一件環(huán)?；榧唽⒁粓?chǎng)時(shí)尚革命瞬間幸?；?/h1>

2016-09-20 15:46:45唐依敏

北京青年周刊訂閱 2016年35期 收藏

關(guān)鍵詞：棉花衣服時(shí)尚

唐依敏

總有人想用綴滿珍珠鉆石的婚紗來(lái)證明愛情的堅(jiān)貞不渝，似乎，如果你穿著一件以環(huán)保為名的婚紗，這段婚姻也顯得不那么高尚，但是隨著舒淇結(jié)婚照的曝光，大家發(fā)現(xiàn)，這件以環(huán)保為名的H&M婚紗似乎有著高級(jí)定制所不能表達(dá)的愛的溫度。當(dāng)H&M將可持續(xù)計(jì)劃公諸于世，并立下誓言到2020年企業(yè)所使用的一切資源都將是可持續(xù)的，TOMS實(shí)行的“One for one”的一對(duì)一捐贈(zèng)，再到C&A成為最大有機(jī)棉使用商，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們穿的每一件衣服都是在創(chuàng)造未來(lái)。

九月的第三天，舒淇結(jié)婚了，旁邊是手拿著玫瑰花的馮德倫，看過(guò)舒淇很多照片但唯獨(dú)這些結(jié)婚照上，她的笑容最好看，帶著少女般的灑脫，一件簡(jiǎn)單的白色婚紗被她穿得俏皮又圣潔。難怪有人說(shuō)H&M成了舒淇結(jié)婚這件事最大的贏家，這件來(lái)自H&M 2014年環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)的限量系列婚紗賦予了這個(gè)神圣的日子另外一層含義，就像不久前他們的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Hanna Hallin女士才告訴了我：希望大家能把環(huán)保的時(shí)尚融入全年的每一天，在各種各樣的生活著裝上面都有體現(xiàn)。于是，念念不忘，必有回響，穿著這件環(huán)保系列婚紗的舒淇又自然又美麗。而這一切，也在告訴著我們其實(shí)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)尚，也正在被所有的人接納并融入到生活的一點(diǎn)一滴中。

對(duì)于H&M來(lái)說(shuō)可持續(xù)發(fā)展早就已經(jīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里面非常重要的一部分，從2002年，H&M發(fā)表第一個(gè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告開始，它們每一年都在累計(jì)這方面的成果和進(jìn)展。H&M也在不斷地鼓勵(lì)和邀請(qǐng)消費(fèi)者加入到環(huán)保行動(dòng)中去，所以在2013年的時(shí)候，H&M開展了舊衣回收計(jì)劃。

在舊衣回收計(jì)劃中保存質(zhì)量較好的衣物，將被歸類為二手商品。太破舊無(wú)法再次使用的衣物將被作為清潔用布、地毯等，獲得第二次生命。其他衣物將被轉(zhuǎn)化為絕緣材料、車輛座椅填充物等，它們還可以被研磨成纖維，織成紗線，或制成新的紡織品。99%的回收衣服都將被再穿著、再利用、再循環(huán)。而最后的1% 將會(huì)被轉(zhuǎn)化為新能源再度利用。

耳聽總是顯得缺少了一份真實(shí)，可是當(dāng)在H&M位于上海的showroom里看見被搬上高層的室內(nèi)草坪，用廢舊牛仔褲做成的椅墊時(shí)，你就會(huì)突然發(fā)現(xiàn)那些看似不可能的事情都在變成可能。你會(huì)了解到原來(lái)堅(jiān)硬的塑料瓶可以被紡織成柔軟的紗線，本來(lái)柔軟的牛仔材料卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)硬材質(zhì)的耳環(huán)，不使用農(nóng)藥的棉花其實(shí)也柔軟而溫柔，你也會(huì)常常分不清究竟哪種材料才是環(huán)保的，因?yàn)樗推胀ǖ牟牧弦粯幼屇愀杏X(jué)親切。

