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    改革經(jīng)營模式 推動肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化
    ——吉林省“公司+農(nóng)戶”肉雞養(yǎng)殖模式分析

    2016-09-24 15:25:33王雪菲內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院內(nèi)蒙古呼和浩特011517
    吉林農(nóng)業(yè) 2016年17期
    關(guān)鍵詞:養(yǎng)殖業(yè)肉雞吉林省

    王雪菲(內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,內(nèi)蒙古呼和浩特011517)

    改革經(jīng)營模式 推動肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化
    ——吉林省“公司+農(nóng)戶”肉雞養(yǎng)殖模式分析

    王雪菲
    (內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,內(nèi)蒙古呼和浩特011517)

    “公司+農(nóng)戶”的肉雞養(yǎng)殖業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分,既可以拉動產(chǎn)業(yè)增長,又可以吸納大量剩余勞動力。目前,吉林省的肉雞養(yǎng)殖業(yè)取得快速發(fā)展。肉雞養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)已成為一些地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但在公司與農(nóng)戶的合作中,仍舊存在一定的局限性,公司多是出于自身角度考慮問題;公司與農(nóng)戶的合作關(guān)系不穩(wěn)定;農(nóng)戶的組織,競爭意識不強(qiáng)等。要在吉林省發(fā)展這一模式,就要對其進(jìn)行優(yōu)化和改革,以充分的發(fā)揮肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)對吉林省經(jīng)濟(jì)的帶動作用。

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;肉雞養(yǎng)殖;“公司+農(nóng)戶”

    在吉林省肉雞養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展歷程中,“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式無疑是最大的亮點(diǎn)。在這種模式下,公司和農(nóng)戶雙方通過契約合作的方式來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。但雙方在合作的同時(shí)也會在利益分配等方面存在著一些問題。只有解決了這些問題,才能真正推動吉林省肉雞養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走向正軌。

    1 “公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式研究綜述

    1.1“公司 +農(nóng)戶”模式國內(nèi)學(xué)者研究角度及對吉林省的借鑒意義

    改革開放以來,國內(nèi)“公司十農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式得到了迅速的發(fā)展。所謂“公司+農(nóng)戶”的肉雞經(jīng)營模式,即公司和養(yǎng)雞戶簽訂生產(chǎn)合同,養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)投資建場、提供設(shè)備和勞動力以及從事經(jīng)營管理,公司則負(fù)責(zé)種雞飼養(yǎng)、雛雞孵化、雞的屠宰加工、運(yùn)輸、飼料供應(yīng)以及提供技術(shù)服務(wù)等,以帶動養(yǎng)雞戶從事專業(yè)生產(chǎn)。公司按合同價(jià)約定回收養(yǎng)殖戶生產(chǎn)的肉雞,并按其飼養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量提供報(bào)酬[1]。

    關(guān)于該模式對農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極作用,學(xué)者劉勇,王健,劉肇清(2008)認(rèn)為在“公司 +農(nóng)戶”生產(chǎn)模式中,龍頭企業(yè)為養(yǎng)殖戶提供科學(xué)技術(shù)指導(dǎo),帶動農(nóng)民致富,提高農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中流砥柱。所以推動肉雞養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展必須發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。韓振國,李啟明,汪力斌(2015)提到合作社在“公司+農(nóng)戶”合作模式中的重要作用,并舉例說明了公司和農(nóng)戶在合作社的基礎(chǔ)上可以形成有利于控制交易成本的合作機(jī)制,克服傳統(tǒng)“公司 +農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式的缺陷,進(jìn)而能夠保證交易和契約的穩(wěn)定。

    從該模式存在的問題出發(fā),王亞飛(2011)博士在研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系時(shí)指出“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式一定程度解決了分散農(nóng)戶進(jìn)入大市場的問題,增加了農(nóng)民的收入。但由于公司和農(nóng)戶的關(guān)系較為松散,沒有形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵約束機(jī)制,訂單農(nóng)業(yè)的違約率是比較高的。而且通過分析,“公司十農(nóng)戶”這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式,契約的穩(wěn)定性很差,這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式是極其脆弱的。據(jù)農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦公室公布的數(shù)字顯示,在 2000年,全國包括“公司+農(nóng)戶”形式的各種訂單農(nóng)業(yè)合同履約率不足20%,嚴(yán)重影響了企業(yè)與農(nóng)戶的參與積極性,進(jìn)而影響了我國訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    從前面學(xué)者對該模式的研究成果中可以看出農(nóng)戶在肉雞養(yǎng)殖過程中與公司合作的重要意義。當(dāng)然在這一模式的發(fā)展過程中也存在許多問題。吉林省的肉雞產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,就必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,實(shí)事求是,充分合理地運(yùn)用吉林省的自然環(huán)境和自然資源,發(fā)揮優(yōu)勢,建立一個完善的肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

