(yīng)訂單分解客戶提出定制電子商務(wù)平臺CRM采購部裝配部產(chǎn)品配送信息反饋物流信息流配送部

    2、全程實(shí)施訂單管理。來源于不同渠道的訂單被匯總以后,供應(yīng)鏈系統(tǒng)對所需材料進(jìn)行分析,通過比較建立一個清單。在很短的時間,供應(yīng)商就可以將這些材料準(zhǔn)備出來并送至工廠,進(jìn)而再送至組裝線。由于宏達(dá)公司的流水線都是用計(jì)算機(jī)控制的,各個產(chǎn)品都貼上不同的標(biāo)簽,這樣就可以跟蹤了解每一件產(chǎn)品的去向。

    3、關(guān)注利益相關(guān)者。實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)主要依靠品牌與供應(yīng)商的配合,還要有合理的利潤分配。若想和供應(yīng)商建立合作關(guān)系,應(yīng)該在很多方面都要考慮供應(yīng)商的利益,讓其有更大利潤。

    (三)宏達(dá)公司零庫存管理模式的構(gòu)建及實(shí)施。宏達(dá)公司的零庫存管理模式是以供應(yīng)商的庫存為基礎(chǔ)的,在采購、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出來。如圖1所示,由于互聯(lián)網(wǎng)越來越廣泛地被使用,電子商務(wù)已然成為了公司與用戶聯(lián)系的渠道。用戶使用電子商務(wù)平臺表達(dá)出自己的意愿,宏達(dá)公司則使用先進(jìn)的技術(shù)整合完善信息,利用客戶關(guān)系管理(CRM)分解訂單。訂單信息分解后,進(jìn)而得到采購依據(jù)。(圖1)

    1、物料采購。宏達(dá)公司無需在材料采購中耗費(fèi)大量精力,因?yàn)樗捎玫谌轿锪?。宏達(dá)公司首先與一級供應(yīng)商簽訂合同,讓任何一個制造商都要按自己的要求行事,把8~10天的用料放歸管理庫存中。訂單生效后,系統(tǒng)會自行編程一個訂單傳遞給物流公司,物流公司會以最快的速度把零件從供應(yīng)商那里送到宏達(dá)公司,最后由供應(yīng)商根據(jù)訂單和宏達(dá)公司結(jié)清貨款。

    2、生產(chǎn)制造。因?yàn)楫a(chǎn)品是定制的,所以每一種產(chǎn)品都不一樣,零件的選擇和組裝的形式都不相同,因此應(yīng)當(dāng)選取與之配套的生產(chǎn)方式。確認(rèn)后,系統(tǒng)會根據(jù)客戶的要求尋找與之匹配的生產(chǎn)線。

    3、產(chǎn)品銷售。用外包的形式來避免出現(xiàn)送貨和資源分散的缺陷,目前為宏達(dá)公司提供外包服務(wù)的第三方物流企業(yè)都是一些國際知名的物流公司,這些企業(yè)在和宏達(dá)公司簽訂訂單時,就已經(jīng)提前通過互聯(lián)網(wǎng)了解貨物的去向,事先制定了路線和計(jì)劃,加快產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)乃俣?。這樣一來,既加快運(yùn)輸?shù)乃俣?,又免去了庫存的問題,縮短了時間,降低了成本。

    四、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)零庫存管理實(shí)施策略

    (一)加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體觀念。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念和管理方法,供應(yīng)鏈整體效益最大化的有效途徑是建立起不同企業(yè)的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,形成一個高效的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)在實(shí)施零庫存管理時,不應(yīng)以犧牲供應(yīng)鏈整體效益為代價(jià),應(yīng)樹立整體和全局的觀念,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈各企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作的效應(yīng),供應(yīng)鏈各企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展才能真正實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

    (二)建立與供應(yīng)鏈各企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)實(shí)施零庫存管理就要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn),而這必須要有一個實(shí)時的信息管理系統(tǒng)的支持,即需要建立與供應(yīng)鏈企業(yè)信息資源的共享平臺,以便在第一時間獲取準(zhǔn)確的需求信息及及物料供給信息等,從而為企業(yè)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。要想供應(yīng)商能夠按時、按需、高品質(zhì)地提供原材料,就必須和供應(yīng)商之間建立長期的、良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,這樣企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)零庫存,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時,實(shí)現(xiàn)零庫存也離不開物流配送系統(tǒng)的支持,完備的物流配送系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時采購的必要保障,從而也大大削減材料庫存,減少產(chǎn)品、半成品的庫存積壓,真正實(shí)現(xiàn)零庫存。

    (三)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高度集成,最大限度地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。如盡可能地減少供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)數(shù)量,使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)趨向扁平結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈整體的信息反饋速度,從而實(shí)現(xiàn)信息的及時傳遞。

    (四)建構(gòu)高效、完善的信息系統(tǒng)。高效、完善的信息系統(tǒng)可以及時、準(zhǔn)確地收集到供應(yīng)鏈企業(yè)的信息,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。比如企業(yè)可以根據(jù)上游供應(yīng)商的供應(yīng)信息和下游企業(yè)的需求信息來制定采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,并實(shí)現(xiàn)按需采購和準(zhǔn)時生產(chǎn)。建構(gòu)高效、完善的信息系統(tǒng),企業(yè)能及時了解下游的銷售情況及消費(fèi)者的需求變化,從而對生產(chǎn)方案做出相應(yīng)的調(diào)整。

    (五)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈零庫存績效評價(jià)機(jī)制。目前,供應(yīng)鏈管理實(shí)施效率不高,就是在供應(yīng)鏈管理中尚未建立科學(xué)有效的績效評價(jià)機(jī)制。企業(yè)零庫存管理的實(shí)施效果與各供應(yīng)鏈企業(yè)間合作程度、庫存績效密切相關(guān)。供應(yīng)鏈整體的庫存績效水平及零庫存管理的實(shí)施效果直接會影響各企業(yè)自身的利益。因此,必須建立一套科學(xué)的供應(yīng)鏈零庫存績效評價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的獎懲機(jī)制來激勵和監(jiān)督各企業(yè)零庫存管理的有效實(shí)施。

    主要參考文獻(xiàn):

    [1]錢衛(wèi)東.S公司供應(yīng)鏈庫存管理模式選擇研究[D].電子科技大學(xué),2015.

    [2]嚴(yán)國莉,陳驍,王勝利.現(xiàn)代企業(yè)基于供應(yīng)鏈的庫存管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014.26.

    [3]何向軍,周鼎.零庫存管理及其實(shí)現(xiàn)條件[J].中國物流與采購,2012.22.

    F27

    A

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