建筑施工管理技術研究

葛蓉

摘 要：建筑施工管理技術是項目內(nèi)部控制的關鍵，是現(xiàn)代化管理的重點，目前的工程施工在實際管理中存在很多的不足，在現(xiàn)場管理過程中過分關注監(jiān)督與檢查，忽視了技術上的管理，使得很多工程問題暴露了出來，不利于項目和工程的順利完成。建筑施工會受到現(xiàn)場條件的制約，隨著環(huán)境、溫度、地表形態(tài)等的改變，施工管理也必須相應的做出調(diào)整。嚴格做好技術管理，對圖紙進行系統(tǒng)分析，有助于縮短工期、提高效率。下面我們就來簡單闡述一下建筑施工管理在技術上的創(chuàng)新方法，從而明確嚴格審查，在技術上落實安全工程。

關鍵詞：建筑施工；管理技術；研究

建筑工程施工伴隨城市化進程的加快，得到了快速的發(fā)展，各地區(qū)的施工工程數(shù)量不斷增多，一些施工方在逐利的影響下，常常忽視內(nèi)部管理的重要性，對技術管理也沒有加強重視。建筑工程是一項體系的復雜生產(chǎn)活動，施工的工序非常復雜，對綜合性技術要求較高。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，建筑單位施工在技術上不夠科學，對管理的認識有限，內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)運轉模式，有關圖紙的審核也不到位。本文就結合建筑施工管理的真實情況，從技術上著手，發(fā)揮它的優(yōu)勢，從而形成系統(tǒng)性管理方式，確保建筑物平穩(wěn)安全的建設。

一、建筑施工管理上存在的漏洞

雖然近年來，我國的建筑施工單位對管理技術有了全新的認識，并不斷強化內(nèi)部控制，出臺眾多的法律和規(guī)定，按照工藝標準進行操作。但是現(xiàn)階段的施工技術管理仍存在很多不足。

其一，建筑工程施工技術管理的主體不明確，沒有建立科學的權力和責任體系，工程施工技術組織機構不健全，對分項技術環(huán)節(jié)的把關不夠，也沒有制度科學的審核體系，施工設計于技術、材料的供應存在脫節(jié)現(xiàn)象。

其二，施工材料達不到標準要求，施工方的重點都放在了設備控制和管理上，對技術管理的認識有限，原材料的保存更是出現(xiàn)了多樣化的問題，整個技術規(guī)劃不到位。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。

其三，安全技術統(tǒng)計不到位。人員安全是建筑施工管理需要保證的首要內(nèi)容，但是目前的建筑施工方對造成事故的類型沒有做出精準的分析，不利于工程的順利開展。

二、建筑施工管理技術的完善

（一）安全技術管理

建筑施工工程建設的終極目標就是要保證工程的順利完工，并加強工程的安全性。由于施工現(xiàn)場的復雜性高，涉及到的工程復雜，難免會出現(xiàn)一些工程上的漏洞，進而引起一系列不安全的事故。針對這樣的情況，施工方需要對事故情況進行綜合性分析，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式計算出引起高事故的原因，然后再做出嚴格管理。

（二）關注行業(yè)動態(tài)，健全技術管理制度

建筑工程行業(yè)屬于動態(tài)發(fā)展機構，管理技術和工程施工不是一成不變的，相應的技術管理也要適當?shù)淖龀稣{(diào)整。對此，行業(yè)部門必須及時關注市場的訊息變化情況，掌握行業(yè)進步趨勢，明確市場新技術，加強學習和了解。與此同時，管理機構還要健全施工技術體系，優(yōu)化施工人員的分配，健全責任制，確立更方的職責，做好分工。

（三）協(xié)調(diào)好各個部門的工作，強化分工

建筑施工管理是工程項目建設的關鍵，施工中常常會遇到各種問題，每個任務和環(huán)節(jié)都需要不同的單位來完成。在新的建筑工程施工影響下，企業(yè)必須安排好各方的職責，將造價部門、工程部門以及材料部門整合起來，構成技術應用的鏈條，確立主觀部門，明確材料的用量、采購的信息、庫存情況等等，從而突出技術優(yōu)勢。

（四）做好資料信息的歸檔

建筑施工工程涉及到的內(nèi)容眾多，設計圖紙、數(shù)據(jù)、合同種類豐富，完善內(nèi)部管理，做好信息的歸檔是建筑行業(yè)能夠發(fā)展的基礎。為了強化內(nèi)部管理，突出技術優(yōu)勢，建筑施工方必須派專人進行檔案的歸類和搜集，按照實際情況科學分化各數(shù)據(jù)，利用好現(xiàn)代化技術進行調(diào)整與檢索，為技術管理能力的提高做鋪墊。

三、結束語

綜上所述，建筑施工工程是現(xiàn)代化管理的基礎項目，與國家基礎建設能力有著密切的關系。受到傳統(tǒng)思想的制約，我國大多數(shù)施工方都不注重技術發(fā)揮，內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理的能力都不強。結合目前的工程現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要完善技術管控，實施安全技術性管理，制定健全的技術體系，不斷提高相關人員的綜合素質，并做好資料信息的歸檔，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，促進施工管理能力的提高。

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