王悟銘：中國康立方健康連鎖集團(tuán)董事長一草一葉救自己

子溪

每每遇到太過于豐富的人生段落，都有種下不了筆的困惑。有好幾次跟朋友講述王悟銘的故事，期望得到眼神發(fā)光的回應(yīng)，誰知卻討來的都是冷漠臉。

一夜暴富、打回原形、起死回生……你一定會好奇，從最底層的勞工到江湖上呼風(fēng)喚雨的“五子”，這個男人怎么最后就跟傳統(tǒng)中醫(yī)扯上了關(guān)系。

見到王悟銘的時候，他穿著一件中式立領(lǐng)襯衫，肚子有些難掩，理著圓寸的頭上有個一看就是外力所致留下的疤。聽給他拍肖像的同事說，王悟銘總是說自己形象“像要賬的”，希望能拍出斯文的感覺。

王悟銘的身份是中醫(yī)特色調(diào)理師，而且是婦科起家。2015年，他正式拜師中醫(yī)泰斗呂炳奎的弟子伍國志老師，排行“天”字輩，成為青龍了道派第10代中醫(yī)傳人。

活下來 “我是個混混”

“我對父母的依稀印象是常常念叨的一些奇奇怪怪的東西：‘七葉一枝花，深山是我家，癰疽如遇我，一似手拈拿……”

王悟銘出生在一個中醫(yī)世家，家中姊妹7人他排行最小。在他5歲那家雙親離世，沒有人愿意繼承家業(yè)，“中醫(yī)經(jīng)常需要炮制一些藥，又臟又累，還不賺錢，都不愿意做了?！?/p>

從童年到少年，“活著”對王悟銘來說也似乎沒那么不易。15歲下煤礦，16歲投奔搞建筑的親戚，18歲販鐵，19歲跟認(rèn)識兩個月的姑娘結(jié)婚……命運(yùn)的拐點藏在哪里？

16歲，王悟銘在建筑工地認(rèn)識了一幫販假煙的“兄弟”，一次“兄弟”收不來錢，王悟銘去幫忙打架，當(dāng)場撂倒一人?！拔覈樀搅??！币詾殛J了大禍的王悟銘渾渾噩噩地跳上了一列木料車，落地一看——北京。

那是王悟銘第一次離家。

身無分文的王悟銘加入了“丐幫”，在“老大”的監(jiān)管下在火車站附近乞討，認(rèn)識了同樣離家出走的西安人高琪。8個月后，兩人“叛逃”，王悟銘跟隨高琪回到西安。

作為解救高家兒子的大恩人，王悟銘留了下來，幫忙打理高家在建材市場里賣下水管道的生意。

誰曾想過，北京乞討的這段經(jīng)歷竟成為王悟銘重拾家業(yè)的伏筆。

救自己 “我差點死掉”

王悟銘伸出他的右手，“你看，是不是兩截顏色都不一樣？”他動了動自己的指頭，小指完全不能動，然后又指了指自己的頭，“這個疤就是當(dāng)時留下的?！?/p>

1998年，王悟銘風(fēng)生水起，又一落千丈——他靠著高琪家的幫助把山西的鐵販賣到西安，打通了煉鋼廠和鐵路車皮的關(guān)系，兩年間竟控制了整個西安市場。

“那時我的手下統(tǒng)一配備五羊摩托車，八一傳呼機(jī)，身穿黑外套，江湖人稱‘第三刑警隊?！彪m然這次特意去配了一副眼鏡裝斯文，但一提起自己當(dāng)年的名號“五子”，王悟銘的江湖氣卻掩蓋不住。

同年他投資1200萬元建立了君鑫冶煉廠，不料半年就倒閉了。“我不懂技術(shù)，煉出來了一爐廢鐵。”

挫敗之下的王悟銘開始酗酒，終于在一天夜里出了車禍。三天之后醒來，醫(yī)生告訴他右手治不好了。

出院后，王悟銘把自己關(guān)在屋子里，也不跟人說話，整日翻看家里留下來的《濟(jì)世仙方》（家傳）、《神效海方》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》等醫(yī)術(shù)，時而弄些藥酒泡泡手，時而又拿針刺刺自己?！按蠹叶颊J(rèn)為我撞傻了?！?/p>

