王會(huì)文,姜利磊
(風(fēng)神輪胎股份有限公司,河南 焦作 454003)
壓出生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線口型板SMD快速切換
王會(huì)文,姜利磊
(風(fēng)神輪胎股份有限公司,河南焦作454003)
壓出生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線是輪胎生產(chǎn)的第二道工序,主要是把原膠喂入擠出機(jī)混煉后,塑化膠料,最后經(jīng)口型板擠出生產(chǎn)需要的各種部件。本次主要改善的是口型板如何切換,從而增加工作效率,提高產(chǎn)能。
壓出生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線;口型板;擠出機(jī);加熱箱;甘特圖;作業(yè)分解
1.1現(xiàn)狀分析
輪胎的生產(chǎn)是由各個(gè)部件經(jīng)過成型機(jī)組合到一快,形成胎胚,在經(jīng)硫化工序進(jìn)行加熱后產(chǎn)生的。壓出工序恰恰就是生產(chǎn)輪胎的各個(gè)部件,部件的名稱主要有;胎冠、三角膠、胎側(cè)、墊膠等部件。
壓出工序是輪胎制造過程中一個(gè)重要的工序,其工序環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)。本次以我工廠某條壓出生產(chǎn)線為例,對口型板切換工作進(jìn)行設(shè)備改善。某壓出生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線生產(chǎn)的是胎側(cè)和墊膠等小部件,生產(chǎn)規(guī)格較多,切換頻率大(每班切換12次左右)。如果能夠提高口型板的切換效率,不僅可以提高產(chǎn)能,而且還能減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
1.2原工作流程分析
(1)改進(jìn)前的作業(yè)路線,如圖1所示。
(2)改進(jìn)前作業(yè)分解
作業(yè)分解的目的,如圖2所示。
①通過作業(yè)分解,可以全面的掌握作業(yè)的過程,了解作業(yè)的實(shí)情。
②通過作業(yè)分解,發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程的改善點(diǎn)和動(dòng)作的浪費(fèi)。
③可以對作業(yè)的全過程的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)查。
④分解作業(yè),必須在生產(chǎn)現(xiàn)場邊觀察邊完成,憑著假定和想象的方式方法來做得話,不能完全掌握現(xiàn)場情況。
圖1 切換口型板路線圖
(3)改進(jìn)前作業(yè)甘特圖如圖3所示。
內(nèi)部操作為生產(chǎn)停機(jī)操作,外部操作為生產(chǎn)未停機(jī)的輔助操作,從作業(yè)甘特圖可以看出設(shè)備改進(jìn)前,口型板每次切換需要170 s。
(4)分析發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
經(jīng)工作路線及操作方式分析,每次切換口型板需要2′50",員工每次走動(dòng)80.5 m。并且經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工圖省事,直接從升降輥床下方穿過,每次切換口型板可能會(huì)穿越兩次,存在較大安全隱患。
圖2 切換口型板的作業(yè)過程
圖3 改進(jìn)前作業(yè)甘特圖
2.1制定改善計(jì)劃
(1)5W1H分析,自問細(xì)節(jié)。
成功的改善,從對現(xiàn)狀產(chǎn)生的疑問開始。所以,必須有解決疑問的能力,這里所說的能力,除了知識(shí)和技能之外,還要加上想改變現(xiàn)狀的愿望。在很多的場合,現(xiàn)狀是存在缺陷的,如果完成掌握了現(xiàn)場的實(shí)際情況,那么就可以針對這些現(xiàn)狀從各個(gè)角度來提出疑問,也就是自問。作為自問的結(jié)果,收集我們所有的想法就是我們要做的工作。例;切換口型板的第一步工作走到工作臺(tái)前,要問為什么要走到工作臺(tái)前,不走行不行,走到工作臺(tái)前的目的是什么。通過自問要進(jìn)行回答,走到工作臺(tái)前是為了拿割膠刀,拿割膠刀干什么呢?為了斷機(jī)頭膠,如果在斷膠處有割膠到的話,就不用走到工作臺(tái)前,故在為什么欄打?qū)础H绻麨槭裁礄诖驅(qū)春?,其它幾個(gè)問題就不需要在問了,依此把所有步驟進(jìn)行5W1H進(jìn)行自問。
(2)5W1H分析,構(gòu)思新方法。
對作業(yè)步驟構(gòu)思新方法,如圖4所示。
圖4 對作業(yè)步驟構(gòu)思新方法