就這樣H&M把看似枯燥的環(huán)保事業(yè)都展示得讓人覺(jué)得富有生機(jī)，于是當(dāng)我又去參觀了H&M位于蘇州的代理商工廠時(shí)就越發(fā)對(duì)環(huán)保系列的服裝充滿了期待。了解了一件看似簡(jiǎn)單的針織上衣，要經(jīng)歷織片再到水洗，最后檢測(cè)貼標(biāo)的全部過(guò)程，也看見了H&M的環(huán)保系列衣服在同樣的環(huán)境中被更加小心珍視制作出來(lái)的全過(guò)程，我也明白了前一天Hanna告訴我價(jià)格跟可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保其實(shí)沒(méi)有直接的關(guān)系的原因，她說(shuō)“H&M有很多的供應(yīng)商在為我們生產(chǎn)衣服的同時(shí)也在幫其他品牌代工，可能是奢侈品牌也可能是快時(shí)尚的品牌，在工廠工作的工人在工作的時(shí)間數(shù)、工作環(huán)境以及工資水平都一樣的情況下，他為每一個(gè)品牌做的衣服標(biāo)簽上的價(jià)格是不一樣的，所以說(shuō)標(biāo)簽的價(jià)格并不能體現(xiàn)出一件衣服在制作過(guò)程中采用多少環(huán)保的措施。”

當(dāng)看過(guò)那個(gè)H&M在高樓中打造的一小塊草坪時(shí)，當(dāng)看到塑料瓶也能變成絲線的神奇時(shí)，當(dāng)H&M大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)人不無(wú)驕傲地向我介紹著實(shí)現(xiàn)100%循環(huán)利用的計(jì)劃，那一刻，你會(huì)覺(jué)得未來(lái)也許真的可以觸碰到更蔚藍(lán)的一個(gè)世界。于是，在那個(gè)難得的好天氣的映襯下，彼時(shí)彼刻的一切都顯得如此自然而且通透。

H&M

可持續(xù)發(fā)展的時(shí)尚

“每捐贈(zèng)一公斤衣服就會(huì)減少在填埋場(chǎng)被扔掉的一公斤衣服?！?p>

雖然H&M一直致力于環(huán)境保護(hù)，但也有很多人認(rèn)為正是快時(shí)尚品牌過(guò)低的價(jià)格才加劇了服裝的浪費(fèi)，在H&M位于蘇州的代理商工廠我們采訪了H&M大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Hanna Hallin女士，面對(duì)外界的質(zhì)疑聲，Hanna賦予了這個(gè)問(wèn)題新的看法，并不是低價(jià)導(dǎo)致了浪費(fèi)，是因?yàn)槿藗儗?duì)環(huán)保不夠重視，“在H&M我們是不鼓勵(lì)這種過(guò)度消費(fèi)或者是浪費(fèi)的態(tài)度，相反我們鼓勵(lì)消費(fèi)者能夠喜愛自己選擇的衣服，小心的護(hù)理，并且通過(guò)不同的混搭延長(zhǎng)衣物的使用周期，這也是H&M的理念。”

Q = 《北京青年》周刊

A =H&M大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Hanna Hallin女士

Q：我們看到H&M一直致力于可持續(xù)發(fā)展，您是如何將可持續(xù)發(fā)展融入到品牌當(dāng)中？

A：我們住在同一個(gè)地球上，但是我們的地球資源卻是有限的，所以我們必須要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任去照顧好地球的環(huán)境。H&M做環(huán)保已經(jīng)有將近20年的歷史了，我們現(xiàn)在要做的事情就是啟發(fā)我們的消費(fèi)者有更環(huán)保的生活方式，比如說(shuō)我們要啟發(fā)消費(fèi)者如何更好地護(hù)理衣物，用自然風(fēng)干的方式而不是熨燙的方式使衣服干燥，用30度的水去清洗衣物。另外一方面，我們也希望消費(fèi)者買衣服不光是一次沖動(dòng)的消費(fèi)，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，他們所購(gòu)買的衣服是可以長(zhǎng)時(shí)間使用的。我們希望找到一種簡(jiǎn)單易行并且有吸引力的方式邀請(qǐng)消費(fèi)者參與到H&M可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)部分。

