如何處理赴印投資三大難題

本報駐印度特約記者 周良臣

近兩年印度成為全球投資熱點，中國企業(yè)赴印熱情倍增，但面對諸如征地、稅務(wù)、簽證等一系列所謂印度“老大難”問題，也有不少中國企業(yè)望而卻步或是徘徊不前，以致錯失了赴印投資設(shè)廠的大好時機。中國企業(yè)如何能更好地規(guī)避赴印投資風(fēng)險？對此，印度中國企業(yè)商會秘書長黎劍接受了《環(huán)球時報》記者的專訪。

中企在印度面臨的最大難題是征地。有新聞報道稱，萬達(dá)集團在印度哈里亞納邦的項目征地受阻。“征地確實難，但這對90%以上的赴印投資的中國企業(yè)來說不是問題”，在黎劍看來，目前印度已經(jīng)有不少初具規(guī)模、配套相對完善的工業(yè)園，它們是外國企業(yè)赴印投資設(shè)廠的首選，“這些工業(yè)園的用地產(chǎn)權(quán)明晰，或租或賣都有健全的法規(guī)條款可尋。有不少中國企業(yè)正是在這類工業(yè)園中很快實現(xiàn)了項目上馬”。

黎劍表示，萬達(dá)在印度項目用地總量已經(jīng)超過了好幾個工業(yè)園的面積總和，“而印度多數(shù)土地屬于私有，不是政府能說了算的，‘釘子戶問題需要各方通力解決”。黎劍強調(diào)稱：“畢竟像萬達(dá)這類企業(yè)還是少數(shù)，更多想轉(zhuǎn)移到印度來的‘中國制造是中小型企業(yè)，比如來建立個手機生產(chǎn)線等，對這些企業(yè)來說，在印度投資設(shè)廠土地并不是難題。”

依托工業(yè)園，多數(shù)中國企業(yè)是否就能完全規(guī)避用地風(fēng)險？黎劍認(rèn)為這也不得不考慮“遲到效應(yīng)”。他表示，在印投資設(shè)廠方面，日韓歐美企業(yè)都走在我們前面，最好的設(shè)廠地段，最配套的上下游相關(guān)企業(yè)布局，最優(yōu)惠的用地政策，這些可能都已被“早到的”占據(jù)了，中國企業(yè)擠進這一行列勢必付出更多成本。另外，黎劍提醒，中國企業(yè)別總想著先劃一塊地，留著以后干什么都行，“這種方式在初入印度市場時是低效的”。

一談到印度繁雜的稅務(wù)及法律體系，不少中國企業(yè)大呼頭疼。不過黎劍卻認(rèn)為，這也在一定程度上顯示出多數(shù)中企海外競爭經(jīng)驗不足，“沒摸清楚狀況就被套牢了”。黎劍分析稱，印度的稅法改革一直在推進中，正在進行中的商品與服務(wù)稅改革是重中之重，它的達(dá)成將極大促進印度國內(nèi)商品流通的效率，這對有意投資印度的各國企業(yè)都是重大利好。另外在法律法規(guī)方面，印度的規(guī)章制度很繁瑣，卻也很健全，外國投資者想通過鉆空子謀利往往反受其累。這也提醒中國企業(yè)在做赴印發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)立足長遠(yuǎn)，切莫總想著一錘子買賣。

也有不少企業(yè)抱怨，印度工作簽證難拿。對此，黎劍舉例稱，難拿的原因之一是它有“年收入超過2.5萬美元”的死規(guī)定，它逼迫外國赴印工作人員走向高端，這是印度變相保護本國基礎(chǔ)勞動力的舉措。從這個意義上講，它也逼迫中企盡快實現(xiàn)本地化，更多利用外國人力資源實現(xiàn)本地化管理。

總體而言，黎劍認(rèn)為印度是中國企業(yè)走出去最好的實踐之地。對中國的大型企業(yè)而言，缺少政策性扶植的印度市場是真正考驗企業(yè)自身海外拓展能力的試金石；而對中等規(guī)模企業(yè)來說，吃透西方慣例下的稅務(wù)及法律體系，理應(yīng)是企業(yè)走向海外的必由之路；若就眾多中國小微企業(yè)來講，中印太多的異同之處蘊藏著大量商機，相互借鑒與參考總能貢獻(xiàn)出更多雙贏的機會?！?/p>