中國經(jīng)濟(jì)下一步的發(fā)展方向是創(chuàng)新

姚洋

中國經(jīng)濟(jì)下一步的發(fā)展方向一定是創(chuàng)新。那么究竟該如何創(chuàng)新？現(xiàn)在我們面臨著兩方面的壓力：一方面是現(xiàn)在到國外發(fā)展的人越來越多，很多企業(yè)家都意識(shí)到我們應(yīng)該到硅谷、到德國去，看看人家是怎么創(chuàng)新的。帶回來的消息，對(duì)我們有巨大的沖擊，因?yàn)檫@些地方都在發(fā)生著顛覆性的科技創(chuàng)新，但我們的創(chuàng)新步伐卻沒有那么快，所以我們能夠感覺到這種來自世界的壓力。另一方面受到國內(nèi)BAT三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響，如果一個(gè)企業(yè)不觸網(wǎng)、不做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，可能就很難生存下去，這又變成一種互聯(lián)網(wǎng)焦慮，這些焦慮在某種程度上可能夸大了我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力。不可否認(rèn)的是，如果按照世界進(jìn)步的速度來看，中國的速度絕對(duì)是快的，即使速度下降了，仍然是快的。中國有三方面的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是別的國家不可比擬的：

第一，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。我在柏林住過一段時(shí)間，周末的時(shí)候街上全是空的，都沒有幾家商店開門。和歐美國家的人相比，我們的人民是勤勞又聰明的，并且有非常強(qiáng)烈的企業(yè)家精神。特別是在江浙一帶，歷史上就有很強(qiáng)的企業(yè)家精神，到今天仍然如此。

第二，我們有海量的資金。十年前我們還在擔(dān)心資金不夠，今天我們要擔(dān)心的問題卻是資金太多了、項(xiàng)目太少了。過去的15年中，中國的儲(chǔ)蓄量占全世界儲(chǔ)蓄總量的40%。這40%的儲(chǔ)蓄量中，僅居民儲(chǔ)蓄就接近一年的GDP，我們的居民儲(chǔ)蓄將近50萬億，GDP也有60多萬億，所以資金非常多。

第三，就是不斷改善的軟硬件環(huán)境。我們的軟件環(huán)境在改善，同時(shí)我們的硬件環(huán)境絕對(duì)是世界一流的。舉個(gè)例子，我們很多的工業(yè)園區(qū)，其硬件條件絕對(duì)是世界超一流的。

有了這些東西，我覺得中國不可能不創(chuàng)新。但是怎么去創(chuàng)新？我們可以比較一下美國和德國，這兩個(gè)國家是非常有代表性的創(chuàng)新國家，借鑒他們的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國創(chuàng)新道路的選擇非常有幫助。

美國的創(chuàng)新模式：“從0到1”的顛覆性創(chuàng)新

首先看美國模式，每一次創(chuàng)新都是顛覆性的，一旦某一領(lǐng)域有所創(chuàng)新，其它相似的行業(yè)都要被淘汰，這是美國式創(chuàng)新。美國的這種創(chuàng)新與其文化高度相關(guān)，因?yàn)槊绹歉叨葌€(gè)人化的文化，崇尚個(gè)人至上、贏者通吃。我的導(dǎo)師一開始到美國去讀書時(shí)，也沒比我大幾歲，他原來教書的學(xué)校是很差的學(xué)校，有一個(gè)學(xué)生非常笨，但是老師每次都鼓勵(lì)他，說：“You can do it！”——鼓勵(lì)，這就是美國的文化，每個(gè)人都在想著創(chuàng)新，他們能做的是“從0到1”的創(chuàng)新。然而美國這種創(chuàng)新模式也存在很大的問題，因?yàn)樗约簳?huì)制造周期，而且起伏相當(dāng)大，創(chuàng)新高漲時(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)會(huì)跑得快。

90年代互聯(lián)網(wǎng)興起之后，美國的經(jīng)濟(jì)增長率可以達(dá)到4%甚至5%。但是當(dāng)這一波創(chuàng)新完成之后，就一下子進(jìn)入了衰退期，而且制度就變得極其殘酷。我有好多在外國讀書的校友，他們都在前景很好的公司工作，例如醫(yī)藥公司。在美國的醫(yī)藥公司里，一個(gè)小組只研究一種藥，研制成功了大家接著干，一旦失敗，對(duì)不起，整個(gè)小組都要被裁掉。我有一個(gè)朋友就在被裁掉好幾次之后回國工作，最后又回到美國政府當(dāng)部員。

