信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用分析

杜世登

【摘要】在當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用有著十分重要的意義。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如果建筑施工企業(yè)未能科學(xué)認(rèn)識到信息技術(shù)的重要價值并將其合理運(yùn)用到施工管理中，那么對于建筑施工的成本及人力資源管理都是較為不利的。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程技術(shù)管理；應(yīng)用

在建筑施工中使用信息技術(shù)指的是建筑施工單位使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化的管理，以便于工程達(dá)到施工的要求。在建筑工程中使用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)的管理。可以進(jìn)一步提升管理的效率，確保施工順利的進(jìn)行并保障施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)是信息技術(shù)，該技術(shù)在施工管理中的重要性、必要性在不斷地顯現(xiàn)，所以，對其進(jìn)行研究有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、信息技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的意義

1.1 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)專業(yè)化建設(shè)

信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)專業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)的速度，進(jìn)而提升企業(yè)施工管理水平。信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)構(gòu)建專業(yè)的信息平臺，使得企業(yè)內(nèi)部員工與員工實(shí)現(xiàn)有效的信息交流，促使企業(yè)施工技術(shù)管理水平得到穩(wěn)步提高。

1.2 改進(jìn)了施工技術(shù)方式

隨著當(dāng)前人們生活質(zhì)量的逐漸改善，其對于當(dāng)前建筑工程設(shè)計的要求也在不斷提升。這樣一來，傳統(tǒng)的施工技術(shù)方式就難以滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。為此，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工技術(shù)管理過程中，可以幫助建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)方式，將人力施工和人力控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎嬎銠C(jī)控制的自動化施工模式，大大提升了建筑施工技術(shù)管理水平。

1.3 維護(hù)市場競爭的有序性

在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，由于管理制度存在多方面的缺陷，整個建筑市場的發(fā)展處于一種混亂的局面，這就導(dǎo)致了建筑施工技術(shù)管理工作遇到了很大的麻煩。而在建筑施工技術(shù)管理工作中引入信息技術(shù)，則能將建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、招投標(biāo)、人員及質(zhì)檢等方面實(shí)施系統(tǒng)化管理，從而構(gòu)建出科學(xué)完善的信息管理體系。

2、信息化在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 資金投入較少

施工單位應(yīng)該投入足夠的資金用于施工技術(shù)管理的信息化建設(shè)。當(dāng)前，由于受到資金的制約，很多施工企業(yè)并沒有開展信息技術(shù)管理，使用的管理方式?jīng)]有從根本上改變。有的只是基本上使用計算機(jī)技術(shù)，對信息加工和處理的能力低下，信息化施工技術(shù)管理沒有根本上實(shí)現(xiàn)。

2.2 沒有明確的信息化標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，國內(nèi)對建筑工程上并沒有完備的信息化標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，不能有效的對信息進(jìn)行交流，從而不能統(tǒng)籌規(guī)劃資源。在企業(yè)內(nèi)部，由于沒有統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，軟件之間很難識別，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源交換不暢，讓信息交流具有滯后性。沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)，信息的來源、分類、傳輸具有不同的途徑，讓管理略顯混亂，信息的真實(shí)性無法保證。

2.3 缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

國內(nèi)一些建筑企業(yè)在信息技術(shù)上缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，或者在企業(yè)中從事該工作的人不具有高超的專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平、能力較低，在施工技術(shù)管理的過程中無法進(jìn)行有力的管理。同時也存在一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)沒有專門的信息化管理隊伍，讓單位的信息化管理水平無法有效的提升。

2.4 信息化軟件不成熟

如今，信息化軟件系統(tǒng)雖然很多，但是國產(chǎn)化的很少，國外軟件普遍具有較高的價格。由于中國和外國的實(shí)際情況由較大的不同，所以在組織結(jié)構(gòu)、管理方式以及運(yùn)行上有一定的差別，而國外軟件是針對自身的實(shí)際情況開發(fā)的，在沒有經(jīng)過漢化前，和國內(nèi)的模式具有很大的差別，所以，國內(nèi)建筑業(yè)沒有量身定做的信息化軟件。

