田灣核電站主數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新

王印輝

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

田灣核電站主數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新

王印輝

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

針對主數(shù)據(jù)管理面臨的持續(xù)發(fā)展問題，通過對田灣核電站主數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)移交管理、主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系以及主數(shù)據(jù)治理流程的設(shè)計與描述，闡述了田灣核電站實現(xiàn)主數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)展與改進的理念與措施，首次完整地將主數(shù)據(jù)管理與核電站實體建設(shè)相結(jié)合，并將相關(guān)管理理念融合在一起，明確主數(shù)據(jù)管理的演進路線與發(fā)展方向。

信息化；主數(shù)據(jù)管理；持續(xù)發(fā)展；頂層設(shè)計；創(chuàng)新實踐

在信息化時代，數(shù)據(jù)已成為影響現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此，需要對數(shù)據(jù)資源進行有效管理，以期深度挖掘數(shù)據(jù)資源價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)更大效用。

田灣核電站自2013年起從清理歷史數(shù)據(jù)入手，逐步規(guī)范地開展主數(shù)據(jù)管理工作，目前已識別了包括功能位置、設(shè)備、物資、工器具、計量器具主數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)商、員工信息、崗位、組織機構(gòu)、基金中心、總賬科目、預(yù)算科目、CBS（Cost Breakdown Structure）（費用分解機構(gòu)）和WBS（Work Breakdown Structure）（工作分解結(jié)構(gòu)）共15類數(shù)據(jù)作為主數(shù)據(jù)管理，截至2014年年底，已清楚識別了各類主數(shù)據(jù)總量邊界，對各類主數(shù)據(jù)個體對象完成了清理，并且已導(dǎo)入主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

當(dāng)數(shù)據(jù)對象確定且已初步滿足電站基本應(yīng)用時，如何保證主數(shù)據(jù)管理工作連貫開展，如何保證主數(shù)據(jù)個體質(zhì)量持續(xù)提高，如何保證全廠范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)相互聯(lián)動實現(xiàn)資源整合，主數(shù)據(jù)管理發(fā)展方向如何，成為電廠主數(shù)據(jù)管理亟需解決的問題。

為了保證主數(shù)據(jù)管理工作持續(xù)改進，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對信息化建設(shè)的有效支撐，科學(xué)實現(xiàn)管理工作的頂層設(shè)計，田灣核電站積極探索，完成了主數(shù)據(jù)全生命周期管理設(shè)計、擴建領(lǐng)域主數(shù)據(jù)移交管理設(shè)計、主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)計和對歷史數(shù)據(jù)治理流程的設(shè)計。

1　主數(shù)據(jù)全生命周期管理設(shè)計

主數(shù)據(jù)管理服務(wù)于核電站的建造與運營，主數(shù)據(jù)管理理念不應(yīng)該脫離核電站實體的管理而獨立存在。因此，田灣核電站參照核電站的全生命周期管理理念，結(jié)合各類主數(shù)據(jù)產(chǎn)生時機及應(yīng)用特征，將主數(shù)據(jù)生命周期階段明確為前期準(zhǔn)備、設(shè)計/規(guī)劃、采購/監(jiān)造/供貨、土建/安裝、調(diào)試/移交、運行/維護和機組退役等共7個階段。

確定主數(shù)據(jù)各管理階段節(jié)點概念后，田灣核電站進一步識別了在各階段各類主數(shù)據(jù)自各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生出處，各階段產(chǎn)生和應(yīng)用的主數(shù)據(jù)類別，各類主數(shù)據(jù)應(yīng)用的屬性字段，各階段各類主數(shù)據(jù)的應(yīng)用用途，各類主數(shù)據(jù)各屬性字段間關(guān)聯(lián)關(guān)系，各類主數(shù)據(jù)管理責(zé)任歸屬，以及各階段各類主數(shù)據(jù)的質(zhì)量管控方法與措施等，通過對上述概念的設(shè)計與定義，并將上述完整理念融于主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)并得到具體落地，從而實現(xiàn)了各類主數(shù)據(jù)多渠道的獲取與收集，多管道應(yīng)用與實踐，將主數(shù)據(jù)收集、維護與質(zhì)量控制融于電站建設(shè)與運營各階段內(nèi)，從而形成與核電站全生命周期管理相結(jié)合的主數(shù)據(jù)全生命周期管理理念，為主數(shù)據(jù)的全方位的收集、運維、應(yīng)用與質(zhì)量管控奠定了理論基礎(chǔ)，形成了主數(shù)據(jù)總體管控路線。