Q：現(xiàn)在H&M也一直致力于保護(hù)自然資源，集團(tuán)都采取了一些什么措施來(lái)保護(hù)自然資源？

A：其實(shí)服裝產(chǎn)業(yè)非常的依賴自然資源，對(duì)于H&M來(lái)說(shuō)，我們?cè)陂_始設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)就非常注重原材料的選取，而且我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每一年都會(huì)去尋找新的可持續(xù)發(fā)展的面料來(lái)替代現(xiàn)在的不可持續(xù)的面料。像我們用到的更優(yōu)質(zhì)棉花就是鼓勵(lì)棉農(nóng)在種植過(guò)程中用更少的水、更少的化學(xué)品、更少的殺蟲劑去種植的，因?yàn)槲覀円仓烂藁ǖ馁Y源越來(lái)越少，所以我們通過(guò)這樣的計(jì)劃來(lái)減少對(duì)自然棉的使用量。我們的辦公室和門店在設(shè)計(jì)的過(guò)程中也會(huì)盡量減少對(duì)自然資源的依賴，考慮用一些可持續(xù)的電力，可回收的模特。

我們可以看到舊衣回收落地中國(guó)的這些年，越來(lái)越多的消費(fèi)者習(xí)慣性的把一些衣服拿到門店當(dāng)中，我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，越來(lái)越多的消費(fèi)者知道每捐贈(zèng)一公斤衣服就會(huì)減少在填埋場(chǎng)被扔掉的一公斤衣服。

Q：牛仔產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染是很大的，H&M品牌是如何做到降低牛仔產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染的？

A：我們有第三方的監(jiān)管組織，它就會(huì)對(duì)于在生產(chǎn)牛仔過(guò)程中的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)從環(huán)保的角度給你打分。我們生產(chǎn)一條牛仔褲大概會(huì)用掉35立方的水，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。很重要的一點(diǎn)就是在生產(chǎn)的過(guò)程中和供應(yīng)商一起工作，會(huì)讓供應(yīng)商思考是不是每條牛仔褲的每一次水洗都是必要的，想要水洗的效果可不可以通過(guò)鐳射的技術(shù)，所以我們也在不斷地思考和改進(jìn)，并且督促我們的供應(yīng)商來(lái)改進(jìn)工藝以減少水洗。同時(shí)我們跟WWF有一個(gè)水資源管理的合作，它也會(huì)要求我們從工廠里出來(lái)的廢水是干凈的，或者說(shuō)它必須對(duì)環(huán)境的影響是最低的。

您個(gè)人認(rèn)為可持續(xù)性的著裝風(fēng)格應(yīng)該是什么樣的？

比如我們環(huán)保系列里的限量系列，就是我們將環(huán)保面料和時(shí)裝進(jìn)行完美融合的一個(gè)例子，穿著這個(gè)系列的衣服不光可以上紅毯，也可以讓瑞典的公主和王妃在正式場(chǎng)合穿著，同時(shí)我們的限量系列也推出了婚紗，所以你在結(jié)婚的場(chǎng)合也可以選擇這種環(huán)保的時(shí)尚。我們也希望這種環(huán)保的著裝風(fēng)格可以不犧牲掉它本身的時(shí)尚度，而且它應(yīng)該融入全年的每一天，在各種各樣的生活著裝上面都有體現(xiàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們希望在未來(lái)環(huán)保時(shí)尚和普通時(shí)尚沒(méi)有任何區(qū)別。

C&A

有機(jī)棉讓時(shí)尚更環(huán)保

一場(chǎng)關(guān)于棉花的革命，在這些白色綿軟的棉花中也隱藏著人類潔白的未來(lái)。

7月份的時(shí)候， C&A在美國(guó)紡織交易所的2016年有機(jī)市場(chǎng)報(bào)告中被評(píng)為全球最大的有機(jī)棉使用商。至此，自2012年以來(lái)，C&A在“十大有機(jī)棉使用商”年度排名中始終蟬聯(lián)榜首。除棉花外，據(jù)美國(guó)紡織交易所的2016年首選纖維和材料市場(chǎng)報(bào)告顯示，C&A還在認(rèn)證羽絨和萊賽爾纖維（一種以紙漿為原料生產(chǎn)的纖維）的采購(gòu)排名中分別名列第五名和第十名。這些材質(zhì)是C&A在可持續(xù)材料發(fā)展戰(zhàn)略中僅次于棉花的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。今年，美國(guó)紡織交易所共對(duì)89家公司進(jìn)行了排名，參與公司的數(shù)量與去年的56家相比再創(chuàng)新高。