可這并不是王悟銘第一次為自己治療。

王悟銘在煤礦干活時，有回一腳踩在一根有釘子的木頭上，釘子直接刺穿了他的腳背。送到醫(yī)院消毒包扎，整個腿仍然腫得下不了地。疼痛難忍之下，王悟銘便自己找來刺角和鬼刺針碾碎了敷在傷口上，很快就消腫了?！拔覐男【椭滥男┎菔撬?，也沒覺得這是一項技能?！?/p>

在《濟(jì)世仙方》里，王悟銘看到一種針刺療法，他覺得自己的手脹痛是淤血所致，“把毒血擠出來就好了。”治療的同時他有意識地鍛煉右手，就這樣竟也一天天好了起來?！耙徊恍⌒?，還創(chuàng)造了一個排瘀療法?！蓖跷蜚懱鹩沂执蛉さ?。

“黑”歷史 “我不服氣”

王悟銘一邊治手，一邊考慮自己的將來，“我以后就是個殘疾人了，總要學(xué)點什么技術(shù)吧。”他從《濟(jì)世仙方》里看到很多關(guān)于治療婦科病的藥方，王悟銘覺得這或許是一條門路。

上世紀(jì)90年代，婦科還屬于比較隱私的話題，針對婦科的保健品也比較少，王悟銘決定根據(jù)這些秘方制作一種婦科外用丸，用于一些婦科常見病的預(yù)防和初期的治療。

“剛開始時只能找些四十多歲的大姐，跟人家說這東西能代理，能掙錢，然后讓她們?nèi)ビ??！蓖跷蜚懻f，“誰想賺錢誰先試嘛，但是我對她們也很負(fù)責(zé)任，首先是基于保健品開發(fā)，不會讓有疾病的人參與測試?！?/p>

在經(jīng)歷要么出問題要么沒效果的反復(fù)折騰之后，王悟銘終于意識到，也許不是配方和配比不對，而是藥性的問題。

書本解決不了，王悟銘就去拜訪老中醫(yī)，請教臨床案例和制作工藝。2002年，在制作第四批藥丸時，王悟銘用了有年份的地道藥材，終于，試用者都對效果比較滿意。通過4年的摸索，王悟銘認(rèn)為婦科外用丸在技術(shù)上已經(jīng)比較成熟了，他需要走正規(guī)途徑獲得認(rèn)證，開發(fā)這個產(chǎn)品。

在深圳的大巴上，王悟銘認(rèn)識了駐港記者鄭軍，一路閑談，說到了自己正在研發(fā)的藥。鄭軍向他討要了幾顆試用品，一個月后，鄭軍聯(lián)系上他，說要幫忙引薦一位香港投資人——周銘。

2003年，“康立方”公司在香港成立，拿下了“健”字號，開始建廠。王悟銘為自己的第一款產(chǎn)品命名為“婦科消毒丸”。產(chǎn)品一上市就熱賣，隨后各個廠家尋求合作。一時間，清宮丸、春蕊婦康丸、婦因美、鳳保寧、玉鳳丹、鳳還巢、貴婦康……在2010年以前，大概有36個品牌都是OEM，用的都是王悟銘的方子。 曾經(jīng)有外商欲用1800萬元購買“貴婦康”配方（非專利），被專利持有人集團(tuán)執(zhí)行董事王悟銘先生拒絕：“這個配方我沒有資格賣?！蓖馍桃苫蟮貑枺骸斑@個專利不是您的嗎？” 王悟銘堅定地回答：“這是我的，更是中國人民的，所以它只屬于中國。”

紅頂商人胡雪巖曾因“金鏟銀鍋”鑄就了商界美名。康立方因“好多斷貨”事件譜寫了誠信的新篇章，獲得一致贊譽(yù)。2005年，公司“好多益腎膠囊”銷售非常好，卻突然斷貨。許多代理商急切地希望及時上貨，而有一味中藥的生長期需要3年，當(dāng)時還差6個月才可以入藥，而提前入藥效果并不會有明顯變化，但公司卻選擇必須等6個月后再生產(chǎn)。不管客戶是否知道，一定要100%按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司當(dāng)時的營業(yè)額雖有暫時下降，但信譽(yù)和理念吸引了更多的合作者，王悟銘也因此收獲了滿滿的榮譽(yù)。

如今的中國康立方以“關(guān)愛全民健康，傳承養(yǎng)生經(jīng)典”為責(zé)任，聯(lián)合全國衛(wèi)企協(xié)醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)專業(yè)委員會、中國國際醫(yī)藥保健品研究院、國際中華醫(yī)學(xué)研究院、中華民族健康科學(xué)促進(jìn)會、全國中醫(yī)理療排瘀技術(shù)學(xué)會、科泰藥業(yè)密切合作，已成功復(fù)原了人類健康密鑰，其開發(fā)出多種特色療法及產(chǎn)品，得到國際、國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并獲得市場一致好評。