田灣核電站主數(shù)據(jù)全生命周期管理設(shè)計概念模型如圖1所示。

從圖1中可以看出，主數(shù)據(jù)全生命周期管理的本質(zhì)是適應(yīng)業(yè)務(wù)活動需要，最大限度地拓展主數(shù)據(jù)獲取渠道，確保主數(shù)據(jù)完整性，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)及時得到有效規(guī)范管理，從而滿足信息化建設(shè)不斷產(chǎn)生的新需求。

2　擴建工程主數(shù)據(jù)移交管理設(shè)計

配合主數(shù)據(jù)全生命周期管理理念實現(xiàn)，并結(jié)合電站建設(shè)過程中各階段主數(shù)據(jù)產(chǎn)生渠道和應(yīng)用范圍，以及主數(shù)據(jù)管理責(zé)任歸屬實際情況，為實現(xiàn)在電站建設(shè)期收集整理的主數(shù)據(jù)能夠完整地傳遞給后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)域，田灣核電站參照電站建設(shè)移交理念規(guī)劃設(shè)計并提出了主數(shù)據(jù)移交的概念。

在建設(shè)期產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)主要包括功能位置主數(shù)據(jù)、物資主數(shù)據(jù)和設(shè)備主數(shù)據(jù)。其中功能位置主數(shù)據(jù)是用于描述系統(tǒng)和構(gòu)筑物設(shè)計及功能描述的數(shù)據(jù)，故而功能位置主數(shù)據(jù)初始產(chǎn)生和收集責(zé)任部門為設(shè)計管理部門，而后續(xù)應(yīng)用主體責(zé)任部門為生產(chǎn)運行部門，故而功能位置主數(shù)據(jù)的移交則由設(shè)計管理部門向生產(chǎn)運行部門移交，而在生產(chǎn)運行部門未成立前，則由生產(chǎn)準(zhǔn)備部門承接歸口責(zé)任；而設(shè)備主數(shù)據(jù)和物資主數(shù)據(jù)是用于描述設(shè)備和物資固有特征屬性的數(shù)據(jù)，田灣核電站能第一手接觸到上述兩類主數(shù)據(jù)的部門為設(shè)備采購管理部門，而后續(xù)生產(chǎn)期物資主數(shù)據(jù)管理歸口責(zé)任部門為倉管部門，設(shè)備主數(shù)據(jù)歸口管理責(zé)任部門為生產(chǎn)維修部門，因此物資主數(shù)據(jù)和設(shè)備主數(shù)據(jù)的移交則由設(shè)備采購管理部門向倉管部門和生產(chǎn)維修部門進行移交。

擴建工程領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)移交活動是結(jié)合核電站建設(shè)過程中實體移交活動同時開展，保證了主數(shù)據(jù)能夠得到及時的傳遞和連貫的維護，實現(xiàn)了無縫銜接管理。

功能位置主數(shù)據(jù)移交管理概念模型如圖2所示。

設(shè)備主數(shù)據(jù)和物資主數(shù)據(jù)移交管理概念模型如圖3所示。

通過主數(shù)據(jù)移交管理設(shè)計，既繼承了主數(shù)據(jù)全生命周期管理理念，也整合了主數(shù)據(jù)管理資源，在全廠范圍內(nèi)形成了合力，保證了管理工作的連續(xù)性，避免了后續(xù)生產(chǎn)期二次收集整理數(shù)據(jù)的重復(fù)性工作，節(jié)約了管理成本。

圖1　田灣核電站主數(shù)據(jù)全生命周期管理概念模型Fig.1　Conceptual model of master data full life-cycle management in TNPS

圖2　田灣核電站功能位置主數(shù)據(jù)移交管理概念模型Fig.2　Conceptual model of function location master data transfer management in T NPS

