萬達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)之路

徐坤

委身萬達(dá)，時(shí)光網(wǎng)是甘愿還是無奈？

在相繼買下電影院線與電影制作公司之后，萬達(dá)終于將觸角伸向了電影點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，其對(duì)電影行業(yè)的操控力由此擴(kuò)大到整個(gè)鏈條。這一次，財(cái)大氣粗的萬達(dá)看上的是帶有些許文藝氣息的時(shí)光網(wǎng)，頗有一種小才女嫁與大土豪的感覺。那么，時(shí)光網(wǎng)究竟是出于什么原因才會(huì)選擇賣身于萬達(dá)？而萬達(dá)又看上了時(shí)光網(wǎng)哪一點(diǎn)？

公開信息顯示，時(shí)光網(wǎng)成立于2006年，是國內(nèi)一家影視媒體及電商服務(wù)平臺(tái)，擁有全球影視數(shù)據(jù)庫、千萬級(jí)電影會(huì)員及全球影視娛樂媒體資源，與國內(nèi)外片商和全國眾多影院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，主要為電影觀眾提供從媒體資訊，到評(píng)分影評(píng)，到在線購票，再到正版衍生品的一站式電影服務(wù)體驗(yàn)。在國內(nèi)電影點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站中，時(shí)光網(wǎng)是知名度較高的一個(gè)，并不遜色于豆瓣。這樣一個(gè)垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先者，已經(jīng)堅(jiān)持做了十年，為何會(huì)選擇在此時(shí)賣身？

事實(shí)上，隨著時(shí)代的不斷變革，互聯(lián)網(wǎng)媒體的流量和廣告越來越不值錢，媒體形態(tài)變化太快，也直接導(dǎo)致難以形成壁壘，很容易在接近成功時(shí)被大資本方直接復(fù)制，最終落個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空的結(jié)局。當(dāng)然，更重要的還是盈利問題。在經(jīng)過十年長(zhǎng)跑后，時(shí)光網(wǎng)的盈利問題應(yīng)當(dāng)是此次被收購的主因，不排除有投資人向其施加壓力。

按照國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的慣例，像時(shí)光網(wǎng)這種垂直領(lǐng)域的佼佼者若有賣身意向，極有可能被四處攻城略地的BAT收歸旗下。那么，時(shí)光網(wǎng)為什么不去抱BAT的大腿，卻選擇萬達(dá)呢？其實(shí)，早在去年8月，萬達(dá)院線便與時(shí)光網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)戰(zhàn)略投資其20%的股權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)并未公布具體金額，但兩者確實(shí)存在一定的合作基礎(chǔ)。與此相反，時(shí)光網(wǎng)很難成為BAT旗下的一員。一方面，阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）有淘票票，百度有糯米，騰訊有微票兒，這些在線票務(wù)平臺(tái)都直接與時(shí)光網(wǎng)存在業(yè)務(wù)沖突，使得時(shí)光網(wǎng)和BAT很難有合作基礎(chǔ)。另外，在被收購后保持獨(dú)立運(yùn)營，想必也是時(shí)光網(wǎng)CEO侯凱文的底線。如果被BAT收購，侯凱文很可能被踢出局，這是侯凱文和時(shí)光網(wǎng)不愿看到的。

“時(shí)光網(wǎng)成立至今已十年，從營收數(shù)據(jù)上看，時(shí)光網(wǎng)是一家典型的慢公司。”有業(yè)內(nèi)人士表示，“在缺少競(jìng)爭(zhēng)的前提下，時(shí)光網(wǎng)可以按照自己的節(jié)奏發(fā)展，但隨著巨頭的進(jìn)入，必將擠壓其生存空間。因此，選擇賣身萬達(dá)院線可能是無奈之舉。”話雖如此，凈資產(chǎn)2.5億元人民幣的時(shí)光網(wǎng)在此次收購中以7倍溢價(jià)獲得萬達(dá)的支持，對(duì)于侯凱文和時(shí)光網(wǎng)來說也許是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。