    2 “公司+農(nóng)戶”肉雞養(yǎng)殖模式發(fā)展概況

    肉雞養(yǎng)殖業(yè)是吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,畜禽規(guī)?;B(yǎng)殖已成為未來發(fā)展的必然趨勢?!笆晃濉逼陂g,吉林省肉雞年飼養(yǎng)量達(dá)到55億只以上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)到230億元,占全省畜牧業(yè)總產(chǎn)值 的1/4左右。目前吉林省大規(guī)模肉雞屠宰加工企業(yè)達(dá)到40家,設(shè)計(jì)屠宰加工能力達(dá)到 7.6億只,年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 100億元左右,占規(guī)?;螽a(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的 1/3左右[2]。

    2.1吉林省肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    2.1.1吉林省肉雞存欄量和出欄量逐年增長(見表 1)

    表1 2015年吉林省肉雞產(chǎn)量及其增長速度

    2.1.2吉林省肉雞養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,規(guī)?;潭炔粩嗵岣?/p>

    目前肉雞出欄2000只以下的養(yǎng)殖戶逐年呈減少趨勢。同時(shí)與全國肉雞主產(chǎn)省相比,出欄 2000只以下的肉雞出欄平均水平遠(yuǎn)低于全國水平,說明吉林省規(guī)?;?jīng)營水平較高,具有發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的優(yōu)勢[3]。

    2.1.3吉林省肉雞養(yǎng)殖勞動力以中老年為主 經(jīng)調(diào)查,與公司合作進(jìn)行肉雞養(yǎng)殖的農(nóng)戶 90%為 40歲以上農(nóng)民,并且有一些60歲以上農(nóng)民還在從事這一行業(yè)。這在很大程度上解決了農(nóng)村剩余勞動力的問題。

    2.1.4肉雞養(yǎng)殖收入在家庭總收入中占的比重較大 60%的用戶表示,養(yǎng)雞的收入在家庭總收入中所占的比重高達(dá)一半以上。這也就表明,一旦肉雞養(yǎng)殖收入出現(xiàn)問題,將會對一個家庭造成巨大的影響。

    2.1.5肉雞養(yǎng)殖利潤高,風(fēng)險(xiǎn)大 正常情況下,一只肉雞的純利潤可達(dá)到 2.5~3元。有很多時(shí)候,由于養(yǎng)戶的精心照料,和市場價(jià)格上漲,農(nóng)戶的利潤也可達(dá)到 5~6元/只。但養(yǎng)戶賠錢的情況也不在少數(shù)。由于市場價(jià)格暴跌,肉雞飼養(yǎng)過程中染上疾病等會導(dǎo)致肉雞售出的總金額低于成本,最終使養(yǎng)戶虧損。

    3 “公司+農(nóng)戶”合作模式的優(yōu)缺點(diǎn)及對策建議

    3.1“公司 +農(nóng)戶”合作進(jìn)行肉雞養(yǎng)殖過程中的優(yōu)點(diǎn)

    3.1.1與公司合作連續(xù),且一直有簽訂合同 吉林省肉雞養(yǎng)殖歷史悠久,85%養(yǎng)戶已有 10年以上的養(yǎng)殖歷史。養(yǎng)戶與公司的合同簽訂也較為詳細(xì),涉及到雞雛、飼料、藥物、技術(shù)服務(wù)、利益分配、對肉雞的買賣、賠錢的處理辦法等方面。

    3.1.2利益分配機(jī)制完善 在利益分配上,雙方都按照遵循合同的原則。雙方在進(jìn)雞雛之前會簽訂保底合同,當(dāng)市場價(jià)格高于保底價(jià)格時(shí),高出部分分兩種情況分配,一是當(dāng)養(yǎng)戶使用公司飼料時(shí),高出部分公司和養(yǎng)戶按約定比例分成。二是當(dāng)養(yǎng)戶自己配飼料時(shí),高出部分歸養(yǎng)戶所有。當(dāng)市場價(jià)格低于保底價(jià)格時(shí),公司會給予養(yǎng)戶保底價(jià)格,以保證農(nóng)民的基本收入。