從為什么,(目的)是什么的自問答案中,如果可以去除一些不必要的細(xì)節(jié)的話,就可以取得很大的改善。其結(jié)果,可以排除人力,機(jī)械和材料的浪費(fèi)。-------去除
從 哪里 何時(shí) 誰 的自問的答案里,可以將有些需要的細(xì)節(jié)進(jìn)行合并。將這些細(xì)節(jié)合并后,可以減少檢查和其他處理作業(yè)。------合并
從 哪里 何時(shí) 誰 的自問的答案里,將需要的細(xì)節(jié)按合理的順序進(jìn)行重新組合。將細(xì)節(jié)作合理排序,可以減少材料的處理作業(yè)和搬運(yùn)的浪費(fèi),和返回次數(shù)。------重組
從 什么方法 的自問的答案里,可以知道只有通過細(xì)節(jié)的簡單化處理,才能使作業(yè)更方便,更安全而且工作質(zhì)量也更好。------簡化
(3)制定改善。
通過5W1H自問細(xì)節(jié)、構(gòu)思新方法中提出的問題,形成改善點(diǎn),對設(shè)備進(jìn)行改造。
3.1改進(jìn)后的工作路線圖
圖5 改進(jìn)后工作路線圖
從圖5可以看出,改善后的工作路線圖比較簡單,工作相對輕松。
3.2改進(jìn)后作業(yè)分解
通過對設(shè)備的改進(jìn)作業(yè)步驟由原來的27步降低到現(xiàn)在的18步,操作步驟大為減少,見圖6所示。
圖6 改善后的作業(yè)步驟
3.3改進(jìn)后的甘特圖
設(shè)備改進(jìn)后內(nèi)部操作時(shí)間由原來的170 s降低到現(xiàn)在100 s,切換時(shí)間減少41%,見圖7所示。
圖7 改造后的工作甘特圖
通過設(shè)備改造工具的應(yīng)用,并對所提出合理化建議進(jìn)行改進(jìn),用去除、結(jié)合、重組、簡化的工作方法,使原來作業(yè)步驟由27步減少到現(xiàn)在的18步。主要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值如下:
(1)由原來切換一次口型板需要2′50",減少到現(xiàn)在的1′40",效率提升42.2%。
(2)原來員工每切換一次口型板需要走80.5 m,改進(jìn)后每次只需走9 m,員工每年可少走900 km(71.5×12×3×350/1 000=900.9 km)。
(3)由于員工在放回口型板時(shí),需要繞過擠出機(jī),一般員工都是從升降輥道下穿過,存在較大安全隱患。改進(jìn)后避免了此類問題的發(fā)生,每年可以減少人的不安全行為2.52萬次(12×2×3×350=25 200次)。
(R-03)
中國石化開發(fā)出充油丁苯橡膠油乳靜態(tài)混合新裝置
中國石化開發(fā)出一種充油丁苯橡膠油乳靜態(tài)混合新裝置。它包括填充油管路,填充油管路設(shè)有可將填充油和乳化劑組成的流體直接導(dǎo)入的靜態(tài)混合器,靜態(tài)混合器的入口處設(shè)有層疊排列的多層增強(qiáng)流體卡門渦街現(xiàn)象的金屬網(wǎng)。在充油丁苯橡膠油乳混合過程中,在靜態(tài)混合器入口安裝按照一定角度層疊排列的金屬網(wǎng),流體經(jīng)過規(guī)律交錯(cuò)層疊的金屬網(wǎng),使流體的卡門渦街現(xiàn)象增強(qiáng),再進(jìn)入靜態(tài)混合器形成高雷諾數(shù)的湍流,實(shí)現(xiàn)物料充分混合。
燕豐 供稿
SMD quickly switch of die plates ofextrusion production line
SMD quickly switch of die plates ofextrusion production line
Wang Huiwen,Jiang Lilei
(Aeolus Tyre Co., LTD., Jiaozuo454003, Henan, China)
Extrusion production line is the scecond process of tire roduction , mainlyfeed raw material to extruder , then plasticizing rubber, fi nally extrude various parts though die plates .It improved the way of die plates switch, thus increase the work effi ciency and production capacity.
extrusion production line; die plate; extruder; heating box; gantt chart; decomposition of homework
TQ330.44
1009-797X(2016)17-0044-05
BDOI:10.13520/j.cnki.rpte.2016.17.010
王會(huì)文(1980-),男,主要從事橡膠機(jī)械設(shè)備管理工作。
通訊郵箱:wanghuiwen80206@163.com
2015-10-25