拉幫結(jié)伙，萬達(dá)誓與BAT掰手腕

據(jù)萬達(dá)院線公告披露，時(shí)光網(wǎng)2015年末總資產(chǎn)42 726.4萬元人民幣，凈資產(chǎn)26 021.9萬元人民幣，2015年實(shí)現(xiàn)收入21 967.5萬元人民幣，凈利潤-3 405.1萬元人民幣；2016年6月30日總資產(chǎn)44 073.2萬元人民幣，凈資產(chǎn)25 340.7萬元人民幣，2016年1到6月實(shí)現(xiàn)收入18 018.2萬元人民幣，凈利潤-683.1萬元人民幣。這樣一個(gè)只花錢不賺錢的“媳婦”，真的值得萬達(dá)花大價(jià)錢娶進(jìn)門？

據(jù)了解，時(shí)光網(wǎng)最初以電影社區(qū)起家，在聚集了大量人氣后，2013年，時(shí)光網(wǎng)上線了電影在線票務(wù)服務(wù)，同時(shí)開始布局電影衍生品市場(chǎng)，“影時(shí)光”是其電影衍生品品牌。不過，這種商業(yè)模式并沒有為時(shí)光網(wǎng)帶來可觀的營收。即便如此，多數(shù)市場(chǎng)分析仍認(rèn)為時(shí)光網(wǎng)對(duì)萬達(dá)院線以及整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)的電影業(yè)務(wù)而言，有巨大的價(jià)值。萬達(dá)院線方面表示，收購時(shí)光網(wǎng)是萬達(dá)“從一家傳統(tǒng)的電影院線運(yùn)營商向一個(gè)平臺(tái)型、科技型、生態(tài)型公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局”。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的電影在線媒體和電影電商平臺(tái)，時(shí)光網(wǎng)每月有1.6億次瀏覽量，并仍在增長(zhǎng)中。時(shí)光網(wǎng)還與幾乎所有一線好萊塢電影公司達(dá)成了合作，擁有正版授權(quán)，自主設(shè)計(jì)、制造與銷售高端的電影衍生品，在電商、線下零售以及娛樂新聞等方面有不小的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，時(shí)光網(wǎng)還是國內(nèi)排名前列的售票平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，已與國內(nèi)500個(gè)城市中90%的影院建立合作?？梢哉f，時(shí)光網(wǎng)在電影衍生品和票務(wù)銷售方面，具有極大的發(fā)展空間。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全國電影總票房為440.69億元人民幣，同比增長(zhǎng)48.7%。在最新的數(shù)據(jù)中，2016年上半年中國票房總額已達(dá)到246億元人民幣，有望打破去年的紀(jì)錄。而與之相對(duì)應(yīng)的是電影票務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，以及電影衍生品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。相較于時(shí)光網(wǎng)的媒體屬性，萬達(dá)更看重的顯然是在線票務(wù)市場(chǎng)和電影衍生品市場(chǎng)的潛力，其中后者是重中之重。

在騰訊、阿里等巨頭剛開始布局電影衍生品時(shí)，已經(jīng)在電影衍生品領(lǐng)域布局3年的時(shí)光網(wǎng)積累了較多資源，與迪士尼、索尼和派拉蒙等國際影視巨頭都有授權(quán)合作，銷售渠道也已經(jīng)較為成熟。對(duì)于萬達(dá)來說，突破互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型瓶頸是關(guān)鍵，拿下時(shí)光網(wǎng)，將有助于萬達(dá)在電影衍生品方面與BAT“掰手腕”。

在線票務(wù)方面，時(shí)光網(wǎng)對(duì)萬達(dá)整體的電影業(yè)務(wù)也有一定的幫助。目前，在線電影票務(wù)已成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中BAT爭(zhēng)搶的一大風(fēng)口，目前形成了阿里系的淘票票、百度系的百度糯米和騰訊系的微票兒+格瓦拉這樣的四強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，收購時(shí)光網(wǎng)對(duì)于萬達(dá)快速進(jìn)入這一領(lǐng)域，并獲得一席之地意義重大。

