騰訊拼命賺錢：最好的時光便是當(dāng)下

曾經(jīng)聽說過這樣一個段子：某互聯(lián)網(wǎng)公司有個老員工，每月收入除必要開銷外全部買公司股票，不管漲跌，堅持了7年，生活簡樸，只有夏利車一輛，全家租房，工資也一直很屌絲，但目前資產(chǎn)過億。

這個牛逼的“老員工”，據(jù)說在騰訊上班。

無獨有偶，在港股市場也流傳著這樣一句話：港股有兩只股票，一只叫騰訊控股，一只叫其他股票。事實上，騰訊控股在今年5月就創(chuàng)出了歷史新高，而隨后每一次上漲都在創(chuàng)出歷史新高。9月5日，騰訊控股大漲4.16%，以210.2港元收盤，再次創(chuàng)出新高。

值得注意的是，按當(dāng)日收盤價計算，騰訊控股的市值達(dá)到19898億港元，超出中國移動市值231億 港元，成為亞洲公司新的市值冠軍。

沒有大財閥的霸氣，沒有偏執(zhí)狂的邪性，甚至沒有觥籌交錯、長袖善舞的領(lǐng)袖氣質(zhì)，長著一張娃娃臉，安安靜靜上下班的馬化騰，為何能從創(chuàng)新世界的跟隨者成為掌握互聯(lián)網(wǎng)世界話語權(quán)的人，并在沉默中締造出亞洲最大市值的公司？

“新生態(tài)會越來越像一座森林”

如果說阿里起于草莽，擁抱三教九流無所不包的商業(yè)大眾，具有負(fù)重和拓荒的韌勁;那么騰訊的明星產(chǎn)品總能契合當(dāng)下時代，具有席卷用戶并變現(xiàn)的能力，在“工程師文化”沉穩(wěn)的面具背后，果斷和高效是其最大的特點。

創(chuàng)業(yè)伊始，馬化騰就將“好用”作為騰訊的目標(biāo)并為之聚焦。為了做好產(chǎn)品，馬化騰采取過一系列措施，甚至還把所有產(chǎn)品的用戶體驗人員組織起來，成立了用戶體驗與研究部。據(jù)說，該部門如今員工過百人，就連卸載一款產(chǎn)品的過程，都能出具幾十頁詳實的書面報告。

有人說馬化騰低調(diào)，低調(diào)到幾乎不出來站臺為公司品牌加分，馬化騰則回答：騰訊直接面對最終消費者，品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上。甚至還加了句補充：有本事有產(chǎn)品說話。持續(xù)18年穩(wěn)中求進(jìn)小步快跑，這是今天亞洲之王從平凡走向偉大的成功之道。

將騰訊與阿里這兩年的業(yè)務(wù)做一下對比就能看出，騰訊這幾年一直在做減法。騰訊始終在做縱向深耕，立足SNS（社交）的價值鏈挖掘，其他不懼競爭優(yōu)勢的新領(lǐng)域，要么回避，要么淺嘗輒止，要么干脆售賣或者剝離。旗下電商賣給京東、搜索賣給搜狗等等。從2013年以來的毛利率與凈利率的數(shù)據(jù)來看，騰訊的堅守最終彰顯了價值。

從2010年轉(zhuǎn)向開放到今天，馬化騰帶領(lǐng)騰訊爆發(fā)出極大的想象力和創(chuàng)造力，而馬化騰的目標(biāo)更為高遠(yuǎn)。在給合作者的最新一封信中，馬化騰不但明確表態(tài)“我們只做連接”，更提出要從“騰訊的開放平臺”成為“大家的新生態(tài)”，相信“這個新生態(tài)會越來越像一座森林”。

騰訊靠什么賺錢？

每天你與騰訊的接觸時間是多久呢？

清晨手機鬧鐘一響，在關(guān)掉鬧鐘的同時不少人會打開微信，看看在睡去的這幾個小時里，朋友圈都發(fā)生了什么;上班路上，打開QQ音樂，打發(fā)無聊的擁堵時光;到了單位，登陸QQ，與客戶時刻保持聯(lián)絡(luò)，與同學(xué)朋友溝通感情，當(dāng)然，現(xiàn)在你也可以登陸微信電腦版，有著與QQ同等的效果;中午跟同事吃完飯，微信轉(zhuǎn)賬給對方飯錢;飯后休息時，玩一玩騰訊的小游戲……半天過去了，你幾乎時刻與騰訊保持著緊密關(guān)系。那么問題來了，和你有著如此緊密關(guān)系的騰訊，到底靠什么賺錢呢？