圖3　田灣核電站設(shè)備主數(shù)據(jù)和物資主數(shù)據(jù)移交管理概念模型Fig.3　Conceptual model of equipment master data and material master data transfer management in T NPS

3　主數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)計

主數(shù)據(jù)是數(shù)字化電站建設(shè)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)間能否融會貫通直接關(guān)系到數(shù)字化電站實際展示效果與應(yīng)用價值，為適應(yīng)數(shù)字化電站建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，田灣核電站主數(shù)據(jù)需參照電站實體的SSC（Structures Systems Components，構(gòu)筑物系統(tǒng)部件）結(jié)構(gòu)關(guān)系搭建主數(shù)據(jù)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

田灣核電站對照電站的SSC結(jié)構(gòu)概念對應(yīng)識別了功能位置、實體設(shè)備和物資三類主數(shù)據(jù)作為框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，田灣核電站主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系概念模型如圖4所示。

圖4中，功能位置主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)通過功能位置碼關(guān)聯(lián)，而設(shè)備主數(shù)據(jù)與物資主數(shù)據(jù)則通過創(chuàng)建BOM（Bill of Material，物料清單）來關(guān)聯(lián)，其中BOM是由整體備件碼與設(shè)備拆分備件碼構(gòu)成，整體備件碼與設(shè)備主數(shù)據(jù)通過功能位置碼與設(shè)備建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，而拆分備件碼則直接體現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)特征，是物資主數(shù)據(jù)的關(guān)鍵屬性，從而實現(xiàn)了設(shè)備主數(shù)據(jù)與物資主數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。

主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系搭建后，在全廠范圍內(nèi)清晰實現(xiàn)了對構(gòu)筑物、系統(tǒng)和實體設(shè)備的層級關(guān)系，明確框架結(jié)構(gòu)中主要主數(shù)據(jù)之間的層級演進及相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建全電站主數(shù)據(jù)框架結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)電站主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層級分解索引，關(guān)聯(lián)整合相關(guān)主數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)之間正、反向的同步、引用與展示，并逐步實現(xiàn)數(shù)字化電站主數(shù)據(jù)框架結(jié)構(gòu)，為后續(xù)搭建上層建筑奠定了基礎(chǔ)。

4　主數(shù)據(jù)治理流程設(shè)計

田灣核電站自開工建設(shè)以來，目前已積累了大量的設(shè)計、建安、運行維護等歷史數(shù)據(jù)，但因數(shù)據(jù)管理初始階段缺少統(tǒng)一規(guī)范，沒有統(tǒng)一歸口管理，各類歷史數(shù)據(jù)問題多、質(zhì)量差、應(yīng)用混亂，問題交互重疊，且新增問題數(shù)據(jù)仍持續(xù)增加，雖然也由各專業(yè)領(lǐng)域在局部范圍內(nèi)開展過多次重復(fù)性的數(shù)據(jù)清理，但因缺少統(tǒng)一規(guī)劃，形不成持續(xù)改進機制，問題數(shù)據(jù)產(chǎn)生根本原因未能解決，質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)孤島及多頭管理現(xiàn)狀已對公司的工作效率提升和管理成本控制造成嚴(yán)重影響，錯誤數(shù)據(jù)被正常引用也對機組運行造成安全隱患。

圖4　田灣核電站主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系概念模型Fig.4　Conceptual model of master data structure relation in T NPS

為了提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，形成持續(xù)改進機制，逐步改善數(shù)據(jù)孤立游離狀態(tài)，消除重、錯、漏、亂等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，在全廠范圍內(nèi)使各類主數(shù)據(jù)能夠相互關(guān)聯(lián)形成統(tǒng)一整體，田灣核電站按照PDCA（Plan do Check Act，策劃實施檢查改進）管理原理設(shè)計了主數(shù)據(jù)治理流程，從治理目標(biāo)策劃、實施策略的制訂、治理活動的實施及結(jié)果的檢查與評價等方面對主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理形成閉環(huán)管控，田灣核電站主數(shù)據(jù)治理流程概念模型如圖5所示。

圖5　田灣核電站設(shè)備主數(shù)據(jù)治理流程概念模型Fig.5　Conceptual model of equipment master data control process in T NPS

