王健林和他的萬達(dá)模式

許諾

王健林正在同時做許多事情：過往以商業(yè)地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的萬達(dá)要轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)模式；要利用萬達(dá)的線下資源跟馬云對撼；要在金融、旅游、體育、文化影視數(shù)道并進(jìn)，而目標(biāo)一如既往的彪悍：“全國第一、世界第一”；還要在非常短的時間內(nèi)大量投資海外。王健林將萬達(dá)的成就歸結(jié)為商業(yè)模式領(lǐng)先、信息化水平高、執(zhí)行力強、賞罰分明。

新首富的商業(yè)情懷

8月26日，62歲的王健林坐在與濟南市政府簽訂萬達(dá)文旅城項目協(xié)議的現(xiàn)場，仍然是那套完全不需要思考的穿衣搭配：基礎(chǔ)款黑西服+白襯衫。

這似乎是王健林和他的萬達(dá)留給人的外觀印象。據(jù)悉，萬達(dá)的高級職員基本都是男性，他們清一色的黑頭發(fā)、黑西裝、白襯衫，系深色領(lǐng)帶。

前不久的《魯豫有約》里，王健林在自家食堂連吃了七個韭菜盒子。鏡頭外，萬達(dá)的食堂在規(guī)定時間內(nèi)為員工提供免費的三餐，但嚴(yán)禁吃零食。這種頗具行伍氣質(zhì)的文化下，留在萬達(dá)的都是誓死效忠、無論什么樣的政策都永遠(yuǎn)執(zhí)行的忠臣。因此，“萬達(dá)只有一個頭腦，就是王健林”。

這是一個頗具商業(yè)敏感的頭腦。當(dāng)年下海，他抓住舊城改造的機會，進(jìn)入尚未紅火起來的房地產(chǎn)行業(yè)。之后，又較早轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)、酒店及旅游、文化產(chǎn)業(yè)。這一次，在濟南簽約的萬達(dá)文旅城將是國內(nèi)萬達(dá)第13個超大型文旅項目，也是全球首個文化、旅游、體育、商業(yè)超大型綜合體。

這是他圍攻上海迪士尼計劃的一部分。在他看來，迪士尼依賴的IP式微，同樣擁有影視和主題樂園的萬達(dá)城要快速開發(fā)、在數(shù)量上圍攻上海迪士尼，“讓迪士尼中國的這一塊財務(wù)十年到二十年內(nèi)盈不了利”。

在媒體人秦朔看來，王健林的首富之道，在很大程度上是坐地生財?shù)慕Y(jié)果。越是坐地，越是圈地，就越是掙錢。王健林看透了中國增長、政府參與、金融抬轎所內(nèi)蘊的資產(chǎn)升值機會，因此總是最大化地占有土地資源。

“我相信上海迪士尼一定成功，但我相信王健林也能贏。表面看是全世界最大的商業(yè)地產(chǎn)商對決全世界最大的IP工廠，其實是兩個世界的故事，完全不一樣的?！鼻厮氛f。

王健林曾表示，“只要萬達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，別人就別想跟我爭第一?！苯眨诩磳⒉コ龅摹遏斣ビ屑s大咖一日行》的節(jié)目中也表示：“我現(xiàn)在不是追求財富，我是追求一種境界，追求一種情懷”。

目前來看，他已經(jīng)做到很多“第一”了，例如：王健林的不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)是全球最大，影視收入全球最多，并通過并購把體育產(chǎn)業(yè)做到了世界第一。 把房地產(chǎn)做到最大也毫不滿足，不僅加入了旅游行業(yè)，繼而還進(jìn)入體育、文化等多個領(lǐng)域，不斷收購海外企業(yè)以擴張版圖。對于剛剛進(jìn)入旅游業(yè)的萬達(dá)，王健林卻計劃再過4年后就要做到世界榜首的地位。

王健林表示，“目前萬達(dá)已經(jīng)確立以商業(yè)、文化、金融、電商為支柱產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，希望三到五年之內(nèi)把‘地產(chǎn)去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司?！?/p>

