對(duì)強(qiáng)化電氣設(shè)備管理技術(shù)的研究

薛欣科 朱 文 山東科華電力技術(shù)有限公司

對(duì)強(qiáng)化電氣設(shè)備管理技術(shù)的研究

薛欣科 朱 文 山東科華電力技術(shù)有限公司

電力工程；電氣設(shè)備；管理；技術(shù)

引言

研究得知，部分企業(yè)因技術(shù)和管理因素，導(dǎo)致企業(yè)電氣設(shè)備出現(xiàn)損壞，造成一定經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)調(diào)查，電氣設(shè)備產(chǎn)生問題的原因，主要因?yàn)殡姎庠O(shè)備在處于工作狀態(tài)時(shí)，受到電力負(fù)荷和機(jī)械負(fù)荷的不斷沖擊導(dǎo)致。而這種沖擊對(duì)電氣設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生負(fù)面影響，隨著時(shí)間累積，容易造成電氣設(shè)備的損壞。因此，為了保證電氣設(shè)備能夠持續(xù)穩(wěn)定工作以及具有較長(zhǎng)的使用壽命，必須強(qiáng)化電氣設(shè)備管理技術(shù)。電氣設(shè)備技術(shù)管理是一項(xiàng)困難、繁瑣的系統(tǒng)工作，其中包括：電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修以及巡檢等工作內(nèi)容。并且各項(xiàng)工作必須緊密合作，合理安排，才能優(yōu)化電氣設(shè)備管理質(zhì)量，保障生產(chǎn)工作安全有效的進(jìn)行。

圖1 Profibus自動(dòng)化解決方案架構(gòu)圖

1.電氣設(shè)備管理技術(shù)的影響因素評(píng)價(jià)

1.1 人為因素

調(diào)查表明，電氣設(shè)備故障的產(chǎn)生，多數(shù)是由人為因素引起。造成這種局面主要有兩方面原因：第一，工作人員缺乏事故發(fā)生的警惕性，安全意識(shí)較低。技術(shù)水平也參差不齊，部分工作人員在實(shí)際操作前，沒有進(jìn)行全面的上崗培訓(xùn)，或者即使接受過企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但是，對(duì)培訓(xùn)工作缺乏重視，敷衍了事。還有部分工作人員本身缺乏安全意識(shí)，即使在工作崗位上，也沒有一個(gè)端正的工作態(tài)度，處于懶散狀態(tài)，極其容易由于操作不當(dāng)而引發(fā)故障。第二，工作人員存在僥幸心理，由于一個(gè)微小錯(cuò)誤，而造成重大責(zé)任事故。然而在實(shí)際工作過程中，電氣設(shè)備的相關(guān)工作人員對(duì)故障問題處理不及時(shí)或不進(jìn)行維修，以僥幸心理忽視故障問題的重要性。雖然當(dāng)時(shí)可能沒有造成事故，但也會(huì)為以后的引發(fā)事故埋下風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

1.2 管理制度因素

部分電力企業(yè)由于電氣設(shè)備安裝投入使用的時(shí)間較短，尤其是一些發(fā)展中企業(yè)，還沒有及時(shí)建立完善的電氣設(shè)備管理制度，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行有效管理。此外，還有部分企業(yè)雖然制定了管理制度，但是所涉及的不夠全面，比如，忽略對(duì)員工培訓(xùn)的規(guī)定，對(duì)工作缺乏詳細(xì)的指導(dǎo)，未細(xì)化責(zé)任人工作范疇等內(nèi)容。另外，在制定完善管理制度以后，還要在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于制度中存在的不足不斷完善，只有這樣才能形成一個(gè)行之有效、健全的管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更還的保障。而一些重生產(chǎn)輕管理的企業(yè)，就相當(dāng)于只看到了眼前利益，而沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，這種企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的。目前，在我國(guó)電力行業(yè)中，較多企業(yè)都存在這種情況，必須要引起足夠的重視，加以改善。

1.3 技術(shù)檢修因素

趕上科技發(fā)展的步伐，接受先進(jìn)的管理理念，是對(duì)電氣設(shè)備有效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)的電氣設(shè)備以及管理理念，依然采用傳統(tǒng)管理模式。通常情況下，工作人員只是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，然后存檔保存，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題或發(fā)生緊急情況時(shí)，就會(huì)查閱檢驗(yàn)檔案。但是，由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是不斷改變的，使得這種定期存檔的方法存在一定滯后性，并不能作為了解設(shè)備狀態(tài)的有效參考。同時(shí)，這種定期存檔的方法，也不便于工作人員之間進(jìn)行交流，這也會(huì)不利于電氣設(shè)備的管理。

1.4 設(shè)備自身因素

不同的設(shè)備、不同的廠家，電氣設(shè)備的質(zhì)量也存在一定差異，即使同一廠家所生產(chǎn)的同一種設(shè)備，在不同批次中產(chǎn)品的質(zhì)量也可能存在不同。因此，由于設(shè)備的質(zhì)量存在較大差異，設(shè)備的管理工作也應(yīng)針對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行，從而保證設(shè)備能夠一個(gè)良好的工作狀態(tài)，降低企業(yè)的成本投入。

2.電氣設(shè)備管理技術(shù)的優(yōu)化策略

2.1 提高工作人員的素質(zhì)

提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平，有助于提高電氣設(shè)備管理工作的質(zhì)量，減少事故發(fā)生的最有效措施。一方面，必須改進(jìn)員工落后的工作理念，提高工作人員的安全意識(shí)，保證每個(gè)員工在工作時(shí)具有良好的警惕性。同時(shí)，工作人員還要嚴(yán)格按照操作要求，認(rèn)真觀察電氣設(shè)備的工作狀態(tài)，明顯改善電氣設(shè)備管理技術(shù)的不足。另一方面，還要對(duì)工作人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，掌握設(shè)備管理技術(shù)。培訓(xùn)的方式可以靈活多變，但必須進(jìn)行全員覆蓋，保證員工都能接受培訓(xùn)。另外，還要積極鼓勵(lì)各個(gè)部門的相互交流，實(shí)現(xiàn)員工技術(shù)水平的共同提高。同時(shí)，還可以為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供去外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高優(yōu)秀員工的素質(zhì)。

2.2 建立和完善管理制度

規(guī)章制度不僅僅是業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)范，還是對(duì)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，是保證生產(chǎn)安全、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效手段。因此，只有建設(shè)更加全面有效的電氣設(shè)備管理制度，才能夠讓企業(yè)

隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)已離不開電氣設(shè)備的支持，電氣設(shè)備使用更加廣泛。在電氣設(shè)備使用過程中，由于人為、技術(shù)、管理制度等多種因素影響，使電氣設(shè)備的管理出現(xiàn)一系列問題。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備管理技術(shù)的重視，保障生產(chǎn)工作安全有效的進(jìn)行。介于此，本文對(duì)電氣設(shè)備管理工作的各種影響因素，進(jìn)行深入研究，提出了一些加強(qiáng)電氣設(shè)備管理的有效措施，試圖為優(yōu)化電氣設(shè)備管理提供有效借鑒。