    3.1.3公司信譽(yù)良好,幾乎從未出現(xiàn)過違約情況 經(jīng)調(diào)查,一半以上養(yǎng)戶表示與公司的合作過程中公司的聲譽(yù)是他們最看重的條件之一。當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí),通常也都是采用雙方談判的方式來解決問題。而且經(jīng)過長時(shí)間的合作,農(nóng)戶與公司建立了良好的關(guān)系,這也為公司與養(yǎng)戶的長時(shí)間合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.1.4有專業(yè)的技術(shù)支持并配有專業(yè)的技術(shù)人員 技術(shù)人員實(shí)行分區(qū)管理,每隔幾天,技術(shù)人員便會親臨養(yǎng)戶家中,對肉雞的成長狀況進(jìn)行觀察,并推廣養(yǎng)殖技術(shù),而且在肉雞生病時(shí)給予專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。80%的養(yǎng)戶表示技術(shù)人員的技術(shù)過關(guān),值得信賴。

    3.1.5公司實(shí)時(shí)發(fā)布市場價(jià)格信息 在肉雞準(zhǔn)備出欄的幾天里,公司會及時(shí)向農(nóng)戶傳遞市場價(jià)格信息,并對市場價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測,以便農(nóng)戶掌握市場信息。隨時(shí)準(zhǔn)備在價(jià)格高的時(shí)候出欄。還有個別公司會向養(yǎng)戶推薦一些網(wǎng)站,以便農(nóng)戶實(shí)時(shí)掌握市場價(jià)格。

    3.1.6公司提供上門服務(wù) 在公司與養(yǎng)戶簽訂合同以后,從送雞雛、飼料到防治疫病、技術(shù)推廣再到最后的肉雞回收都由公司提供統(tǒng)一的上門服務(wù)。這樣一來,養(yǎng)戶可以專心在家養(yǎng)雞。省去了許多不必要的精力和費(fèi)用。

    3.1.7公司注重肉雞的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 據(jù)養(yǎng)戶反映,多數(shù)公司在肉雞的質(zhì)量檢查和監(jiān)督方面做得較好,在肉雞出欄的前幾天會對飼料及藥物成分進(jìn)行控制。有些對外出口的大公司更是會要求養(yǎng)戶肉雞出欄前七天內(nèi)不許用藥,以保證肉雞的質(zhì)量安全。

    3.1.8多家公司競爭,養(yǎng)戶選擇空間大 隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,一大批企業(yè)涌入肉雞市場,在合作過程中會出現(xiàn)多家公司競爭的情況,雖然各個公司的肉雞收購保底價(jià)都不盡相同,但各個公司為了拉攏養(yǎng)戶,會在雞雛,飼料等其他方面推出優(yōu)惠政策。而養(yǎng)戶無疑是這場競爭中最大的受益者。

    3.2“公司+農(nóng)戶”合作進(jìn)行肉雞養(yǎng)殖的缺點(diǎn)

    3.2.1公司與農(nóng)戶之間的利益分配方式不合理 在調(diào)查過程中了解到,60%的養(yǎng)戶表示保底價(jià)過低,近幾年,養(yǎng)戶使用公司配料時(shí)的保底價(jià)通常為 3.6元。但養(yǎng)戶表示當(dāng)肉雞以 3.6元的價(jià)格出售時(shí),利益空間是非常小的。很多時(shí)候還會賠錢。而且養(yǎng)戶始終處于被動地位,只從事生產(chǎn)等具體工作,無法取得更多的自主權(quán)。而且養(yǎng)戶也沒有在日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中獲得更多實(shí)惠。

    3.2.2利益共享,風(fēng)險(xiǎn)不共擔(dān) 市場行情好的時(shí)候,公司也比較愿意讓養(yǎng)戶出欄,一是有機(jī)會對其利益進(jìn)行分成,二是農(nóng)戶盈利后會繼續(xù)選擇此家公司繼續(xù)合作。但當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),賠付的錢款全由農(nóng)戶自己承擔(dān)。公司沒有任何虧損。

    3.2.3公司和農(nóng)戶雙方都可能出現(xiàn)投機(jī)行為 公司和農(nóng)戶往往會以自身利益最大化作為追求目標(biāo),因而,當(dāng)市場行情不好時(shí),公司會對飼料偷工減料。當(dāng)時(shí)市場價(jià)格低于保底價(jià)格時(shí),差額要由公司向農(nóng)戶補(bǔ)齊,公司會在這個時(shí)候?qū)┙o的飼料偷工減料,減少其營養(yǎng)成分,使肉雞的長勢放緩。但當(dāng)雞雛和飼料出現(xiàn)問題時(shí),養(yǎng)戶往往無法察覺。而養(yǎng)戶的投機(jī)行為常常體現(xiàn)在在行情好的時(shí)候,不履行合同的規(guī)定,向出價(jià)高的客戶出售部分肉雞。

