“工匠精神”為先，太平鳥要讓每個人盡享時尚樂趣

優(yōu)秀案例之服裝

“工匠精神”為先，太平鳥要讓每個人盡享時尚樂趣

服裝領(lǐng)域的典型案例太平鳥，20年孜孜不倦，不斷自我顛覆與創(chuàng)新。公司創(chuàng)始人張江平以夢為馬，夢想創(chuàng)立“時尚大學”，培養(yǎng)了一大批精英人才，助力于中國時尚事業(yè)的飛躍，為“炫彩民生”帶來了一股新的時尚活力。

“讓每個人盡享時尚的樂趣”，這是太平鳥的品牌使命，也是企業(yè)發(fā)展過程中引以為傲的一句宣傳語。作為國內(nèi)知名時尚服飾品牌“太平鳥”的創(chuàng)始人，張江平從創(chuàng)業(yè)開始就在為實現(xiàn)這個使命而不懈努力。

過去的20年來，張江平帶領(lǐng)太平鳥與時俱進、敢于突破，不斷自我顛覆與創(chuàng)新；他以夢為馬，夢想創(chuàng)立“時尚大學”，培養(yǎng)了一大批精英人才，助力于中國時尚事業(yè)的飛躍，更為“炫彩民生”帶來了一股新的時尚活力。

四次新生成就時尚創(chuàng)新夢

對于張江平來說，太平鳥的成功自始自終都和創(chuàng)新緊密相連，太平鳥至今的四次轉(zhuǎn)型都和創(chuàng)新精神密不可分。

1989年，憑借著對服裝行業(yè)的熱情，張江平正式創(chuàng)業(yè)，深耕服裝領(lǐng)域，在原始積累的六年中，意識到打造品牌的重要性，并夢想創(chuàng)建一個自己的品牌。于是在1996年，張江平與創(chuàng)業(yè)伙伴們以象征自由、快樂、美麗的和平鴿為原型，創(chuàng)建了太平鳥品牌。從1996年到2001年的五年，是太平鳥著力發(fā)展男裝的時期。在沒有先例可以遵循的情況下，張江平帶領(lǐng)著伙伴們堅持“錯位競爭”的理念，奠定品牌發(fā)展基石。

第二次改變源自1997年的亞洲金融危機，給所有中國服裝企業(yè)上了一節(jié)沉重的資本課。銀行銀根縮緊，貸款困難，曾經(jīng)靠外貿(mào)加工就能舒舒服服的日子一去不復返，重資產(chǎn)經(jīng)營面對巨大變現(xiàn)風險。在這一背景下，張江平把所有優(yōu)勢集中在產(chǎn)品研發(fā)和渠道，只抓最前和最后兩個端口，讓太平鳥從重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)企業(yè)，這一切更像是一場由內(nèi)而外展開的自發(fā)性革命，自我變革，自我變化，自我創(chuàng)新。

太平鳥的第三次革命性創(chuàng)新是在2001年太平鳥女裝轉(zhuǎn)型——正式開啟獨立運營模式。創(chuàng)新就是要突破自己的舒適區(qū)，從并不熟悉的領(lǐng)域再度突破。盡管太平鳥的誕生地——寧波并沒有做女裝的土壤，但憑借之前的渠道優(yōu)勢，以及品牌上的延伸性，太平鳥女裝很快就成為了時尚化、個性化的女裝代名詞。

2008年，金融危機再度襲來的時候，太平鳥卻逆潮流而動，將金融危機當成了全新布局的最好時機。在2008年大部分品牌對于電子商務(wù)還沒有概念時，太平鳥就率先布局了自己的電子商務(wù)版圖，在中國服裝品牌領(lǐng)域整整快出對手一個時代。第四次創(chuàng)新讓太平鳥在電子商務(wù)領(lǐng)域打下堅實基礎(chǔ)，經(jīng)過幾年的努力與積累，在2014年“雙11”全民狂歡購物中，太平鳥電子商務(wù)表現(xiàn)強勁，旗下幾個品牌當日銷售總計達2.6億元，其中男裝更是在同品類中排名第二，成績斐然。而2008年同期成立的少女服裝品牌——樂町女裝，將青春閃耀的風格帶入太平鳥，讓太平鳥在細分市場進一步發(fā)力，為之后成立MiniPeace 童裝、AMAZING PEACE男裝打下了良好的基礎(chǔ)。

