淺論加強(qiáng)油田企業(yè)設(shè)備管理的重要性及對(duì)策

魏長(zhǎng)宇

摘 要：設(shè)備是油田企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定油田企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)于保證油田企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)秩序，提高油田企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)油田企業(yè)活力，促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；設(shè)備管理；重要性；對(duì)策

設(shè)備管理水平體現(xiàn)著油田企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，油田企業(yè)如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響油田企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代油田企業(yè)設(shè)備管理，是一個(gè)十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。

一、設(shè)備管理的重要作用

油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)油田企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，油田企業(yè)由傳統(tǒng)的人工機(jī)械操作模式逐漸開(kāi)始引進(jìn)全自動(dòng)化設(shè)備、新工藝、新方法等，基礎(chǔ)產(chǎn)品加工向高精尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，對(duì)設(shè)備品質(zhì)的依賴越來(lái)越重要，由此設(shè)備管理與生產(chǎn)矛盾日益顯現(xiàn)，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、油田企業(yè)內(nèi)部新型設(shè)備與傳統(tǒng)老設(shè)備并存，專業(yè)維修人員知識(shí)水平出現(xiàn)斷層，缺乏對(duì)專業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)技能，無(wú)法維護(hù)不斷增加的精尖設(shè)備。

2、有些設(shè)備管理人員只管不理最終導(dǎo)致設(shè)備管理混亂。

3、操作工人追求經(jīng)濟(jì)效益，所以大部分的設(shè)備保養(yǎng)不足。

4、部分設(shè)備反復(fù)維修就沒(méi)有從中找到問(wèn)題的根本所在從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

綜上所述，傳統(tǒng)的設(shè)備管理體系對(duì)存在問(wèn)題顯得束手無(wú)策。

二、傳統(tǒng)油田企業(yè)設(shè)備管理模式所存在的問(wèn)題

大多數(shù)油田企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備的五級(jí)保養(yǎng)制（即設(shè)備的一保、二保、三保和大中修），其特點(diǎn)是以定期維修和搶修為主導(dǎo)方式，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算。隨著進(jìn)口設(shè)備和高精尖數(shù)控技術(shù)的引進(jìn)，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會(huì)引起設(shè)備產(chǎn)生大量的未知故障，如：系統(tǒng)操作柜內(nèi)的清潔擦拭方法不當(dāng)會(huì)造成接線的松動(dòng)；插頭錯(cuò)插，有時(shí)會(huì)造成短路現(xiàn)象；機(jī)械部分的液壓元件密封點(diǎn)會(huì)因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等，進(jìn)而使保養(yǎng)效率大大降低，甚至得不償失。

維修資源重復(fù)配置。無(wú)論油田企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何，都在進(jìn)行大規(guī)模備件采購(gòu)、大量占用庫(kù)存，價(jià)格昂貴的備件占用了大量資金資源造成浪費(fèi)，不合適的設(shè)備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。

三、完善油田企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)對(duì)策建議

（一）提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費(fèi)用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是油田企業(yè)正 處于低油價(jià)、高成本、低效益的開(kāi)發(fā)階段，要生產(chǎn)出低成本的原油，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見(jiàn)設(shè)備管理的重要性，作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能抓好油田企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加油田企業(yè)的效益。

（二）完善設(shè)備管理制度。首先，油田企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著油田企業(yè)改革的深入，我們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重油田企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。

（三）重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過(guò)修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過(guò)檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

（四）做到油田企業(yè)設(shè)備全過(guò)程管理。在現(xiàn)代油田企業(yè)制度下，油田企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報(bào)廢全過(guò)程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改變?cè)谠O(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設(shè)備管理工作真正為油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（五）加強(qiáng)設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過(guò)程。現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。

（六）建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是油田企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是油田企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，油田企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大程度地開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識(shí)，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、成本、利潤(rùn)和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)；在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。

總之，設(shè)備管理是油田企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是油田企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對(duì)增強(qiáng)油田企業(yè)活力和提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義十分重大。

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