3、加強(qiáng)信息化用于建筑工程管理的措施

3.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)管理的信息化

如今，信息化辦公OA系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建設(shè)企業(yè)的日常管理之中，信息和計算機(jī)自動控制在一些建設(shè)施工企業(yè)的施工管理上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。如，在進(jìn)行建筑施工的過程中，把監(jiān)控攝像頭安裝在施工的現(xiàn)場，也就意味著只需要坐在電腦前施工管理人員就可以觀察到建設(shè)項目的全貌。對遍布于施工現(xiàn)場各個角落的攝像頭加以利用，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題施工管理人員可以及時的發(fā)現(xiàn)并快速的處理，減少了去現(xiàn)場監(jiān)督的一系列麻煩，同時利用該系統(tǒng)可以對工程在全景上進(jìn)行把握，全方位的監(jiān)督施工現(xiàn)場。除此之外，通過攝像頭還可以對施工人員在施工過程中不規(guī)范的行為給予糾正，不僅保障了施工人員的人身安全，也讓項目的質(zhì)量從根本上得到保障。

3.2 堅持持久性戰(zhàn)略

對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)是一個需要長期堅持并十分復(fù)雜的過程，這要求相關(guān)人員在進(jìn)行施工的時候?qū)Τ霈F(xiàn)的問題加以深入的分析并妥善的解決，進(jìn)一步完善該系統(tǒng)。整理或者計算出的數(shù)據(jù)要服務(wù)于工程建設(shè)，讓工程預(yù)測由所依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)這樣的效果就必須在一段很長的時間內(nèi)，集中地整理和計算所有的信息和數(shù)據(jù)，對計算的最終結(jié)果進(jìn)一步的研究、對比、優(yōu)化，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、參考性。

3.3 利用信息技術(shù)進(jìn)行三維技術(shù)建模

通過三維建模技術(shù)能實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的模擬，從而使管理人員能夠?qū)こ淌┕み^程和施工難度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并且預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，從而使管理人員能切實(shí)做好各方面的準(zhǔn)備，對于建筑工程的科學(xué)設(shè)計有著極大的幫助。通過采用高科技信息技術(shù)系統(tǒng)，可以及時準(zhǔn)確掌握工程施工各方面的數(shù)據(jù)，從而及時反映出工程的施工進(jìn)度。

3.4構(gòu)建與完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

在當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作中，隨著信息技術(shù)作用的不斷突顯，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自身的信息系統(tǒng)，改變原有的信息傳遞方式[4]。利用互聯(lián)網(wǎng)的作用，建筑施工企業(yè)能及時了解到市場的動態(tài)變化，促使與其他企業(yè)之間進(jìn)行溝通交流，從而借鑒其他企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，幫助自身管理水平的提升。除此之外，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程項目的全方位管理。

3.5建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)

建設(shè)工程管理主要有：確定項目管理模式、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、分解職能、具體的工作流程、信息管理流程和管理制度，涉及到的環(huán)節(jié)主要有：合同、現(xiàn)場施工、財務(wù)、設(shè)備、機(jī)械等等。所以，這就要求建立的管理系統(tǒng)和信息平臺具有層次性，在信息整合和狡猾的標(biāo)準(zhǔn)化作為信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。在再造工作流程以及建立數(shù)據(jù)中心的時候，要克服各種局限，把部門。公司、項目工程的內(nèi)容進(jìn)一步融合，在各板塊實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)合控制，這對協(xié)調(diào)相關(guān)因素和有效協(xié)調(diào)項目的關(guān)系很有利，所以一個統(tǒng)一的工作平臺也就很好的建立起來。

結(jié)語：

綜上所述，就信息化發(fā)展的本質(zhì)來講，它是信息技術(shù)和管理的革命。要想讓這一轉(zhuǎn)變完成，對習(xí)慣的思維方式，工作形式要勇于放棄。所以，在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，需要動員企業(yè)所有員工，不僅需要很好的策劃更好加速推進(jìn)其進(jìn)程，在思想上保持高度的統(tǒng)一，在認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)。讓管理方法和信息技術(shù)科學(xué)的融合，讓建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用水平進(jìn)一步提升，提高建筑行業(yè)管理的信息化建設(shè)速度，以便于建筑企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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