從圖5中可以看出，數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升通過實踐應(yīng)用與管理審查相結(jié)合實現(xiàn)，其中對主數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用切實實現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量提升與日常工作相結(jié)合，從而實現(xiàn)了自身改善持續(xù)改進機制。

5　結(jié)束語

主數(shù)據(jù)管理是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)信息化建設(shè)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，涉及企業(yè)人、財、物等各個范疇，深入到運營管理的各個領(lǐng)域，將支撐核電站整個運營壽期，為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期管理和企業(yè)的全數(shù)字化管理，需要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，應(yīng)建立清晰數(shù)據(jù)管理體系并不斷完善與優(yōu)化，并且保證足夠的資源投入，從而持續(xù)改善數(shù)據(jù)質(zhì)量使之滿足各種業(yè)務(wù)需要。

田灣核電站通過對主數(shù)據(jù)全生命周期管理的設(shè)計、主數(shù)據(jù)移交管理的設(shè)計、主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)關(guān)系的設(shè)計，以及對歷史主數(shù)據(jù)治理流程的設(shè)計，從頂層設(shè)計了主數(shù)據(jù)管理的管理理念，形成了持續(xù)改進機制，規(guī)劃了中長期發(fā)展方向，形成了構(gòu)建數(shù)字化電廠演進路線，上述設(shè)計理念與流程已在田灣核電站主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)實施落地，得到有效的實踐應(yīng)用。

有了科學(xué)的頂層設(shè)計和數(shù)據(jù)管理持續(xù)發(fā)展的策略，明確了發(fā)展方向，形成了主數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改善機制，使企業(yè)主數(shù)據(jù)得到了規(guī)范的管理與應(yīng)用，主數(shù)據(jù)質(zhì)量才能夠得到持續(xù)改進與提高。優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)、高效的管理將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的驅(qū)動力，并能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供新的基點。

［1］ DAMA International 著，馬歡，劉晨，等譯.DAMA

數(shù)據(jù)管理知識體系指南［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2012.（Author： DAMA International. Translators： MA Huan，LIU Chen， et. al. Guideline of DAMA Data Management Knowledge System［M］. Beijing： Tsinghua University Press，2012. ）

［2］ 姜禮瑞，王印輝，等，田灣核電站信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)管理［J］.中國核電，2014，7（4）：336-339. （JIANG Li-rui，WANG Yin-hui， et. al. Exploration and Practice of Data Management in Information Construction of Tianwan Nuclear Power Station［J］. China Nuclear Power， 2014，7（4）：336-339. ）

［3］ 袁鋒，宋亞峰，李旭東. 核電企業(yè)信息系統(tǒng)組織模型及形式化描述［J］.中國核電，2012，5（2）：179-183.（YUAN Feng，SONG Ya-feng，LI Xu-dong. Description of the Organizational Model and Form of Nuclear Enterprise Information System［J］China Nuclear Power， 2012，5（2）：179-183. ）

［4］ 蔡燦銀，吳建剛.核電廠企業(yè)內(nèi)容管理信息系統(tǒng)建設(shè)［J］.中國核電，2013，6（2）：163-167. （CAI Can-yin， WU Jian-gang. Construction of the Enterprise Content Management Information System of Nuclear Power Plant［J］. China Nuclear Power， 2013，6（2）：163-167. ）

Innovation Practices of Master Data Management in TNPS

WANG Yin-hui
（Jiangsu Nuclear Power Co.， Ltd.， Lianyungang of Jiangsu Prov. 222042， China）

For the problem of sustainable development of master data management， the paper describes the concepts and measures in realization of sustainable development and improvement of master data of TNPS through TNPS master data full life-cycle management， master data transfer management， master data structure relations and the design and descriptions of master data control process. It firstly and completely combines the master data management with the physical construction of nuclear power station， joins related management concepts together and makes clear the evolutionroute and development direction of master data management.

information； master data management； sustainable development； top-level design；innovation practice

TM623 Article character：A Article ID：1674-1617（2016）02-0172-06

TM623

A

1674-1617（2016）02-0172-06

2015-09-26

王印輝（1972—），男，遼寧凌源人，高級工程師，學(xué)士，現(xiàn)從事核電站數(shù)據(jù)管理工作。