現(xiàn)今全球范圍內(nèi)，每年新上架的服裝中有半數(shù)以棉花為主要原材料，但傳統(tǒng)種植方式正嚴(yán)重威脅生態(tài)環(huán)境：24%的殺蟲劑買主來(lái)自棉花產(chǎn)業(yè)。有機(jī)棉占盡優(yōu)勢(shì)：它在種植過(guò)程中很少使用殺蟲劑；對(duì)于水資源的需求也相對(duì)較低；只要合理安排，農(nóng)田的表層土也能得到修復(fù)。

1980年代開啟的全球化運(yùn)動(dòng)讓制衣產(chǎn)業(yè)的成本迅速降低，這讓顧客得以用相對(duì)低的價(jià)格買進(jìn)流行款。可進(jìn)一步導(dǎo)致的結(jié)果就是，衣服的更新頻率不斷加快，穿一季就束之高閣已成普遍現(xiàn)象。為了同時(shí)滿足“低成本”與“高產(chǎn)量”，制衣產(chǎn)業(yè)從源頭開始的每一個(gè)流程都有可能造成極大的環(huán)境污染。

據(jù)英國(guó)時(shí)裝商業(yè)評(píng)論（Business of Fashion）報(bào)道，服裝紡織業(yè)是僅次于石油業(yè)污染最為嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)1000克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗2萬(wàn)多升水。將原材料制成各種服裝的過(guò)程，包括采用的一系列染色和裝飾工藝，其間需要使用多達(dá)8000種不同的化學(xué)品。

2004年，C&A將注意力放到有機(jī)棉身上，以有機(jī)肥料替代化學(xué)制品。然而，這一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行得并不如想象中那么順利，導(dǎo)致棉花種植業(yè)在緊接著的幾年間不斷質(zhì)疑有機(jī)棉是否具有盈利性。新墨西哥州立大學(xué)學(xué)者DeniseMcWilliams在2007年的棉花論壇（BeltwideCottonConferences）上列舉出幾大障礙，例如生產(chǎn)成本以及尚不成熟的有機(jī)棉交易體系。

直到2009年，C&A與美國(guó)紡織交易協(xié)會(huì)（Textile Exchange）、殼牌基金會(huì)（Shell Foundation）合作成立了CottonConnect，致力于幫助全球小農(nóng)戶過(guò)渡到可持續(xù)發(fā)展的棉花種植，也就是有機(jī)棉種植。在之后的幾年里，CottonConnect的合作伙伴隊(duì)伍迅速擴(kuò)張，其中包括同為快時(shí)尚的Inditex集團(tuán)、H&M，也有Burberry、愛馬仕、開云等奢侈品集團(tuán)和品牌。

2010年起，C&A與水足跡網(wǎng)絡(luò)（Water Footprint Network）展開合作，委托其專業(yè)測(cè)量棉花種植中的水資源使用情況。根據(jù)這家機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，在有機(jī)種植的棉產(chǎn)品還沒(méi)有被大范圍普及的2011年，C&A全年36億立方米的棉花種植用水中，13%在使用后被肥料殺蟲劑等污染，成為“灰水”。

今年，C&A與國(guó)家地理頻道聯(lián)合制作紀(jì)錄片，在全球推廣棉花有機(jī)種植。在這部時(shí)長(zhǎng)約為60分鐘的紀(jì)錄片里，水資源與海洋保護(hù)的全球領(lǐng)袖人物、國(guó)家地理頻道著名記者庫(kù)斯托擔(dān)綱主持人， 并遠(yuǎn)赴印度、美國(guó)和德國(guó)，向觀眾詳細(xì)闡述了價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型對(duì)棉花生產(chǎn)的可持續(xù)化的重要作用。

在親歷了紀(jì)錄片的采編制作后，庫(kù)斯托感概頗多：“雖然一直都相信時(shí)裝產(chǎn)業(yè)能夠幫助解決諸多環(huán)境問(wèn)題，但真的有機(jī)會(huì)與這些活躍在有機(jī)棉（organic cotton）生產(chǎn)和制作的一線工作者面對(duì)面交談，了解他們對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的考量和決心，是前所未有的絕佳體驗(yàn)?！?/p>

