國企老總從政記

蘇楊

《2014-2018年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》提出，要注重從國有企業(yè)、高校、科研院所等企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中培養(yǎng)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。此前高校案例已有不少，如今國企也開始有干部冒出來。

其實，國企高管到地方任職有很多先例，今年7月?lián)谓魇〈￠L的山東人劉奇，曾長期在浙江省巨化集團(tuán)任職。高學(xué)歷、懂經(jīng)濟(jì)成為他們共同的特點。

高興夫：“環(huán)游”世界的“空中飛人”

按慣常的干部成長路徑，地市和政府部門主官的進(jìn)步機(jī)會更多。國企老總“術(shù)業(yè)有專攻”，通常先在企業(yè)歷練，平級轉(zhuǎn)任政府部門，再謀求進(jìn)一步發(fā)展。今年以來，江浙兩個經(jīng)濟(jì)大省相繼出現(xiàn)“特例”：省屬國企老總直接升任副省長。

在浙江，省交通集團(tuán)董事長高興夫被任命為副省長，成為該省21年首例；在鄰省江蘇，國信資產(chǎn)管理集團(tuán)董事長馬秋林出任副省長。

高興夫1988年從天津大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入浙江省建筑工程總公司。剛到浙建，正值國家提出總承包和項目管理概念，他第一時間做出反應(yīng)，推動成立了浙江省第一個建設(shè)工程總承包公司，并親自參與經(jīng)營管理工作。

后來通過競爭上崗，高興夫成為浙建總部外經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人。然而，這并不是一件“美差”，當(dāng)時的外經(jīng)辦儼然是一個空殼。由于科威特工程的失敗，浙建要承擔(dān)1000多萬美金的外債，不敢再涉足海外市場，高興夫接過這個“燙手山芋”后想盡辦法調(diào)研、考察。

他回憶說，當(dāng)時沒有動用總部的一分錢，真可謂是赤手空拳打天下。一周跑好幾個國家去考察市場，“環(huán)游”世界做“空中飛人”，為的就是能了解和掌握國際市場的先進(jìn)理念和游戲規(guī)則，在海外市場上建立起浙建自己的經(jīng)營體系。在高興夫的帶領(lǐng)下，5年后浙建就趕超了浙江國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，成為當(dāng)時浙江海外建設(shè)的“霸主”。

在推動企業(yè)快速發(fā)展的同時，高興夫不忘國企職責(zé)使命。汶川地震后，中央確定“一省幫一重災(zāi)縣”的政策。浙建一接到支援青川縣的命令，就迅速成立了支援災(zāi)后恢復(fù)重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。時任副董事長高興夫擔(dān)任總指揮，帶領(lǐng)浙建第一個進(jìn)駐青川縣，經(jīng)過700多天的日夜奮戰(zhàn)，浙建承建的重點工程數(shù)量最多、規(guī)模最大、獲獎檔次最高，圓滿完成了援建任務(wù)。

馬秋林：環(huán)保工作領(lǐng)先者

馬秋林與高興夫的經(jīng)歷有許多相似之處。他們的從政之路，并非在政企之間來回切換。在出任副省長之前，兩人從未在政府部門工作過，均是在企業(yè)打拼數(shù)十年后，完成華麗轉(zhuǎn)身。

馬秋林1983年加入揚子石化公司，在石油化工領(lǐng)域任職30年。他從車間的一名技術(shù)員干起，一步一個腳印，先后被提拔為車間副主任、主任、副廠長、廠長、揚子石化董事長。2014年他出任江蘇國信董事長，并罕見地兼任省政府黨組成員，頗受重用。

馬秋林作為十八大代表曾接受央視網(wǎng)專訪。在談到如何讓化工企業(yè)做到環(huán)保優(yōu)先時，他表示，揚子石化借鑒了德國企業(yè)經(jīng)驗，從2007年起將所有污水池加蓋，并添加風(fēng)機(jī)抽出臭氣，進(jìn)行生化處理、吸附?！罢麄€環(huán)保項目總投入1.4億，雖然沒有任何經(jīng)濟(jì)效益，但是得到了大家的肯定?！?/p>

馬秋林認(rèn)為，環(huán)保工作是有時效的，不能慢慢來?！耙粋€項目不能做十年、二十年，否則拖下來可能把我們這個企業(yè)做垮?！?/p>

在他看來，環(huán)保工作前期投入以后，更重要的是后期管理。他介紹說，我們曾評選過一個隱患查找“神探手”，他一年查出1000多個隱患點，獲得獎勵一萬元，并勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，這件事在全公司反響很大。馬秋林表示，環(huán)保工作需要靠大家來做，光靠領(lǐng)導(dǎo)喊沒有用，光靠少數(shù)人做也是做不好的。

劉奇：從浙江到江西的跨越

山東沂水人劉奇，目前擔(dān)任江西省代省長。在2003年擔(dān)任溫州市市長之前，他曾長期擔(dān)任浙江省巨化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

1981年，劉奇由浙大畢業(yè)后進(jìn)入巨化集團(tuán)，歷任電化廠調(diào)度室副主任、副廠長、廠長兼黨委書記等，10年后升任浙江省石化廳副廳長、省計經(jīng)委副主任。1998年至2003年，擔(dān)任巨化集團(tuán)董事長、黨委書記、衢州市委常委。2003年2月，時年46歲的劉奇調(diào)任溫州市委副書記、代市長，3個月后正式當(dāng)選為溫州市長。

彼時，劉奇站在“溫州模式”臨界點上——在浙江省11個省轄市GDP排名中，“杭甬溫”長期占據(jù)三甲位置。但2002年溫州跌落到全省第七位，到2003年上半年名列全省倒數(shù)第二，有關(guān)溫州“衰落”的議論甚囂塵上。他提出了“向海洋進(jìn)軍，再造一個海上溫州”的口號，主張培育和發(fā)展石化工業(yè)、精細(xì)化工、船舶制造等臨港型產(chǎn)業(yè)，列為溫州的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2006年3月，劉奇被任命為浙江省發(fā)改委主任。浙江省委黨校有關(guān)專家評價，浙江省高層認(rèn)為劉奇具有深厚扎實的基層工作經(jīng)歷、較高學(xué)歷以及懂得經(jīng)濟(jì)管理，而省發(fā)改委“掌舵人”，更要具有駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力。

從2011年1月起，他擔(dān)任寧波市代市長、市長、市委書記。2016年2月，劉奇調(diào)任江西，擔(dān)任省委副書記、省委黨校校長。7月，擔(dān)任江西省委副書記、省委黨校校長，省人民政府副省長、代理省長、黨組書記。