葉?。篐PE的變與不變

劉字飛

經(jīng)過一系列復(fù)雜的資本運(yùn)作，拆分自原惠普公司的惠普企業(yè)集團(tuán)（HPE）正在以更為自信的姿態(tài)現(xiàn)身中國市場(chǎng)。葉健也由此進(jìn)行著自己職業(yè)生涯中最重要的一次角色轉(zhuǎn)換。

近一年多來，葉健一直處于根本停不下來的變化之中。用他自己的話說，這是一種“主動(dòng)求變”，始終不曾改變的，是對(duì)中國市場(chǎng)的信心。

自惠普公司在2014年年底正式宣布拆分計(jì)劃之后，其在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整始終秘而不宣。直到2015年5月22日，紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份有限公司宣布以不低于23億美元的價(jià)格收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權(quán)。而即將正式走向臺(tái)前的“新華三”集團(tuán)將包括惠普全資子公司華三通信與惠普在華的所有服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)葉健透露，該交易的大部分工作均已完成，目前只待最后的獲批手續(xù)。

緊接著，2015年7月29日，紫光華山科技有限公司（以下簡稱紫光華山）成立，葉健出任該公司總經(jīng)理。作為一家惠普企業(yè)集團(tuán)（HPE）的全資子公司，紫光華山是拆分后的HPE以中國惠普企業(yè)集團(tuán)為前身，整合了在華資產(chǎn)及業(yè)務(wù)而來，目前也是HPE服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)在中國境內(nèi)的獨(dú)家提供者。

消息傳出，曾引來業(yè)界一片驚呼。而葉健卻說，“我并不吃驚，整個(gè)決策過程從一開始我就在里面，自始至終對(duì)于我來說沒有吃驚?！?/p>

“我們?cè)?014年就開始思考在中國業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展問題，要更好地響應(yīng)中國市場(chǎng)，無論是中國的政府、客戶，還是解決方案、業(yè)務(wù)模式，所以這是一個(gè)主動(dòng)求變的過程?？赡芟啾戎拢行┤耸遣坏靡讯鵀橹脑?，那我們則是主動(dòng)尋求變化?！比~健平靜地說。

可以說，HPE的一系列資本運(yùn)作是一種相對(duì)積極的“以退為進(jìn)”，用必要的妥協(xié)來換取更大的生存空間一一畢竟在經(jīng)歷了近幾年的“棱鏡門”、去IOE、自主可控等等風(fēng)波和變局之后，此類做法不失為巧妙的破局之舉。

從市場(chǎng)反響上看，破局的成效顯著。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，在2015年第三季度中國x86服務(wù)器市場(chǎng)上，HPE的出貨量和銷售收入分別增長了60%和67%，這兩個(gè)數(shù)字均在同類企業(yè)中位居第一。

資本層面的調(diào)整還將為紫光華山帶來更深層級(jí)的改變。“從HPE的角度看，對(duì)新公司會(huì)更加授權(quán)，因?yàn)樵瓉硎?00%，現(xiàn)在是49%，會(huì)有更多機(jī)會(huì)；從紫光來說，近期也陸續(xù)有很多在各業(yè)務(wù)層面的大手筆資本運(yùn)作。兩個(gè)股東都會(huì)對(duì)我們有幫助，比如紫光在資金、產(chǎn)業(yè)塑造等方面的能力，以及HPE仍然會(huì)繼續(xù)在IT基礎(chǔ)架構(gòu)、解決方案等方面提供技術(shù)轉(zhuǎn)移、IP分享等支持?！?/p>

在葉健看來，除了兩大股東的幫助之外，紫光華山更重要的收獲，在于新架構(gòu)所引發(fā)的協(xié)同效應(yīng)。“新公司成立完之后會(huì)同時(shí)擁有HPE和H3C這樣兩個(gè)品牌、兩類產(chǎn)品，涇渭分明卻又有緊密聯(lián)系。而且原來華三有很強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，也有強(qiáng)大的本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)。所以我們跟他們一起，以后的研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全由中方來擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這意味著很大的突破。而且對(duì)中國市場(chǎng)響應(yīng)更加迅速，應(yīng)該說是非常利好的消息?！?/p>

2015年11月1日，原惠普公司的拆分正式完成，HPE作為獨(dú)立運(yùn)營的公司實(shí)體也正式在紐交所掛牌交易。而葉健職業(yè)生涯中最重要的一次角色轉(zhuǎn)換過程也跨過了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

“雙品牌、更多的產(chǎn)品、更多的研發(fā)，甚至業(yè)務(wù)模式也會(huì)發(fā)生很多變化?！比~健說，“過去我們?cè)诿绹矫鏈贤ǖ臅r(shí)間比較長，以后新公司會(huì)更扁平化，有很多決定可以在中國來做，我看到更多的是機(jī)會(huì)?！?