C&A全球可持續(xù)發(fā)展首席運(yùn)營(yíng)官杰弗里·霍格（Jeffrey Hogue）表示：“我們?cè)谟袡C(jī)棉領(lǐng)域蟬聯(lián)榜首，在羽絨和萊賽爾纖維領(lǐng)域也創(chuàng)造了佳績(jī)，這得益于C&A全球設(shè)計(jì)師、買家和采購(gòu)人士的共同努力。目前的成果令人振奮，表明我們?cè)谕苿?dòng)采購(gòu)可持續(xù)原材料、改善對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響方面取得了重大進(jìn)展。我們將繼續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)，確保100%的棉花和67%的可持續(xù)原材料來(lái)自于經(jīng)認(rèn)證的可持續(xù)來(lái)源?！?/p>

TOMS

踏上美好明日之鞋

環(huán)保的概念，往狹義了講，就是對(duì)環(huán)境的保護(hù)，而往廣義了講，環(huán)保作為一項(xiàng)公益事業(yè)，它離不開愛的奉獻(xiàn)與對(duì)公益慈善事業(yè)的執(zhí)著。

有這樣一個(gè)鞋子品牌，它的開始并不是因?yàn)橐浑p鞋子，而是因?yàn)闆](méi)有鞋子。它就是由Blake Mycoskie創(chuàng)始的美國(guó)鞋履品牌TOMS。在一次旅程中，Blake發(fā)現(xiàn)鞋子稀缺問(wèn)題是許多發(fā)展中國(guó)家面臨的普遍問(wèn)題，于是便正式開啟了他每售出一雙鞋，就為亟需鞋子的孩童免費(fèi)提供一雙新鞋的公益之路。

TOMS 2016秋冬帶領(lǐng)大家重溫十年給予之旅。本季，TOMS不僅與被喻為“紐約涂鴉王”的Keith Haring合力創(chuàng)作了TOMS x Keith Haring系列，打造了濃郁的波普風(fēng)潮。并且展開了與出生于南非的好萊塢女星Charlize Theron的再度合作，攜手其創(chuàng)立的公益組織——非洲外聯(lián)項(xiàng)目，推出聯(lián)名系列再次為慈善做出貢獻(xiàn)。更與一度受到美國(guó)第一夫人米歇爾·奧巴馬青睞的設(shè)計(jì)師Prabal Gurung首度合作，以尼泊爾婦女身穿的長(zhǎng)巾為創(chuàng)作靈感，打造出具有濃郁尼泊爾風(fēng)情的TOMS x Prabal Gurung系列鞋履。

Q = 《北京青年》周刊

A= TOMS創(chuàng)始人Blake Mycoskie

Q：TOMS的全稱即Tomorrows Shoes明日之鞋，為什么會(huì)選擇這樣一個(gè)名字？

A：當(dāng)時(shí)在創(chuàng)始品牌的時(shí)候，我們的概念就是今天買到一雙鞋，明天就可以捐到一雙鞋。但因?yàn)椤癟omorrows Shoes”作為名字的話放在鞋的背部實(shí)在是太長(zhǎng)了，所以我們把他縮寫為“TOMS”。

Q：一般只聽過(guò)首席執(zhí)行官這個(gè)職稱，首席贈(zèng)鞋官這個(gè)職位還是第一次聽到，怎么會(huì)給自己起這么一個(gè)職稱？

A：我個(gè)人不是很喜歡把工作崗位劃分的那么清晰，那會(huì)讓我感覺(jué)團(tuán)隊(duì)缺少一種團(tuán)結(jié)感。所以我讓員工去取一些自己覺(jué)得好玩的崗位名稱。于是我給自己取了一個(gè)職稱叫做“首席贈(zèng)鞋官”。我的職稱也成為了一個(gè)榜樣，我團(tuán)隊(duì)的工作人員都會(huì)在自己的崗位名字中加上“鞋”這個(gè)字。

Q：TOMS的創(chuàng)立主要是為了慈善嗎？為什么會(huì)專注于創(chuàng)立一個(gè)以鞋作為慈善捐贈(zèng)的品牌？

A：在品牌創(chuàng)立最早期的時(shí)候，我沒(méi)有想過(guò)要把它做的商業(yè)化，起初就只是想要捐贈(zèng)一雙鞋那么簡(jiǎn)單。但是意外的是，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一些雜志對(duì)TOMS的鞋子給予報(bào)道之后，我們的鞋子越賣越好。在品牌創(chuàng)始三年后才開始有利潤(rùn)產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候我才意識(shí)到，原本只想要做捐贈(zèng)為主的品牌，不僅可以如愿獻(xiàn)出一份愛心，還可以成為一個(gè)維生的方式。