    3.2.4缺少起連接作用的農(nóng)村合作組織 養(yǎng)戶家庭基本都是一家一戶分散經(jīng)營,在與公司簽訂合同時(shí),沒有合作意識和組織觀念,維護(hù)養(yǎng)戶自身利益的各種組織難以建立起來。調(diào)查中,養(yǎng)戶對于與公司談判呈消極態(tài)度,雖然在養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)了一些問題,但從未想過與公司抗?fàn)幰跃S護(hù)自己的利益。而且一戶養(yǎng)戶實(shí)力薄弱,對公司造不成威脅,維護(hù)自身利益的道路漫長而艱辛。

    3.2.5政府扶持力度不強(qiáng) 雖然公司加農(nóng)戶的養(yǎng)雞模式很大程度促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),但政府對該模式的熱情并不高。養(yǎng)戶表示,這些年來,政府對于當(dāng)?shù)氐娜怆u養(yǎng)殖業(yè)沒有一點(diǎn)扶持政策。

    3.3對策和建議

    3.3.1確定合理完善的利益分配方式 為了增加農(nóng)戶收入,并繼續(xù)加強(qiáng)與公司之間的合作,必須進(jìn)一步完善利益分配方式,公司和養(yǎng)戶雙方可以通過協(xié)商的方式,重新擬定保底價(jià)格,以保障農(nóng)戶的基本收入要求。

    3.3.2強(qiáng)化公司責(zé)任,降低養(yǎng)戶風(fēng)險(xiǎn) 公司作為合作中的強(qiáng)勢主體,利潤最大化是其追求的目標(biāo)。政府應(yīng)起到監(jiān)督和管理的作用,強(qiáng)化公司的責(zé)任意識,進(jìn)一步完善利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益分配機(jī)制。公司應(yīng)與養(yǎng)戶共進(jìn)退,才能贏得養(yǎng)戶的心,并在合作的模式中立足。

    3.3.3增強(qiáng)雙方的道德及法律意識 公司作為責(zé)任主體,法律意識較強(qiáng),但處于對利益最大化的追求,往往會忽視道德。而農(nóng)民作為弱勢群體,文化水平低,信息閉塞,對法律知識了解少。所以增強(qiáng)公司的道德意識,增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識可以使雙方的契約型合作更加穩(wěn)固。

    3.3.4建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式在近些年不斷出現(xiàn),合作社在其中起到了很重要的紐帶作用,壯大了農(nóng)民群體的力量,使之有能力與公司的不平等抗衡。同時(shí)也給公司帶來了方便,合作社還可以提供一些肉雞成長中所需的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)等。農(nóng)民專業(yè)合作社的介入使公司和農(nóng)戶之間的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化,提升了公司和農(nóng)戶合作的績效,降低了兩者合作的交易成本[4]。在與養(yǎng)戶交談中,70%的養(yǎng)戶表示如果建立合作社愿意嘗試,但一個實(shí)際的問題就是缺少有權(quán)威,有責(zé)任感的發(fā)起人,所以,此時(shí)村干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用就顯得尤為重要。

    3.3.5政府加強(qiáng)對農(nóng)戶的扶持 政府應(yīng)充當(dāng)好監(jiān)督者和管理者的角色,協(xié)調(diào)公司和農(nóng)戶之間的關(guān)系,為農(nóng)戶養(yǎng)殖提供一些便利條件,鼓勵大家發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)。并對公司和農(nóng)戶的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

    4 結(jié)語

    吉林省在發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)上歷史悠久,前景也比較可觀。在公司與農(nóng)戶的合作過程中,即看出了優(yōu)點(diǎn),也發(fā)現(xiàn)了不足。對于好的方面,應(yīng)繼續(xù)保持并加以推廣。對于不足之處,也要積極面對并協(xié)調(diào)各方加以處理。共同努力將肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展成為吉林省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),增加農(nóng)戶收入,帶動地區(qū)發(fā)展。

    [1]尹彥勛,羅平濤.我國肉雞產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)遇分析[J].特別關(guān)注,2011(15):6-7.

    [2]姜會明.吉林省肉禽產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)證分析[J].產(chǎn)業(yè)透析,2011,47(14):8-11.

    [3]張秋蘋.吉林省肉雞規(guī)模養(yǎng)殖成本收益分析[D].吉林:吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2014.

    [4]韓振國,劉啟明,汪力斌.交易成本視角下合作社參與“公司 +農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式的優(yōu)勢分析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2015 (12):49-54,84.

    F326.3

    ADOI編號:10.14025/j.cnki.jlny.2016.17.033

    王雪菲,內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,在讀本科生,研究方向:農(nóng)村區(qū)域發(fā)展。

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