改革脫困須避免“短板效應”

文/王志法

改革脫困須避免“短板效應”

文/王志法

身處“十三五”規(guī)劃的開局之年，站在治虧創(chuàng)效的關鍵節(jié)點，煤炭企業(yè)必須凝聚攻堅克難的正能量，做實改革脫困工作，既需要有勇氣、有謀略、有擔當，更需要廣大干部職工比過去更努力，更崇尚實干，總結不足，補足短板，保證企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展動力。

“有我在，企業(yè)就在”。信心是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。積極的心態(tài)、堅定的信心，是戰(zhàn)勝困難的重要力量。面對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢，我們一定要充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量。同時，信心只有付諸行動才能取得成效?？v觀礦山的發(fā)展史，每次面對危機和困難時，礦山人都會積極站出來，以改革發(fā)展、實干脫困的勇氣促進企業(yè)發(fā)展躍上一個新的臺階。改革脫困是我們適應當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、擺脫危機的必由之路，是關乎企業(yè)興衰成敗、關乎礦區(qū)職工家屬切身利益的決勝之舉。前途光明，任重道遠。我們要堅定行業(yè)自信、發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信、制度自信、隊伍自信，把思想認識和行動統(tǒng)一到企業(yè)黨政決策部署上來，深刻總結、反思，補足各自工作中的短板與不足，齊心協(xié)力干工作，讓企業(yè)在危機中浴火重生。

“一個木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板”。對我們來講，企業(yè)的發(fā)展取決于各項任務目標的統(tǒng)一實現(xiàn)，取決于各專業(yè)、各單位工作開展的協(xié)同推進。首先必須抓好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要務，生產(chǎn)是根本保證。要樹牢“安全是紅線，制度是底線，依法治企是高壓線”的安全意識，把安全工作放在首要位置。安全是企業(yè)的命根子，是轉型求生時期的生命線，是當前形勢下企業(yè)賴以生存的最后一根稻草。必須確?！敖?jīng)濟再不行安全不出事”，安全上出事情對于個人和企業(yè)來說都是滅頂之災；在安全管理上，沒有越位只有缺位，必須樹立 “大安全觀”，全力以赴支持安監(jiān)專業(yè)的工作。要嚴格落實安全責任主體，按照安全區(qū)域自治的原則，突出抓好重點環(huán)節(jié)和關鍵部位的安全管理，為生產(chǎn)筑牢根基。抓好生產(chǎn)是企業(yè)生存的關鍵所在，各專業(yè)、各部門要通力配合，勇于為成功找方法，埋頭苦干、扎實巧干，多往正能量添磚加瓦，補足礦井生產(chǎn)短板。要深化治虧創(chuàng)效工作，嚴抓治虧，繼續(xù)挖掘內部潛力，確保成本最小化、效益最大化。嚴控風險。要以收定支，杜絕經(jīng)營上的風險。要加大應收賬款的清收力度，善用智慧和法律回籠資金。要做到精工輕產(chǎn)，精簡部門、清減冗員、精益生產(chǎn)。要打好轉移突圍攻堅戰(zhàn)。解放思想，破除戀土情結，摒棄“等、靠、要、熬”的思想，積極走出去，實現(xiàn)人員跨行業(yè)、跨區(qū)域轉移的常態(tài)化。要保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。穩(wěn)定與安全同樣重要，穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)治虧創(chuàng)效、改革脫困的前提基礎，沒有穩(wěn)定和諧的環(huán)境，一切都是空談。要做好主流思想引導，統(tǒng)一思想，解疑釋惑，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。要宣傳鼓勁，圍繞企業(yè)中心任務重點工作，精心策劃，跟進宣傳，傳承模范精神，挖掘典型，弘揚正能量，以文化為紐帶，凝聚共識、形成合力，共同把煤炭事業(yè)干好。

前途是光明的，道路是曲折的。任何企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風順的，每發(fā)展到一定階段、程度，必然會進入瓶頸階段，只有解放思想、大膽改革才能助力企業(yè)脫困。挑戰(zhàn)和機遇相生相伴，新常態(tài)下，盡管經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、風險上升等挑戰(zhàn)不可回避，但轉型升級、動力轉換、深化改革帶來的機遇也不斷顯現(xiàn)，我們必須抓住當前的主要矛盾和矛盾的主要方面，全力打好度危求生的保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。當前，要突出治虧創(chuàng)效、穩(wěn)健經(jīng)營，在轉型發(fā)展上謀求新成效，抓好責任落實，降低經(jīng)營風險，嚴守資金安全；突出市場主體地位，繼續(xù)推動內部市場化管理模式，在內生活力激發(fā)上實現(xiàn)新突破；突出黨群共建，在組織效能發(fā)揮方面彰顯新作為，為發(fā)展打造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

“降低煤炭主業(yè)依賴性，走出礦山謀生存”。面對日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，煤炭企業(yè)必須轉變思想，要按照“謀生存、謀發(fā)展、謀生活”的新思路，積極引導職工走出去謀求新發(fā)展路徑，全力推進企業(yè)度危求生、分兵突圍、破圍解困工作。必須放下浮躁的心態(tài)，樹立憂患意識、生存意識、擔當意識、大局意識、看齊意識、向前意識、吃苦意識和團隊意識，防止“破窗效應”，擔負歷史責任，回答好時代命題。把生存壓力兌現(xiàn)為破圍解困的動力，在深化市場化改革的基礎上，按照分兵突圍增收的路徑，實行“一路人馬保安全、保產(chǎn)銷量，一路人馬走出去創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。引導廣大干部職工轉變固有思想，順應企業(yè)發(fā)展的大形勢，早日走出去使自己獲得更好的發(fā)展空間。同時，不等不靠，按照“轉型發(fā)展求生存”的思路引領，將商業(yè)模式創(chuàng)新作為經(jīng)營管理、開源創(chuàng)效的關鍵，立足自身實際，挖掘創(chuàng)新點、找準落腳點，打破傳統(tǒng)思維模式，以靈活多樣的方式大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

“正確路線確定之后，干部就是決定因素”。毛主席曾經(jīng)說過，“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等，都屬于‘出主意’一類。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做”。與我們企業(yè)同樣道理，安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、改革脫困的工作需要廣大中層干部主動作為，消除思想上的短板，消除觀望等待的心理，從嚴從實地創(chuàng)業(yè)、謀事、做人。要想打贏改革脫困持久戰(zhàn)，廣大干部職工要明確責任，勇?lián)?，善作為，將每項工作任務分解、細化、量化、落實，真正找準“治虧點”，深挖“增效點”，以高效的舉措確保各項任務落到實處，銳意進取、攻堅克難，助力企業(yè)改革脫困。

（作者系山東良莊礦業(yè)有限公司董事長、經(jīng)理）

（責任編輯：劉宏偉）