Q：除了捐贈(zèng)鞋子的概念以外，TOMS還在其他方面做了哪些公益事業(yè)的努力？

A：除了大家熟知的鞋子外，比如關(guān)于眼鏡的售賣，我們每賣出一副眼鏡，就會(huì)幫助一位白內(nèi)障患者去進(jìn)行眼部的調(diào)整手術(shù)。另外我們的產(chǎn)品還包括咖啡豆，每賣出一包咖啡豆，我們就會(huì)為當(dāng)?shù)鼐栀?zèng)一周干凈的水源。因?yàn)橥N植咖啡豆的過(guò)程中是很消耗水源的。此外，我們每賣出一個(gè)背包，便會(huì)為困難地區(qū)的婦女捐贈(zèng)一個(gè)用于生育的安全包，為醫(yī)療條件差的地區(qū)的婦女提供一個(gè)較為安全的保護(hù)。

Q：品牌創(chuàng)立十周年之際TOMS有什么規(guī)劃嗎？

A：TOMS在美國(guó)的受眾度最高，但是我想把品牌打造的更加國(guó)際化。我分別探訪了亞洲、歐洲一些我們有品牌經(jīng)營(yíng)的國(guó)家，發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多人會(huì)穿著我們的鞋子。但是我更希望的是有更多人能夠了解我們品牌背后的故事，真的切實(shí)了解到我們“One For One”的理念。之后，我們也計(jì)劃會(huì)在中國(guó)的北京、香港、沈陽(yáng)、杭州、蘇州、南京等陸續(xù)增設(shè)更多的TOMS店鋪。

“One For One”的理念當(dāng)時(shí)是怎么想到的？

我覺(jué)得這是一種最簡(jiǎn)單易行的方法去進(jìn)行慈善，以及對(duì)慈善進(jìn)行監(jiān)控的一種方式。這種捐贈(zèng)方式邏輯也很簡(jiǎn)單清晰，更易于讓消費(fèi)者理解。只要是購(gòu)買真正的TOMS鞋子，無(wú)論是通過(guò)實(shí)體店還是線上商城的方式購(gòu)買，我們都會(huì)履行買一善一的捐贈(zèng)理念。

時(shí)尚革命日

你穿著你的明天

我們所穿的衣服不光代表著今天，也代表著未來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜。

4月24日被稱為“時(shí)尚革命日”，其來(lái)源與3年前孟加拉國(guó)那場(chǎng)舉世震驚的倒塌事件有關(guān)。2013年4月24日，孟加拉國(guó)首都達(dá)卡郊區(qū)薩瓦爾鎮(zhèn)的“拉納購(gòu)物中心” （Rana Plaza）發(fā)生了大樓倒塌事件，事發(fā)時(shí)正在制衣廠工作的3000多名工人遭遇了滅頂之災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)死難者達(dá)1100多人，受傷者超過(guò)2500人。這場(chǎng)悲劇被稱為迄今為止最大的服裝產(chǎn)業(yè)災(zāi)難。

“4.24”災(zāi)難后，更多的人開始意識(shí)到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要改變，“4.24”一周年之際我正好在倫敦，目睹了時(shí)尚界以及人權(quán)組織對(duì)此的“作為”。當(dāng)天倫敦一家NGO人權(quán)組織War on Want在牛津街的貝納通店鋪門口進(jìn)行了“不再有更多時(shí)尚受害者”的活動(dòng)，旨在推動(dòng)英國(guó)高街品牌和零售商加入孟加拉國(guó)安全協(xié)議，以及呼吁這些品牌與零售商給予工人們工作條件和最低生活薪資的保障。同一天倫敦時(shí)裝學(xué)院的學(xué)生們也走上街頭進(jìn)行了首次“Fashion Revolution”游行，并在社交媒體上推出了#whomademyclothes#的主題活動(dòng)。

非盈利組織Fashion Revolution的設(shè)立正是始于“4.24”災(zāi)難，該組織由設(shè)計(jì)師Carry Somers 和 Orsola de castro創(chuàng)立，總部位于英國(guó)。Fashion Revolution的核心運(yùn)動(dòng)是每年4月18日到24日的Fashion Revolution Week，鼓勵(lì)消費(fèi)者向品牌提問(wèn)：是誰(shuí)制造了我的服裝？包括原材料來(lái)自哪里，是誰(shuí)種植了棉花、紡織與染色以及縫制了我的衣服？該活動(dòng)旨在促進(jìn)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈透明問(wèn)題，關(guān)注每一件衣服背后的產(chǎn)業(yè)工人生存狀況。

