謝明均的大健康夢

鄭智維

對于未來的發(fā)展路徑，謝明均有著非常清晰的規(guī)劃。在老齡化社會日益臨近的今天，他有將眼光瞄向的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

他是“文革”后首屆大學(xué)生，普外專業(yè)的醫(yī)學(xué)博士；他是宜賓市第一人民醫(yī)院（以下簡稱“宜賓一院”）院長，也是宜賓市衛(wèi)生學(xué)校校長、教授；在眾多頭銜之外，穿上一身白大褂，他是名醫(yī)生。他是謝明均。

作為一家市級三甲醫(yī)院的掌舵人，謝明均帶領(lǐng)宜賓一院走在了宜賓全市乃至川南前列。不僅順利通過“三甲”醫(yī)院復(fù)審；去年在進一步改善醫(yī)院服務(wù)行動計劃活動中，醫(yī)院被評為“2015年度創(chuàng)新服務(wù)示范醫(yī)院”。

對于未來的發(fā)展路徑，謝明均有著非常清晰的規(guī)劃。在老齡化社會日益臨近的今天，他又將眼光瞄向的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)?！耙速e·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心是宜賓一院重大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新之舉?！彼f。

從自己的從醫(yī)之路，到醫(yī)院的管理，再到布局的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，面對一眾訪者，謝明均妙語連珠，娓娓道來。

醫(yī)者本色

1975年，剛剛高中畢業(yè)的謝明均去了農(nóng)村當知青。在農(nóng)村，他見過太多因病致貧、因病返貧的家庭。盡管后來離開了農(nóng)村，但他的心里卻始終記掛著那些被病痛和貧困折磨的人們。

兩年后，謝明均有幸成為“文革”后首屆大學(xué)生。1977年，他通過高考圓了自己的大學(xué)夢，并開始了醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，最終實現(xiàn)了當醫(yī)生的理想。歲月如梭，如今謝明均從醫(yī)已經(jīng)35年。在這期間，從一名普通醫(yī)生，他成長為一家三甲醫(yī)院的掌舵者。

過去的幾年間，各項榮譽重磅加身，這讓謝明均既有欣慰又有壓力。

從“宜賓市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”“宜賓市科技創(chuàng)新獎”“四川省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”，到“四川省第十批有突出貢獻的優(yōu)秀專家”“四川省衛(wèi)生廳有突出貢獻中青年專家”“四川省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院管理優(yōu)秀獎”“宜賓市第四屆科技杰出貢獻獎”，獲得國家衛(wèi)計委“云南魯?shù)?.5級地震衛(wèi)生應(yīng)急工作中表現(xiàn)突出的個人”，再到“四川省先進工作者”。

和這些榮譽相比，謝明均更在意的是攻克疾病，贏得患者的信任。他常常掛在嘴邊的一句話：“醫(yī)生就該把患者放首位?！?/p>

35年來，經(jīng)謝明均救治康復(fù)的患者不計其數(shù)，有些還成為當?shù)氐囊欢渭言挕?/p>

2012年10月11日下午6點多，在北京出差的謝明均接到醫(yī)院打來的電話?！拔鹘寂沙鏊蛠硪幻w重僅1.69公斤的早產(chǎn)腹裂棄嬰，腸道重度感染，聯(lián)系不到親屬，怎么辦？”“早產(chǎn)、腹裂、被遺棄……”

了解情況后，雖然當晚已沒有回宜賓的航班，謝明均還是取道成都然后再趕回宜賓。在7小時奔波后，沒有片刻休息，謝明均于次日凌晨5點走進了手術(shù)室。由他親自主刀，普外科、麻醉科、新生兒科通力配合。兩個多小時的手術(shù)后，腹裂嬰兒的生命最終保住了。

在媒體的幫助下，終于聯(lián)系上了嬰兒的父母。年輕的父母多次下跪感謝，并請謝明均給孩子取名。思索再三，謝明均為嬰兒取名王一健，“‘一代表與市一院的緣分，‘健則寓意孩子能夠健康成長。”

掌舵三甲

和國內(nèi)其他公立醫(yī)院院長一樣，謝明均也會面臨行業(yè)發(fā)展的相似考題。例如，怎樣推進分級診療制度建設(shè)？如何探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度？如何完成由大院向強院的轉(zhuǎn)變？如何跳出宜賓，謀求更大的發(fā)展和突破？

2009年9月，謝明均剛剛走馬上任宜賓一院院長，便帶領(lǐng)醫(yī)院進行了一系列改革創(chuàng)新?！佰`行黨的群眾路線，改革和創(chuàng)新勢在必行，改革的目的只有一個，讓宜賓及周邊老百姓足不出市，就能享受到國內(nèi)一流的醫(yī)療健康服務(wù)?！闭劶案母锏某踔?，謝明均說。

