扎克伯格的未來預(yù)言

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未來十年Facebook又將靠什么支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？我相信最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。

繼今年一季度凈利潤(rùn)同比猛增三倍達(dá)到15億美元后，F(xiàn)acebook二季度業(yè)績(jī)依舊亮眼，凈利潤(rùn)同比大增186%，達(dá)到20.55億美元，營(yíng)收同比增59%，達(dá)到64.36億美元。

每一次財(cái)報(bào)都超出市場(chǎng)預(yù)期，也正因此，公司股價(jià)頻創(chuàng)新高，如今市值超過3500億美元。

Facebook這種“碾壓一切”的勢(shì)頭，也讓市場(chǎng)不免疑問，超預(yù)期增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)能保持到何時(shí)？未來十年Facebook又將靠什么支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

扎克伯格給出了解答，那就是“連接”AI（人工智能）和VR、AR。

扎克伯格表示Facebook有一個(gè)十年路線規(guī)劃圖，首先是“連接”，讓世界上的每一個(gè)人都能夠連接網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，世界上還有超過一半的人沒有連網(wǎng)，而Facebook想要解決這一世界級(jí)的挑戰(zhàn)。

另一件事情是AI。扎克伯格認(rèn)為AI會(huì)讓各個(gè)領(lǐng)域釋放巨大的潛力。Facebook在很多方面都應(yīng)用了AI，讓人們看到更有意義的內(nèi)容，或者讓用戶連接到其真正在意的人。而且，在很多方面，AI被用來診斷疾病和尋找更有效的藥物、建造自動(dòng)駕駛汽車。

每10—15年，計(jì)算平臺(tái)就會(huì)產(chǎn)生一次變革，新的平臺(tái)能夠讓人們做各種之前不能的事情。20年前，人們?cè)谑褂门_(tái)式機(jī)，但臺(tái)式機(jī)更多是幫助人們提高工作效率，在娛樂方面并沒有給人們帶來更多的功能。而現(xiàn)在的電腦、手機(jī)不僅幫助人們實(shí)現(xiàn)彼此的連接，還能帶來更多娛樂功能，更加人性化。

但扎克伯格表示在這之后還會(huì)有一個(gè)新的計(jì)算平臺(tái)出現(xiàn)，那將是VR和AR?！拔矣X得這將會(huì)讓人們更具有創(chuàng)造力，而且讓人們比視頻等媒介更沉浸式的體驗(yàn)其他人的感受。所以我對(duì)這個(gè)趨勢(shì)也感到十分興奮。”

其實(shí)早在2014年3月，F(xiàn)acebook就以20億美元收購成立僅兩年的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的公司Oculus VR，讓Facebook在VR領(lǐng)域搶得先機(jī)。

雖然Facebook如今取得了巨大的成功，但扎克伯克坦言，當(dāng)初創(chuàng)辦Facebook的時(shí)候完全沒有想過會(huì)成為一家偉大的公司，只是認(rèn)為做了一個(gè)覺得對(duì)學(xué)校有點(diǎn)用的東西。

“我們認(rèn)為我們可以走出學(xué)校，連接更多的超過這1000萬用戶的人。我們可以做的更好，并且能真的做成這件事。”扎克伯格拒絕了雅虎的收購。但這也讓Facebook付出了不小的代價(jià)——一年之內(nèi)全部管理層都離職了。

隨后Facebook發(fā)布了“News Feed”，緊接著Facebook對(duì)世界上所有人開放注冊(cè)，這讓用戶迅速增長(zhǎng)。在拒絕雅虎的幾個(gè)月之內(nèi)，扎克伯克就已經(jīng)證明當(dāng)初的決定是正確的。

截至今年6月30日，F(xiàn)acebook的月活躍用戶數(shù)已達(dá)到17.1億，較前一季度增長(zhǎng)了6000萬，同比增幅達(dá)到15%，完爆其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Facebook的早期投資者曾告訴扎克伯格一句話：“在一個(gè)變化如此快的世界里，你最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。”扎克伯格對(duì)這句話非常認(rèn)同。他認(rèn)為，很多人當(dāng)面臨重大機(jī)遇選擇的時(shí)候，都會(huì)想到很多負(fù)面的結(jié)果，雖然他們很多時(shí)候是對(duì)的，但任何選擇都有好的一面和壞的一面，“如果你不做這些改變，我相信你注定會(huì)落后和失敗。所以在一定程度上，我相信最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。”