當下的成功是太平鳥人做夢都沒想過的，但卻又是太平鳥人用自己的努力一步一步地走出來的?！皠?chuàng)新，就是要不斷地推翻自己，推翻過去，去想過去不敢想的，夢過去不敢夢的?！睆埥秸f。

接地氣的商學院最贊

入讀復旦大學管理學院的EMBA，確實讓張江平花了很多時間才下定決心。這位在中國服裝行業(yè)里叱咤了20年的人物，對重回校園后的日子既懷著憧憬，又有著一點不安。

原本擔心自己“英語”不過關(guān)的張江平，在憑借過硬的商業(yè)素質(zhì)通過了入學面試后，對自己的復旦EMBA生涯重新樹立了信心。在復旦，他不僅感受到了全新知識的碰撞，更感受到了什么叫做“接地氣”的商學院風格。

“對于我們真正在一線打拼的人員來說，來學校讀書最看重的是案例的實效性。”張江平強調(diào)說，過去的十年間，以時間換空間的思路已經(jīng)有質(zhì)的變化，就算是再成功的案例，如果沒有實效性，對于如今的企業(yè)家來說還是意義不大。同樣，那些已經(jīng)成為全球寡頭的企業(yè)案例，雖然也很有啟發(fā)性，但對于目前大多數(shù)的中國企業(yè)家來說，可操作性和實際意義也并不明顯。

“而復旦大學EMBA的課程就實操性而言，在中國的商學院中可謂首屈一指。”不管是對于中國時尚的深度理解，還是對于中國時尚業(yè)發(fā)展方向的精準勾勒，多元化的課程為張江平提供了極具參考性的建議，而這也讓在時尚行業(yè)浸染了多年的他獲益匪淺。

太平鳥樂町女裝。

做時尚的“長跑運動員”

因為做太平鳥的緣故，時尚和張江平之間結(jié)下了不解之緣。如今的張江平更像是太平鳥企業(yè)的“大家長”：午間休息的時間，很多員工都愿意和這位大家長聊一聊工作，談一談生活。

出于對時尚生活的熱愛，張江平至今保持著標準的身材，西裝和襯衫的標準打扮，加上一點頗具心思的搭配，讓他的出現(xiàn)總是能吸引大家的目光，這是張江平自我要求的一部分：以自我對于時尚的理解與把握，彰顯中國時代風潮。

除了工作和應酬，張江平的生活極為簡單。他笑稱孩子都是怕他太太而不怕他，因為難得與孩子相聚，自然是恨不得每一秒都和他們甜蜜到骨子里。家庭，是他安心工作的堅實后盾，也是他享受生活的起點。

如今，在張江平的時尚版圖里，還有一個夢想，就是成立一所太平鳥時尚大學。在他的構(gòu)想里，太平鳥時尚大學將成為中國時尚行業(yè)的黃埔軍校：從服務(wù)太平鳥內(nèi)部員工為起點，未來則成為整個中國時尚行業(yè)的推手，為中國時尚行業(yè)提升后備力量，把來自于太平鳥的創(chuàng)新傳統(tǒng)，不斷延續(xù)下去。

職場是一條漫長的路，張江平已經(jīng)帶領(lǐng)著太平鳥走過了20年。20年對于一個人來說，也是非常漫長的一段時光；而對于一家企業(yè)，要在近三十年中國經(jīng)濟風起云涌的變化中保持二十年的持續(xù)發(fā)展，不僅要求一個企業(yè)家有過人的遠見，更要有勇敢突破自身的精神。

“太平鳥的目標，是做一個百年企業(yè)?！睆埥綄Υ擞行判模心托?。他說，世界上沒有所謂的快速通道，只有不斷的堅持和能克服一切困難的“認真”二字才是成功的關(guān)鍵。

談到未來的發(fā)展，張江平說，“我們要做長跑運動員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒勁了。路，還長著呢！”