公司麾下集合業(yè)界精英和頂尖管理、教育、策劃、營銷團(tuán)隊，他們是由一批經(jīng)驗豐富、品行兼優(yōu)、目標(biāo)一致的專家、學(xué)者、實戰(zhàn)派領(lǐng)袖們組成的一個智囊群體，形成了系統(tǒng)的“企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃”、“企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)策劃”、“企業(yè)品牌建設(shè)策劃”三個主要核心業(yè)務(wù)板塊。如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)市場產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷戰(zhàn)略趨同化的時代，公司從誕生開始就以全新的視角觀察世界營銷動態(tài)，以系統(tǒng)打造市場核心競爭力，以文化凝聚人心，以教育培育市場，堅持以渠道建設(shè)為王，以品牌建設(shè)取勝，在市場運(yùn)作過程中，整合強(qiáng)大的人、財、物等各方面的資源，幫助解決企業(yè)自身解決不了的問題。并培養(yǎng)打造出企業(yè)所需的高級人才和領(lǐng)導(dǎo)，同時精心策劃和推動企業(yè)的品牌建設(shè)、文化建設(shè)、渠道建設(shè)，從而使企業(yè)獲得快速地發(fā)展。

一個沒正兒八經(jīng)讀過幾年書的人，竟然成為當(dāng)年婦科藥品的領(lǐng)軍人物。“一是家傳的方子，都是秘方;二是放得下臉面啊，知識分子在那年月哪有搞這個的？”

立功名

“不為良相，愿為良醫(yī)”

“很多人不相信中醫(yī)，是因為它沒有實證、體系復(fù)雜，但其實中醫(yī)有5000年的歷史，被一代一代人證明是有效的?！蓖跷蜚戭D了頓說，“也是被一些‘包治百病的老中醫(yī)給抹黑了！”

幾年前，張悟本、李一、馬悅凌等一幫人打著中醫(yī)專家的旗號被媒體推到公眾面前，虜獲一眾粉絲，然而不久便被指“騙子”。一捧一壓之下，“中醫(yī)養(yǎng)生”成了犧牲品。

在王悟銘看來，好的中醫(yī)養(yǎng)生項目必須具備三個標(biāo)準(zhǔn)：效果好，有市場賣點，這樣客戶才能源源不斷;項目操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，易學(xué)、易教、易做，這樣才便于市場大規(guī)模推廣;項目要有深厚的文化底蘊(yùn)和自己獨特的核心技術(shù)，只有這樣才能具備足夠的市場競爭力。

拜師后的王悟銘有了更大的責(zé)任——傳承。“我們要做的是弱化玄學(xué)元素，強(qiáng)調(diào)藥材藥理的邏輯因果關(guān)系，改變大眾對中醫(yī)的看法?！?/p>

王悟銘在多年的研究中，多次強(qiáng)調(diào)“地道藥材”的重要性——特定地理位置和特定炮制方法的藥材才能發(fā)揮最大的藥性。他建立了兩個藥材基地：金銀花和艾草選擇種植在南北交界的南陽，大生地選擇種植在洛陽。

由于文化斷層，大量重要的中醫(yī)文獻(xiàn)缺失，研究中醫(yī)居然要大量借助日本的典籍。王悟銘目前最重要的事情就是典籍的修復(fù)整理，他想從傳承、配方、配比、工藝四個方面整理出“一本四冊”。

“中醫(yī)真正被廣泛應(yīng)用的部分是護(hù)膚品、中成藥、日常食補(bǔ)。日本在中醫(yī)配方的研究和推廣上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。” 我們熟悉的日本品牌“小林制藥”就是廣泛采用了中醫(yī)配方。王悟銘對中醫(yī)傳承的想法不止于“治病”，更想通過“家庭保健箱”的開發(fā)，把中醫(yī)精粹轉(zhuǎn)化成為一種日用品。為此，王悟銘建立了一個新品牌，嘗試用更年輕、時尚的語言表達(dá)傳統(tǒng)中醫(yī)。“我想做的，就是把‘良相打造成中國的‘小林制藥，把中醫(yī)精粹真正帶入千家萬戶?！?