淺析新形勢(shì)下地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)

張和平

摘 要：黨的十八屆三中全會(huì)明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系。當(dāng)前，地勘單位面臨著艱巨的改革任務(wù)和嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。體制機(jī)制創(chuàng)新是推進(jìn)全面深化改革、有效激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展活力的關(guān)鍵，而人才隊(duì)伍建設(shè)是體制機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，也是促進(jìn)地勘單位健康快速發(fā)展的保證。但是，新形勢(shì)下，地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在人才成長(zhǎng)緩慢、流失現(xiàn)象嚴(yán)重、來(lái)源單一、員工向心力不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱等問(wèn)題，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)值得深思。

關(guān)鍵詞：地勘單位；新形勢(shì)；人才隊(duì)伍建設(shè)

地勘單位是地質(zhì)勘查單位的簡(jiǎn)稱。從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開(kāi)始，地勘單位歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的探采分離體制；改革開(kāi)放時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立，地質(zhì)工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了一系列改革；其后，再到1999年“地勘隊(duì)伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”等一系列重大改革舉措的出臺(tái)，地勘隊(duì)伍的改革與發(fā)展從未停止過(guò)。而今，新常態(tài)下，地勘隊(duì)伍改革與發(fā)展又面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。人才作為地勘單位改革發(fā)展的核心資源，只有高度重視地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快解決地勘人才“斷層”問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)地勘事業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

一、做好新形勢(shì)下地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)，要制定規(guī)劃、完善機(jī)制，營(yíng)造人才隊(duì)伍建設(shè)良好環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往重視年輕員工在特定崗位上的業(yè)務(wù)水平和崗位履職能力，對(duì)員工尤其是年輕員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮較少，導(dǎo)致年輕員工對(duì)自身的發(fā)展方向產(chǎn)生困惑，容易產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的想法，長(zhǎng)此以往，人才成長(zhǎng)速度緩慢，工作效率低下，嚴(yán)重影響人才梯隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于上述問(wèn)題，建議制定地勘單位人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身人才的實(shí)際，制定發(fā)展長(zhǎng)久規(guī)劃，建立不同類型的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，根據(jù)員工能力，結(jié)合自身意愿自行選擇技術(shù)、管理或科研等成才道路，按照既定方向和思路對(duì)年輕員工進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓年輕員工找到方向和目標(biāo)，一步一步走向成才之路。同時(shí)，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級(jí)，以崗定薪。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成高新技術(shù)項(xiàng)目等，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定明確的約束機(jī)制，從硬性角度規(guī)范員工行為，對(duì)違反規(guī)章制度的員工，根據(jù)影響大小進(jìn)行懲罰，不能因?yàn)椤皬埐婚_(kāi)嘴”、“抹不開(kāi)面”等私人感情大事化小小事化了，堅(jiān)決按制度執(zhí)行，絕不姑息。要讓全體員工養(yǎng)成“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰”意識(shí)，讓員工在潛移默化中向地勘單位所要求的目標(biāo)靠攏。通過(guò)建立完善的成才計(jì)劃和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，營(yíng)造地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)良好氛圍。

二、做好新形勢(shì)下地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)，要不拘一格廣納人才，保證人才隊(duì)伍資源充足

目前地勘單位的人才來(lái)源主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕、充滿活力，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所從事工作的認(rèn)識(shí)度不高、期待過(guò)大，從而造成理想與現(xiàn)實(shí)之間差距過(guò)大，內(nèi)心無(wú)法找到平衡點(diǎn)，繼而對(duì)工作產(chǎn)生倦怠甚至反感情緒，最終選擇離開(kāi)。對(duì)地勘單位認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)所從事行業(yè)了解不多是年輕員工流失的原因之一。首先，地勘單位應(yīng)該在招聘現(xiàn)場(chǎng)向有意應(yīng)聘者做詳細(xì)說(shuō)明，誠(chéng)實(shí)告知基層工作實(shí)況，如工作內(nèi)容較為單一、工作環(huán)境較為艱苦等，同時(shí)也要介紹地勘單位的各項(xiàng)福利制度及規(guī)范準(zhǔn)則，讓其充分了解地勘單位運(yùn)作和管理模式。對(duì)于新加入員工，加大崗前培訓(xùn)力度，不應(yīng)只局限于培訓(xùn)課程，應(yīng)增加具體工作的內(nèi)容，讓新入職員工做好充分心理準(zhǔn)備，熟知將從事的崗位職責(zé)。在安排崗位的同時(shí)征詢本人意見(jiàn)，做到“本人愿意從事安排崗位，崗位樂(lè)于接受新來(lái)員工”，避免新員工一開(kāi)始就出現(xiàn)反感情緒。深入扎實(shí)開(kāi)展好導(dǎo)師帶徒工作，定期進(jìn)行考核，不止對(duì)徒弟考核，也對(duì)師父考核，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)時(shí)間，同時(shí)對(duì)師父進(jìn)行處罰，以此增加導(dǎo)師帶徒工作力度。其次，不局限于從應(yīng)屆畢業(yè)生中招攬人才，地勘單位可以針對(duì)崗位需求，從社會(huì)上引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)足、素質(zhì)高、專業(yè)精、能力強(qiáng)的人才，避免人才流失大于人才引進(jìn)。對(duì)于從社會(huì)引進(jìn)的人才，要制定詳細(xì)的規(guī)章制度，明確社會(huì)引進(jìn)人才的薪酬待遇，同時(shí)用好用足照顧性政策，吸引社會(huì)優(yōu)秀人才加盟。通過(guò)“主動(dòng)培養(yǎng)”和“拿來(lái)主義”兩種方式，確保人才隊(duì)伍充盈。