首當(dāng)其沖的是互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。這部分的增值服務(wù)主要指游戲、社區(qū)和會員等。2015年騰訊財報顯示，騰訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入為186.26億元人民幣，占騰訊總收入的83%，這其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入為133.13億元，又占據(jù)了增值業(yè)務(wù)的70%。

其次是移動及通信增值服務(wù)。這部分主要是指手機終端的服務(wù)，比如在QQ或微信上聊天、下載圖片、視頻、音樂和軟件等。當(dāng)用戶下載或運用增值服務(wù)的時候，通過中間的運營商的平臺付費，就是流量費用，運營商收到費用后與騰訊分成結(jié)算。

第三是廣告。除了廣點通和網(wǎng)絡(luò)廣告，騰訊已經(jīng)開始嘗試在朋友圈推送商家廣告，且依據(jù)用戶的分享習(xí)慣來推測用戶可能需要的產(chǎn)品，然后精準(zhǔn)推送。

第四就是電子商務(wù)平臺。在收購京東15%的股份后，QQ和微信都為京東專門設(shè)立了“購物”菜單，可直接進(jìn)入京東商城。此外，2006年上線的拍拍網(wǎng)，主要通過廣告、信息置頂、特別推薦和展示等服務(wù)來獲取利潤。

第五為支付。伴隨著微信支付的快速發(fā)展，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)在經(jīng)過多年之后終于找到關(guān)鍵點，在支付領(lǐng)域給了阿里很大的壓力，理財、銀行、征信業(yè)務(wù)也在拓展中，再加上騰訊戰(zhàn)略投資京東金融，組成的金融聯(lián)盟已經(jīng)非常強大。

最后是品牌收益，這部分主要指QQ品牌形象的外包。騰訊與服飾商東利行合作，推出QQ品牌專賣店，此外還涉及到服飾、玩具等。

未來七成以上收益將來自網(wǎng)游

與馬云不停折騰，尋找新邊界不同，馬化騰在專注于持續(xù)吞噬游戲市場這塊大蛋糕。如果說阿里的目標(biāo)是不再成為一家單純的電商公司，騰訊則是把所有的好鋼都用在了最為鋒利的刀刃上，越來越成為一家最為龐大、賺錢最多和不可挑戰(zhàn)的游戲公司。從去年第四季度開始，騰訊手游呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，并為騰訊帶來了豐厚收益。

馬化騰曾表示：“過去大家都以為騰訊什么都會做，我們也走了一段彎路。這兩年我們變化很大，把越來越多的業(yè)務(wù)都砍掉了。自從進(jìn)入手游運營后，很多精力都在布局全球手游，這是我們的主業(yè)。”

如今，中國蘋果應(yīng)用商店里排名前十的游戲中，騰訊占6個。以營收數(shù)據(jù)來看，在整個全球游戲行業(yè)中，騰訊已排名第一，并通過大量海外收購，布局全球業(yè)務(wù)。

公開數(shù)據(jù)顯示，在過去的十年中，騰訊在全球范圍內(nèi)共并購了32家游戲公司（給予公開信息統(tǒng)計，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為不止這一數(shù)字），包括16家PC游戲公司、16家移動游戲公司，其中25家為海外游戲公司。此外，騰訊還分別投資了1家主機游戲公司、1家網(wǎng)頁游戲公司以及1家游戲出版公司。

從過去多年的努力看，騰訊對全球游戲市場寄予厚望。2016年7月，騰訊牽頭以大約86億美元收購芬蘭手機游戲開發(fā)商supercell，表明其在游戲道路上走得越來越遠(yuǎn)。專家預(yù)測，在全球996億美元的游戲市場中，騰訊將獨霸13%的份額，同時也預(yù)示，騰訊未來七成以上的收益將來自網(wǎng)游。

騰訊已經(jīng)達(dá)成全球最大游戲公司的目標(biāo)，并盡情收割著中國游戲市場爆發(fā)與全球手機游戲爆發(fā)的雙重紅利。美國《財富》雜志斷言：“騰訊將不再以社交媒體巨頭的形象示人。”對于騰訊來說，最好的時光便是當(dāng)下。