銳意改革的同時，謝明均著力提升醫(yī)院的服務(wù)水平。在科研教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、國際化醫(yī)院建設(shè)等方面，宜賓一院不遺余力。

2011年，醫(yī)院開始實施人才培養(yǎng)雙百人計劃；2012年年初，組建“百人專家團”，在全國各地聘請108名27個專業(yè)的國內(nèi)知名專家為客座教授，進行義診、查房、手術(shù)、診治疑難重癥疾病等；2012年12月，與北京301醫(yī)院的遠程醫(yī)學(xué)中心開通，患者足不出宜賓就可享受國家級專家的服務(wù)。

由于醫(yī)療資源分布不均，大醫(yī)院一床難求，小醫(yī)院門可羅雀。地處醫(yī)療資源相對匱乏的地區(qū)，如何將有限的優(yōu)質(zhì)資源輻射到基層，這曾是困擾著謝明均的一個問題。

2012年6月，屏山縣與宜賓一院簽訂人財物全面托管合作辦醫(yī)協(xié)議，全面托管屏山縣人民醫(yī)院。除了采取托管醫(yī)院的方式外，宜賓一院還采取醫(yī)療合作、資源合作等3種模式，宜賓一院組建起醫(yī)聯(lián)體。

如今，聯(lián)盟成員已擴展至宜賓市下屬的2區(qū)8縣共176家醫(yī)療單位。

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)邁入了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和精準醫(yī)療的新時代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大健康時代，人民群眾的健康需求對醫(yī)療行業(yè)提出了更高要求。近年來，宜賓一院積極搭建與國內(nèi)外一流醫(yī)院溝通交流平臺，參照國際高標準實施人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)先進的醫(yī)學(xué)技術(shù)和管理理念。

就在8月8日，宜賓一院特邀有著150多年歷史的綜合醫(yī)院及醫(yī)學(xué)中心——美國梅奧醫(yī)院的兩名專家托德比勒和穆罕納德·赫扎拉舉辦醫(yī)院管理研討會。

類似這樣的交流與合作，宜賓一院曾經(jīng)舉辦過很多次。“今后一院還將與眾多國際頂尖醫(yī)院開展更為廣泛而深入的合作，從而進一步加快醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和醫(yī)療水平的整體提升?！敝x明均說。

醫(yī)養(yǎng)共融

在謝明均的辦公桌上，記者看到一份名為《宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心》的計劃書放在一沓文件的最上面，上面用筆認真圈點了很多地方。

關(guān)于宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心，在一份相關(guān)的材料中記者看到，該項目定位為“國際現(xiàn)代，設(shè)施一流；醫(yī)養(yǎng)共融，環(huán)境一流；科學(xué)布局，功能一流”，目標是打造成輻射川滇黔的生態(tài)醫(yī)養(yǎng)中心。

據(jù)介紹，宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心的規(guī)劃、建設(shè)將由宜賓一院牽頭，將于今年年底開始籌建。“建設(shè)功能完善的醫(yī)養(yǎng)項目是大勢所趨，也是一項服務(wù)大眾的民生工程。”謝明均說，僅60歲以上的老人宜賓市目前就有87萬，在老齡化社會的背景下，未來這一數(shù)字勢必還會增加，而這個項目最大的特點就是醫(yī)療與養(yǎng)老結(jié)合。

隨著生活水平的提高，人們的健康理念已然發(fā)生改變：從過去的重治療，開始轉(zhuǎn)向以防治為主的健康管理；此外，老齡化社會即將到來，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為一種趨勢。

早在去年，宜賓一院就成立了宜賓市第一家健康管理中心，向市民推出“健康管理”的新服務(wù)。健康管理中心通過對市民的健康進行跟蹤觀察并及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，從而達到減少患大病、少生病的目的。

一家醫(yī)院的發(fā)展方向和其掌舵者所具有的遠見有著密切的關(guān)系。健康管理中心的設(shè)立或許僅僅只是個開始，一次“試水”。實際上，宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心才是謝明均謀劃的一盤大棋。

據(jù)《民生周刊》記者了解，宜賓·長江國際醫(yī)養(yǎng)中心項目已通過審批，占地1720畝，由國際醫(yī)療中心、中高端的社會化運作與公益養(yǎng)老相融合的養(yǎng)老中心、現(xiàn)代化康復(fù)中心以及高端的山水園林式濕地公園等四大板塊組成，投入資金85億元左右。

“建成后，醫(yī)養(yǎng)中心既可為宜賓市老百姓提供高效、便捷、完整和廉價的醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)和保健服務(wù)，又可完善城市功能配套；吸納川滇黔地區(qū)巨大的市外市場，促進社會經(jīng)濟發(fā)展；從而解決目前醫(yī)療資源相對不足，群眾看病難、住院難等問題?！闭劶绊椖慷ㄎ唬x明均介紹說。