分析建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策

任小良

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)管理在建筑工程中有著很重要的作用，在確保建筑工程設(shè)計(jì)高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升服務(wù)水平，以此使得建筑工程的設(shè)計(jì)發(fā)展能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求，以此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)之下求的發(fā)展。但目前建筑設(shè)計(jì)管理還留存一些問題，制約了進(jìn)步，這需要?jiǎng)?chuàng)立杰出的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，以此強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量安全。故而，本文筆者將結(jié)合實(shí)際探析建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程；設(shè)計(jì)管理；問題；對(duì)策

1 建筑設(shè)計(jì)管理的必要性

1.1 創(chuàng)意整合，根據(jù)公司決策層、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、成本的要求下把各內(nèi)容及單項(xiàng)設(shè)計(jì)（建筑、景觀、室內(nèi)等）整合成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有機(jī)部分。

1.2 產(chǎn)品價(jià)值提升，設(shè)計(jì)管理人員通過(guò)專業(yè)知識(shí)及利用資源進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)值提升；

1.3 技術(shù)支持配合，房地產(chǎn)是資源整合的公司，設(shè)計(jì)部需要技術(shù)支持的中心，需要和工程、投資、營(yíng)銷等各個(gè)相關(guān)部門合作提供技術(shù)支持工作，保證項(xiàng)目的實(shí)施落地。

1.4 管理控制，設(shè)計(jì)部通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的共贏。比如：近年來(lái)建筑工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)，其中一個(gè)主要的原因就是設(shè)計(jì)管理問題。很多建筑工程行業(yè)由于相關(guān)設(shè)計(jì)管理工作不足，導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)很多功能設(shè)置問題，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題的出現(xiàn)。由此可見，建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量安全有著重要的影響作用，要在工作中進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)其設(shè)計(jì)管理，與此同時(shí)，由于建筑工程的施工材料及建筑結(jié)構(gòu)會(huì)收到建筑工程設(shè)計(jì)的影響，也就會(huì)在一定程度上影響到工程的造價(jià)成本。所以以后的工作中我們有必要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)，以為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益[1]。

2 建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

2.1 建筑設(shè)計(jì)的工作流程很嚴(yán)格，根據(jù)工程施工可以分為現(xiàn)場(chǎng)前期勘察調(diào)研、資料的收集、方案以及施工圖的設(shè)計(jì)等階段，這些階段都有其自身的工作特點(diǎn)及要求，各個(gè)階段的工作重點(diǎn)也有所不同?，F(xiàn)階段建筑工程設(shè)計(jì)行業(yè)普遍堅(jiān)持的是“唯業(yè)主論”，也就是要根據(jù)業(yè)主的想法來(lái)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，此點(diǎn)在服務(wù)的角度來(lái)看，是非常合理的，但如果完全按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)及管理工作，就會(huì)存在很多業(yè)主都不懂建筑設(shè)計(jì)工作的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使得按照業(yè)主要求設(shè)計(jì)出的建筑工程在功能上有所欠缺，最終導(dǎo)致工程存在質(zhì)量安全隱患，侵害業(yè)主利益。

2.2 在具體設(shè)計(jì)管理過(guò)程中資源整合能力普遍偏弱；優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)資源與項(xiàng)目成本的對(duì)立和統(tǒng)一關(guān)系；再加上地方保護(hù)主義造成的優(yōu)質(zhì)資源的進(jìn)入極為困難；設(shè)計(jì)管理人員的自身能力不足，且設(shè)計(jì)部人員配備不足等等都使得設(shè)計(jì)管理的困難[2]。

3 解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

首先是要建立健全建筑工程的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系。對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，要體現(xiàn)國(guó)家的相關(guān)政策、對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行、對(duì)傳統(tǒng)文化的延續(xù)、對(duì)附近環(huán)境的協(xié)調(diào)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展等等，進(jìn)一步形成體現(xiàn)我國(guó)特色的建筑工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系。其次要進(jìn)一步強(qiáng)化高層以及公共建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管。做好建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部質(zhì)量管理，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，在建筑工程的設(shè)計(jì)審查工作中，確保建筑工程設(shè)計(jì)的安全經(jīng)濟(jì)性。并且要進(jìn)一步加大對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查以及相關(guān)責(zé)任追究力度，保證建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量安全。再者是要在工作組建立健全對(duì)公共建筑工程設(shè)計(jì)的后評(píng)估制度。在工作中由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)建筑的造價(jià)、功能、效益以及環(huán)境影響等進(jìn)行綜合評(píng)估。以此實(shí)現(xiàn)對(duì)城市規(guī)劃管理和建筑工程設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

3.2 建立健全建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了保證建筑工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，相關(guān)設(shè)計(jì)單位可以作為招標(biāo)投標(biāo)的選擇。我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，只要符合具體條件的建筑工程設(shè)計(jì)單位都可參與招標(biāo)，但是實(shí)際工作中卻存在中標(biāo)項(xiàng)目極少的現(xiàn)象。其存在的主要問題是由于相關(guān)招標(biāo)管理體系不完善、不健全，在具體的招標(biāo)工作中存在很多的不公平公正的問題，所以這就要求政府必須要營(yíng)造良好的建筑設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，建立健全有關(guān)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并且保證招標(biāo)機(jī)構(gòu)的合法運(yùn)行，以此確保招標(biāo)工作的公平、公正、公開。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督

隨著改革開放水平的不斷進(jìn)行，我們必須提高市場(chǎng)的監(jiān)管水平。行政管理部門要更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段。建筑設(shè)計(jì)工作不僅需要政府的監(jiān)督和審查，同時(shí)也要依靠設(shè)計(jì)單位和施工單位的努力，政府要加強(qiáng)完善監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位加大對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督檢查，培養(yǎng)出一批專業(yè)技能和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)都很豐富的人員，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 設(shè)立健全設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)管理機(jī)制

在工作中為了能夠更好地處置設(shè)計(jì)界面治理問題，就要建立健全相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，可以設(shè)立無(wú)等級(jí)協(xié)調(diào)形式，當(dāng)在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)界面矛盾情況的時(shí)候，相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)，并且可以在沒有行政命令干擾的情況下很好的處理相互之間的矛盾，此種形式的最大優(yōu)點(diǎn)就是沒有留存的強(qiáng)迫性治理命令，出現(xiàn)的所有問題都可以經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商得到處理；同時(shí)，可以設(shè)立專家評(píng)審組。在兩方問題矛盾較為激烈沒法經(jīng)過(guò)協(xié)商處理的情況下，就可以采用專家評(píng)審組對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行闡述處理[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的建筑工程設(shè)計(jì)和之前較為傳統(tǒng)的建筑工程管理在其工作內(nèi)容及形式等方面都有著很大的區(qū)別，設(shè)計(jì)管理的有效性將很大程度上決定著整體建筑工程設(shè)計(jì)水平的高低。故而我們要在以后的實(shí)際工作中切實(shí)提高設(shè)計(jì)管理人員水平，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，建立健全建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督，設(shè)立健全設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1]楊晉偉.試述建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].四川水泥，2015，（06）：89-89.

[2]邱麗萍，王文君.建筑設(shè)計(jì)管理中問題和對(duì)策解析[J].科技展望，2015，（20）：23-24.

[3]朱佳.建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].人力資源管理，2015，5（08）：100-100.