水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理探析

許巍

摘 要 我國經(jīng)濟的發(fā)展，使得國家在科技上的投入越來越多，也相應(yīng)地推動了各行業(yè)的飛速前進。水利水電工程技術(shù)的不斷進步使得工程的規(guī)模也日益增大，對工程質(zhì)量的要求也越來越高。水利水電工程的施工現(xiàn)場安全管理，是工程質(zhì)量的保證，是企業(yè)效益的保證，更是對施工人員的安全保證，本文針對施工安全管理中的問題給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 水利工程；施工管理；問題；措施

1 水利水電工程施工特點

第一，水利水電工程大多遠離城鄉(xiāng)，處于郊區(qū)或者山區(qū)，物資匱乏，環(huán)境險惡，嚴(yán)寒酷暑等氣候條件更是增加了施工的難度。第二，水利水電工程施工量大，施工周期長，技術(shù)要求高。一般來說，水利水電工程的施工周期要以年為單位來計算，涉及的專業(yè)面也非常廣泛，專業(yè)性要求又比較高，因此，施工難度非常大。第三，水利水電工程規(guī)模大，使得工程施工過程中有許多危險因素，施工過程本身就有很多的高的危險操作，而惡劣的施工環(huán)境更是使得施工人員難以保持正常工作狀態(tài)，易發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害還增加了施工人員的危險[1]。

2 工程施工中的管理現(xiàn)狀

2.1 安全意識較弱

由于部分管理人員對施工人員不夠重視，往往在現(xiàn)場管理中壓迫員工超負(fù)荷工作，只為了加快施工的進度，完全不顧及員工的身心感受，這種野蠻的管理觀念，自然導(dǎo)致施工人員在工作中往往處于疲勞狀態(tài)，工作壓力極大，增加了施工人員發(fā)生危險的可能，此外施工操作不夠規(guī)范，使得工程質(zhì)量也難以得到保證。

2.2 管理機制不完善

水利水電工程施工的管理水平，直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定了工程進度的快慢，也決定了運營成本的盈虧，更決定了企業(yè)在市場中競爭地位。雖然現(xiàn)場管理對于工程有著極高的重要性，但是卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，使得目前的工程施工現(xiàn)場管理水平相對較低，難以對工程組織起有效的管理，施工缺少相應(yīng)的規(guī)劃，施工規(guī)范更是熟視無睹，施工中的安全防護工作不到位。而且施工管理人員也缺少統(tǒng)一的組織，沒有專門的管理機構(gòu)對工程施工的方方面面進行管理，自然使得工程質(zhì)量等不能得到很好的控制，工程責(zé)任分配也不明確，一旦發(fā)生事故，往往找不到對應(yīng)的人員或機構(gòu)對其負(fù)責(zé)[2]。

3 水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理

3.1 現(xiàn)場安全管理組織結(jié)構(gòu)

在對水利水電工程現(xiàn)場的安全開展管理之前，要設(shè)立符合需求的組織架構(gòu)，該機構(gòu)的設(shè)立有利于水利水電工程現(xiàn)場安全管理工作的開展。該機構(gòu)的主要責(zé)任人通常為項目企業(yè)的總經(jīng)理，其對整個工程的安全管理負(fù)責(zé)，在其之下，依據(jù)具體的施工內(nèi)容設(shè)立不同的安全負(fù)責(zé)人，從熱搭建了由上到下的管理組織模式，該組織結(jié)構(gòu)建立的重點在于職責(zé)的劃分一定要明確，依據(jù)施工的具體環(huán)節(jié)，逐一的對施工流程進行分解，將責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人，要做到?jīng)]有遺漏的環(huán)節(jié)。通過完善的組織模式，能夠推動施工現(xiàn)場的安全管理工作有序的開展。