市場(chǎng)難測(cè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)仍有阻礙

盡管萬達(dá)和時(shí)光網(wǎng)均對(duì)未來發(fā)展前景信心滿滿，但卻有業(yè)內(nèi)人士表示，目前時(shí)光網(wǎng)仍處于虧損狀態(tài)，雙方合作能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)目前還難有定論。

據(jù)侯凱文介紹，時(shí)光網(wǎng)在成立之初就確定了“不開影院、不拍電影、不盜版”的原則，以便避免利益沖突，以換取更大的電影服務(wù)市場(chǎng)。如今，成為萬達(dá)院線子公司的時(shí)光網(wǎng)，顯然已經(jīng)踏進(jìn)了“拍電影、開院線”的市場(chǎng)，違背了時(shí)光網(wǎng)最初的定位。當(dāng)然，商人逐利，時(shí)光網(wǎng)此舉也無可厚非。想必以萬達(dá)的實(shí)力和時(shí)光網(wǎng)的積累，定能在電影市場(chǎng)攪起一番波瀾。

首先就是在線票務(wù)市場(chǎng)，雖然已經(jīng)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局（貓眼電影占比22.2%，百度糯米占比20.1%，淘寶電影占比10.6%），時(shí)光網(wǎng)的份額少之又少（僅2%），但依靠萬達(dá)這顆大樹，實(shí)現(xiàn)逆襲也并非癡人說夢(mèng)。畢竟時(shí)光網(wǎng)的在線售票業(yè)務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期的主要原因是無力“燒錢”票補(bǔ)，而萬達(dá)最不缺的就是資金，且萬達(dá)豐富的院線資源也將為時(shí)光網(wǎng)的在線票務(wù)業(yè)務(wù)提供較大支撐。其次，目前國內(nèi)電影衍生品市場(chǎng)尚處于發(fā)展初期，市場(chǎng)格局較為分散，集中度不高。萬達(dá)和時(shí)光網(wǎng)聯(lián)手后，將成為電影衍生品市場(chǎng)中一股不可忽視的力量。畢竟時(shí)光網(wǎng)已經(jīng)積累了較多資源，而萬達(dá)的影院資源豐富，對(duì)電影衍生品的線下宣傳、銷售都有重要幫助。

在這個(gè)方面，萬達(dá)和時(shí)光網(wǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是阿里旗下的阿里魚以及娛樂寶。根據(jù)阿里魚的官方統(tǒng)計(jì)，阿里魚通過與天貓以及眾多品牌聯(lián)動(dòng)合作全球IP，使《大圣歸來》衍生品日成交2 200萬元人民幣，《功夫熊貓》衍生品通過阿里年貨節(jié)拿下1.65億元人民幣成交金額。與此同時(shí)，主打“娛樂+金融”服務(wù)的娛樂寶也在今年宣布開啟衍生品電商新玩法，直接對(duì)標(biāo)時(shí)光網(wǎng)。有著阿里旗下相關(guān)平臺(tái)的流量支持，娛樂寶將有可能成為時(shí)光網(wǎng)的勁敵。

小編觀點(diǎn)

一路走來，始終沒有盈利的時(shí)光網(wǎng)如今接受來自萬達(dá)的收購，一方面是看中了錢，一方面也是看中了萬達(dá)的電影基因。在電影衍生品市場(chǎng)大戰(zhàn)在即的情況下，萬達(dá)和時(shí)光網(wǎng)的聯(lián)姻能為彼此帶來不少好處。時(shí)光網(wǎng)是國內(nèi)最大的影迷社區(qū)之一，用戶粘性較強(qiáng)，有望成為萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)入口，進(jìn)一步完善萬達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)鏈。而時(shí)光網(wǎng)也能減少資金壓力，大力拓展新業(yè)務(wù)。不過，雙方到底能走到哪一步，仍需進(jìn)一步觀察。