德國的創(chuàng)新模式：“從1到N”的連續(xù)性創(chuàng)新

德國的創(chuàng)新是“從1到N”的創(chuàng)新，是搞中間技術(shù)。他們自知在“從0到1”的創(chuàng)新模式中比不過美國，所以就搞一些中間的技術(shù)：在機(jī)器、設(shè)備和制造業(yè)領(lǐng)域，牢牢掌握住中間這一部分的創(chuàng)新。他們不去做互聯(lián)網(wǎng)，而是做“工業(yè)4.0”，讓互聯(lián)網(wǎng)為我所用，而不是大家互聯(lián)網(wǎng)化。這種創(chuàng)新也跟他們的文化相關(guān)。德國人也崇尚自由，每個(gè)人都要自由，但是自由要以秩序?yàn)榍疤?，失去了秩序，自由是不允許的，所以德國人有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。在美國，大多數(shù)公司的工會(huì)主席和董事長是完全對(duì)立的，但是在德國，大眾的董事長和大眾的工會(huì)主席就可以坐在一張臺(tái)子上看足球比賽，這是一種團(tuán)隊(duì)精神。另一方面，德國人非常腳踏實(shí)地，從一些小事做起，重視人才培養(yǎng)，重視細(xì)微的改進(jìn)。所以他們的優(yōu)勢(shì)是起伏很小，小步快跑，在自己的領(lǐng)域里一步一個(gè)腳印往上走。

在這里，我想以德國的默克公司為例。默克既是醫(yī)藥公司，又是化學(xué)品公司，最重要的產(chǎn)品是LED。早在20世紀(jì)初，他們就買下了LED技術(shù)的專利，但是幾十年不知道怎么用這項(xiàng)技術(shù)，直到20世紀(jì)70年代日本人用LED屏做電子玩具，他們才發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)的前景，并開始大規(guī)模生產(chǎn)LED，因?yàn)長ED可以做電視屏幕。但是默克公司牢牢守住自己的原則：只生產(chǎn)LED，不去生產(chǎn)屏幕?，F(xiàn)在默克在世界LED市場(chǎng)上占有70%的市場(chǎng)份額，下一步技術(shù)是什么呢？是更高層次的OLED技術(shù)，他們說可以做成超薄、可彎曲并且形狀任意的屏幕，現(xiàn)在OLED的電視已經(jīng)在市面上出現(xiàn)了，三星就生產(chǎn)了這樣的電視，一臺(tái)電視是一萬多美元。所以默克公司的創(chuàng)新模式就是沿著自己擅長的路一直走下去?；剡^頭來再說中國，我們中國應(yīng)該選擇什么樣的道路呢？

中國的創(chuàng)新之路：顛覆性創(chuàng)新與連續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合

中國的文化更加多元化和復(fù)雜化，我們能不能做到把德國和美國的創(chuàng)新模式結(jié)合起來？我們回顧一下歷史，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的30年我們?cè)趯W(xué)德國模式，因?yàn)槲覀冊(cè)缙诘墓I(yè)體系和學(xué)術(shù)成果是從日本來的，日本學(xué)習(xí)的是德國。后期，我們學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，蘇聯(lián)的這套體系也是從德國學(xué)來的，所以說我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制度與德國模式相似。然而改革開放之后，我們把德國的這種體系弱化了，開始轉(zhuǎn)頭向東學(xué)習(xí)美國。但是經(jīng)過這30年的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該停下腳步好好思考一下：中國到底該怎么樣？

我覺得中國足夠大，中國人的心胸足夠?qū)拸V，我們的地域差距又很大，我們應(yīng)該既學(xué)德國又學(xué)美國。我們可以做像BAT一樣具有顛覆性的創(chuàng)新。馬云是最孤獨(dú)的人，因?yàn)樗恢老乱徊降穆吩谀睦?，所以他們就要做顛覆性?chuàng)新，這是他們的責(zé)任。對(duì)于我們絕大多數(shù)企業(yè)來說，恐怕我們還要向德國學(xué)習(xí)，做一些連續(xù)性的東西，就是“從1到N”的改進(jìn)，牢牢地占領(lǐng)中間技術(shù)。蘇州的工業(yè)園區(qū)在這方面做得比較好，蘇州的定位其實(shí)也是這兩個(gè)：一方面要?jiǎng)?chuàng)新，另一方面要在先進(jìn)設(shè)備制造業(yè)方面占領(lǐng)世界的主導(dǎo)地位。這與我所說的顛覆性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合是一致的。