任意細分體育領域均有巨大市場機會？

申學舟

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正帶動新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)機會。

“一方面，中國體育產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，市場規(guī)模相當于美國的1/10，發(fā)展空間大；另一方面，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)增速要明顯高于整個中國的經(jīng)濟增長速度，這對于投資來講就意味著機會?！痹谌涨爸袊侣劸W(wǎng)主辦的“智慧時代大眾運動健身如何消費”活動上，君聯(lián)資本投資總監(jiān)王超解釋了他看好國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)投資機會的原因。

“按照規(guī)律，當人均GDP超過5000美元時，電視、電影、游戲等靜態(tài)的文化消費將會爆發(fā)。當人均GDP超過7000美元時，爆發(fā)的則是如出境游、全民運動健身等動態(tài)的文化消費?！眲P興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅表示。資料顯示，2015年中國人均GDP為5.2萬元，約合8016美元。

據(jù)王超介紹，目前的體育產(chǎn)業(yè)主要分為兩部分：競賽表演業(yè)和群眾體育產(chǎn)業(yè)。其中，競賽表演業(yè)以賽事為核心，但只有頭部賽事IP才會被關注。

不過，與文化產(chǎn)業(yè)目前的IP不同的是，體育產(chǎn)業(yè)的賽事IP需要長周期的培育才能成為有價值的頭部賽事?！耙粋€劇本或者小說，就可以做成電影、電視劇，周期很短。體育賽事IP是需要幾十年的歷史來培養(yǎng)的，不是說花錢能買的?！迸耸瘓员硎荆坏┏蔀轭^部賽事，它的生命周期就很長，很多知名賽事，都有幾十年甚至上百年的歷史。你很難成為老大，可一旦占據(jù)第一的位置，后面的人就不容易撼動你的地位了。

但王超指出，在目前體彩、付費收看等重要關聯(lián)領域，國內(nèi)還沒有達到相應的規(guī)模和商業(yè)化的情況下，從基金的角度而言，單獨投資賽事IP的壓力很大。因此，從票務、場地和營銷的角度切入，進而向賽事擴張，與實業(yè)結(jié)合圍繞賽事聚集品牌、服務、地產(chǎn)等資源或者構(gòu)造長期體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是目前競賽表演業(yè)投資布局的主要手法。

而對于群眾體育產(chǎn)業(yè)而言，參與者是其核心。圍繞參與者，將有一系列不論是基于線上還是線下的模式興起，如場館運營、體育活動運營、媒體/內(nèi)容、體育用品/衍生品等。

王超認為，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的消費者將經(jīng)歷從僅僅看比賽到參與，再到深度參與的過程。加上中國巨大的人口基數(shù)，在任意細分的運動領域中，都會是十分巨大的市場。

對于如何選擇群眾體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，黑蝶資本創(chuàng)始人孟凡認為，能提升人在運動中的體驗感，讓運動變得更有意思，這樣的體育項目才是有價值的。比如為消費者提供某種運動培訓和活動、運動音樂，或者是專為運動健身人士量身定制健身餐等。

不過，相較于美國的競賽表演、大眾健身和體育用品“三駕馬車”驅(qū)動的體育產(chǎn)業(yè)，中國目前仍以裝備為主。未來，產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷發(fā)展和升級。王超認為，除了競賽表演業(yè)外，競猜博彩等衍生服務，大眾健康生活帶來的消費增加將是主要方向。

此外，潘石堅也提醒投資者和創(chuàng)業(yè)者，群眾體育產(chǎn)業(yè)中的四大誤區(qū)：第一，可穿戴設備對中小企業(yè)來說有很大風險，現(xiàn)在市場上能存活下來的只有幾大巨頭；第二是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，如今大半的創(chuàng)業(yè)者都在做體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是如果在行業(yè)里沒有找到一個獨特點的時候不要輕易嘗試；第三是盲目引進國外體育項目，中國人在體質(zhì)、文化傳統(tǒng)等方面與國外差別較大，國外的某些體育項目并不適合我們，比如類似橄欖球等有強烈身體接觸和沖撞的運動等；第四是買版權(quán)不是賽事IP，體育賽事的IP要看其商業(yè)價值大小。