三、做好新形勢(shì)下地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)，要人文關(guān)懷，以情建家，保證企業(yè)人才隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

員工的凝聚力和向心力是企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和核心。當(dāng)前地勘單位項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮，發(fā)展遇到了前所未有的困難，部分地勘單位面臨著人才不斷流失和員工工作消極怠慢等情況，員工對(duì)企業(yè)缺乏以往的信任和信心，凝聚力和向心力不足，從而造成員工發(fā)揮作用不夠、創(chuàng)造價(jià)值不高的情況。一是以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人才。員工的精神狀態(tài)影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而企業(yè)文化影響著員工的精神狀態(tài)。要結(jié)合地勘單位發(fā)展實(shí)際和員工需要，開(kāi)展豐富多彩、積極向上的企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人。二是要充分體現(xiàn)以人為本，從小處著眼，從小事入手，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷，讓員工忠心為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，讓員工真切意識(shí)到企業(yè)利益的最大化是實(shí)現(xiàn)員工利益的根本保證，從而主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。同時(shí)用“家”的概念增強(qiáng)員工的向心力，讓員工有家的歸屬感和成就感，從而更好地為這個(gè)“家”實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。對(duì)于年輕員工，不僅要在思想上予以引導(dǎo)、談心、交流和溝通，也要對(duì)年輕員工容易出現(xiàn)的婚戀、人際關(guān)系處理等方面進(jìn)行幫助、指導(dǎo)和力所能及地解決。同時(shí)要不定期地將企業(yè)的發(fā)展情況、面臨的發(fā)展形勢(shì)以及下一步企業(yè)將重點(diǎn)采取的措施等方面內(nèi)容開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，以企業(yè)制定的某項(xiàng)或某些規(guī)章制度為切入點(diǎn)，分析其出臺(tái)的重要性和必要性，加深年輕員工對(duì)“家”的了解和信任。以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人，確保人才隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

四、做好新形勢(shì)下地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)，要競(jìng)聘上崗，業(yè)績(jī)考核，健全能者多得、優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

由于地勘單位傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，其激勵(lì)作用并沒(méi)有有效地發(fā)揮，這就非常不利于激勵(lì)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及多技能的培養(yǎng)。應(yīng)該打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的弊端，以績(jī)效概念為范疇，崗位講價(jià)值，工作講績(jī)效，上崗要求競(jìng)爭(zhēng)，員工只要工作能力和績(jī)效上有所提升，都應(yīng)該獲得更高的薪酬激勵(lì)。另外，薪酬不僅僅只是工資，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)激勵(lì)體系問(wèn)題，設(shè)置更多的物質(zhì)與精神福利。企業(yè)傳統(tǒng)的崗位薪酬有明文規(guī)定，較為“一刀切”，可以對(duì)管理人員制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作主動(dòng)性。每年對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)考核最后一名不光予以金錢懲罰，同時(shí)予以降職、調(diào)整甚至解除勞動(dòng)合同。對(duì)于基層表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行破格提拔，不僅增強(qiáng)了管理干部的進(jìn)取意識(shí)，更提高了地勘單位整體人才隊(duì)伍素質(zhì)。增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面。頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂(lè)中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，以抑制員工由于對(duì)固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì)在什么時(shí)候得到意外獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)給員工帶來(lái)意外驚喜，從而更加用心工作。

總之，在全球礦產(chǎn)資源價(jià)格下跌、地勘經(jīng)濟(jì)投資下滑、市場(chǎng)急劇萎縮的新形勢(shì)下，如何引進(jìn)好、培養(yǎng)好、使用好人才，建立科學(xué)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，為可持續(xù)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)支撐，是地勘單位要深入探討的一個(gè)問(wèn)題，需要持續(xù)不斷的思考探索、研究推進(jìn)，為地勘單位的改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。