這個62歲的亞洲首富仍然像個小伙子一樣精力旺盛，“每天準(zhǔn)時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，前后時間差不超過5分鐘”。他正在同時做許多事情：過往以商業(yè)地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的萬達(dá)要轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)模式；要利用萬達(dá)的線下資源跟馬云對撼；要在金融、旅游、體育、文化影視數(shù)道并進(jìn)，而目標(biāo)一如既往的彪悍：“全國第一、世界第一”；還要在非常短的時間內(nèi)大量投資海外，哪一件都不易，但你要是聽王健林本人的放言，這些加在一起似乎都不是太大的難事。

中國式“風(fēng)生水起”

如今，每年接近20座萬達(dá)廣場在全國各地如雨后春筍般開工、開業(yè)，而且“開一座火一座”，正如萬達(dá)廣告所說“萬達(dá)廣場就是城市中心”。

王健林將萬達(dá)的成就歸結(jié)為商業(yè)模式領(lǐng)先、信息化水平高、執(zhí)行力強、賞罰分明。著名的萬達(dá)模式是模塊化管理，將一個商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)按時間分成300多個節(jié)點，每一步每一個相關(guān)業(yè)務(wù)部門做什么，都有嚴(yán)格規(guī)定。這些節(jié)點分為三級，總裁、副總裁關(guān)注一級節(jié)點，系統(tǒng)關(guān)注二級節(jié)點，項目公司關(guān)注三級節(jié)點。每年11月把第二年每個單位、每個人、每天的計劃事項都錄到系統(tǒng)中，這個信息系統(tǒng)會自動考核，如果到時間沒有完成進(jìn)度會亮黃燈警示；如果規(guī)定時間內(nèi)沒有把功課補上，就會亮紅燈。一旦亮紅燈，相關(guān)責(zé)任人就要被扣分，分?jǐn)?shù)會與收入掛鉤。去年，萬達(dá)又開始推動BIM工程管理，把建筑信息模型（Building Information Modeling）移植到工程管理中，試圖實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理。

此外，不得不承認(rèn)，在很大程度上萬達(dá)的成功離不開政府的支持。因為萬達(dá)廣場能為地方帶來國際一線品牌、豪華的五星級酒店和嶄新的“城市中心”，且萬達(dá)廣場有“快速建成”“開一座火一座”的口碑，因此，一些地方政府主動找上門去、希望和萬達(dá)合作，并為此開出了優(yōu)厚的條件。這不僅降低了萬達(dá)項目運作的成本，而且為其高效運作（包括建設(shè)、銷售等）提供了有力保障。

不僅王健林本人擅長政府與公共關(guān)系的經(jīng)營與維護，萬達(dá)集團也專門設(shè)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)選擇項目、“拿地”、與政府談判、協(xié)調(diào)拆遷與建設(shè)、“取證”等事務(wù)。在這方面，萬達(dá)的確是“專家”。根據(jù)公告，萬達(dá)商業(yè)2015年上半年的“其他收入和收益”項目中，“政府補助人民幣638百萬元”。

最近幾年萬達(dá)的海外投資也做得“風(fēng)生水起”：2012年5月，萬達(dá)以26億美元并購美國AMC影院公司，正式開啟走向海外的步伐。截至2015年底，萬達(dá)并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外投資總額超過150億美元。

只不過，萬達(dá)模式不是萬能的。有錢任性的王健林卻輕輕地在西班牙走了個麥城。

2014年，萬達(dá)以2.65億歐元在西班牙馬德里廣場收購了西班牙大廈項目。當(dāng)時在接受媒體采訪時，王聲稱，他個人很喜歡西班牙，在美國和英國有了投資項目后，西班牙和比利時已被列入他的投資名單。

此后，由于當(dāng)?shù)孛癖姺磳θf達(dá)拆除重建西班牙大廈，而又趕上馬德里政府換屆，新市長上任后對前任市長與王健林的承諾一概不予承認(rèn)，致使項目改造一直懸而未決。上個月，萬達(dá)最終將此項目轉(zhuǎn)手。

實際上，已拿到了政府規(guī)劃許可的項目卻中途生變，這對在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)暢行無阻的萬達(dá)集團來說簡直是不可思議的事。不過，這一項目的周折也讓外界重新審度萬達(dá)海外擴張的阻力與風(fēng)險。另外，王健林還得到一個新的認(rèn)識，即在全世界拆遷都是一個“大問題”。