這種情況對(duì)整個(gè)行業(yè)和品牌本身構(gòu)成巨大的監(jiān)管挑戰(zhàn)，而作為供應(yīng)鏈中的工人在這一過(guò)程是隱身或被忽略的。三年過(guò)去了，F(xiàn)ashion Revolution Day也吸引到全球越來(lái)越多的人士參與其中。形式豐富的紀(jì)念活動(dòng)也同時(shí)在世界各國(guó)展開。例如西班牙巴塞羅那組織了綠色時(shí)裝周，肯尼亞以“你的衣服從何而來(lái)”為主題舉辦了詩(shī)歌創(chuàng)作比賽……每一個(gè)國(guó)家都在用自己的方式參與，活動(dòng)像滾雪球一樣傳播開來(lái)。作為活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，Carry需要跟每個(gè)國(guó)家的協(xié)辦人直接聯(lián)系，工作量大得驚人。她說(shuō)她希望給各國(guó)的參與者絕對(duì)的發(fā)揮空間，只要時(shí)尚革命日的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，任何形式的活動(dòng)都受到歡迎?？赡苷且赃@種革命式的信任為前提，越來(lái)越多的國(guó)家開始主動(dòng)聯(lián)系委員會(huì)貢獻(xiàn)創(chuàng)意。

時(shí)尚大亨“山羊絨之王”布魯耐羅·庫(kù)奇內(nèi)利（Brunello Cucinelli）尋找原料符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的蒙古紗，并將其用在大衣（3620英鎊）和輕質(zhì)羊絨毛衣（1990英鎊）中。他為意大利翁布利亞（Umbrian）工廠附近的村莊投資建造了劇院及運(yùn)動(dòng)設(shè)施，供工人和當(dāng)?shù)卮迕袷褂?，評(píng)論稱他的行為將打造一個(gè)“后代與地球和諧共存”的世界。

Bottega Veneta公司花了七年時(shí)間將意大利蒙特貝羅（Montebello）一處十八世紀(jì)邸宅改造成設(shè)計(jì)和樣品制作總部，該總部有著頂尖級(jí)的生態(tài)水準(zhǔn)，已獲得LEED綠色建筑最高等級(jí)認(rèn)證；75%的建筑材料是再生性的，樓內(nèi)設(shè)置了雨水回收和太陽(yáng)能系統(tǒng)?？偛康墓珗@也進(jìn)行了生態(tài)化改造，確保野生動(dòng)植物的生存環(huán)境。精巧構(gòu)思的設(shè)計(jì)總部體現(xiàn)出Bottega Veneta嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放茪赓|(zhì)，也暗示它對(duì)手工藝人才能的尊重。

最近，F(xiàn)ashion Revolution也發(fā)布了《Fashion Transparency Index時(shí)尚透明度指數(shù)》，這是其成立三年來(lái)的首份權(quán)威報(bào)告。報(bào)告覆蓋有公開數(shù)據(jù)的、全球營(yíng)業(yè)額最大的40間時(shí)尚品牌公司，涵蓋奢侈品、高街、大眾品牌、電商，包括服裝、配飾、運(yùn)動(dòng)品牌等多個(gè)類別公司。

時(shí)尚透明度指數(shù)向我們展示了只有極少數(shù)品牌愿意分享它們的供應(yīng)鏈信息。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)深刻影響著我們每一個(gè)人，影響著為此工作以及享受產(chǎn)業(yè)成果的人。對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的改變而言，透明度只是個(gè)開始，一個(gè)艱難而復(fù)雜的開始。

作為普通的消費(fèi)者，全球化中微小的個(gè)體，我們對(duì)此是難以承受道德之重地選擇逃避，忽略，還是在“良知”的內(nèi)心微瀾里能夠?qū)Υ擞枰陨约雨P(guān)注？在我們龐大的時(shí)尚消費(fèi)背后那漫長(zhǎng)的全球跨國(guó)生產(chǎn)和消費(fèi)鏈環(huán)，一切看上去是如此遙遠(yuǎn)，實(shí)際又如此之近。

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