3.2 現(xiàn)場安全管理責(zé)任制

具體施工中的安全負(fù)責(zé)人，對安全施工的各個方面都進行掌控，要定期不定期地對各項施工步驟的安全問題排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要積極尋求方法予以解決。而且現(xiàn)場安全管理人員還要善于記錄總結(jié)，多與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報交流，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)請示，對員工的訴求也要向領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間的紐帶，推動工程安全進行。施工現(xiàn)場要實行責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任細分，使每一位管理人員，每一位施工人員都能夠明確自身的職責(zé)，既增強其工作的責(zé)任心，也便于事故發(fā)生時的原因查找以及責(zé)任劃分。

3.3 現(xiàn)場安全管理用人機制

由于水利水電工程地處偏遠，環(huán)境惡劣，施工難度較大，施工人員需要長期固定的在某一區(qū)域進行工作，施工人員在物資匱乏，精神生活貧乏的狀況下難免會產(chǎn)生嚴(yán)重的心理壓抑，而且隨著工程的進展，不同施工階段的進行，施工人員頻繁的更換，使得施工人員的流動性也大大增加，生活的各個方面都難以得到保障，也使得對現(xiàn)場施工人員的管理難度急劇加大。因此，水利水電工程的現(xiàn)場管理要針對工程的特點，采用合適的人才管理模式，“以人為本”，依據(jù)科學(xué)的管理方法，實施有效的管理方針，在實際的工作中，要根據(jù)安全問題的實際情況，分析其存在的原因， 然后因人而異的對其進行管理。對于物質(zhì)方面有要求的員工可以定期的按照員工的要求進行物資采購，對于需要精神文化生活的員工則組織其開展豐富多彩的活動，從而滿足不同人群的要求[3]。

4 現(xiàn)場安全管理的措施

現(xiàn)場安全管理的重點在于防微杜漸，要加強日常工作中對問題的發(fā)現(xiàn)，對隱患的排除，從而降低危險發(fā)生的可能，減少危險帶來的損失，要做好現(xiàn)場的安全管理，需要從以下幾方面入手：

4.1 有效監(jiān)督和控制的決策

現(xiàn)場管理人員職責(zé)重大，對安全施工肩負(fù)著直接的責(zé)任，對工程質(zhì)量影響重大，所以，要做好安全管理工作，首先管理人員自身的素質(zhì)要過硬，要組建一支高水平的管理隊伍，管理人員首先要從自身做起，重視安全工作，行為操守符合相應(yīng)規(guī)范，其次要提高管理水平，在管理中更好的進行資源調(diào)度，進行問題的排除，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督。此外，針對重點的施工環(huán)節(jié)，還要加強安全控制，尤其是關(guān)乎工程質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)，必須高度重視。

4.2 安全風(fēng)險評估

在現(xiàn)場施工的過程里，一定要進行安全風(fēng)險評估，這樣可以使得管理者對施工現(xiàn)場的所有因素都有一個整體的把握，尤其是對一些風(fēng)險性較高的因素，更能夠充分的了解，而且通過風(fēng)險評估，管理者能夠?qū)⒏嗟年P(guān)注點放在潛在的危險因素上，做好安全防范，將可能的危險以及風(fēng)險帶來的損失降至最低。

5 結(jié)束語

水利水電工程是利國利民的重大工程，規(guī)模大，施工難，所以在施工過程中，必須加強安全管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時解決問題，只有這樣才能保障施工人員的安全。而施工人員也只有按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行操作施工，才能保證工程有條不紊地進行，使工程質(zhì)量達到相應(yīng)的要求，也才能夠使水利水電工程在未來的使用中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。所以，施工現(xiàn)場的安全管理意義重大，管理人員要對其高度重視，組建高水平的管理隊伍，設(shè)立完善的組織機構(gòu)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，提高工程的安全管理水平，保障工程的順利實施。

參考文獻

[1]朱博，劉影.水利工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011，（18）：470-470.

[2]張寧.水利施工管理中存在的問題與相應(yīng)改進措施[J].城市地理，2014，（20）：191-191.

[3]陳改娣.淺談水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2011，30（3）：53-53.