打破砂鍋問(wèn)到底NASA專家來(lái)解疑
—— 書(shū)評(píng)《what if那些古怪又讓人憂心的問(wèn)題》

文 嚴(yán)佳婧

打破砂鍋問(wèn)到底NASA專家來(lái)解疑
—— 書(shū)評(píng)《what if那些古怪又讓人憂心的問(wèn)題》

文 嚴(yán)佳婧

作者：【美】蘭道爾·門羅

“如果地球上所有人都盡可能擠在同一個(gè)地方，一起跳起，然后全部同時(shí)落地，會(huì)發(fā)生什么？”“如果人類都消失了，那么最后一個(gè)人造光源會(huì)何時(shí)熄滅？”“我們有足夠的能量吧現(xiàn)在地球上的全部人都搬到太空中嗎？”

一連串稀奇古怪的問(wèn)題，五花八門的專業(yè)答案。只要你敢問(wèn)，蘭道爾·門羅都會(huì)為你答疑解惑。當(dāng)然，不要在家中嘗試本書(shū)中提到的任何行為——先進(jìn)科學(xué)似乎總是和“爆炸”“危險(xiǎn)”以及“輻射”脫不了干系。

誰(shuí)是蘭道爾·門羅，他怎么可能應(yīng)付得聊成千上萬(wàn)網(wǎng)友的奇思妙想？這位前NASA員工2006年成為全職網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)家，用專業(yè)的科學(xué)知識(shí)和妙趣橫生的火柴人簡(jiǎn)筆畫(huà)來(lái)解答網(wǎng)友們提出的各種疑惑。在面對(duì)人們（主要是孩子們）各種充滿想象力的瘋狂念頭時(shí)，他會(huì)用最機(jī)智的方式和最幽默的語(yǔ)言，深入淺出地進(jìn)行科學(xué)的講解，給出最后的答案。于是在他風(fēng)趣的回復(fù)中，你不僅有機(jī)會(huì)將自己頭腦中曇花一現(xiàn)的奇思妙想付諸于實(shí)施，還可以學(xué)習(xí)到各種有趣的科學(xué)知識(shí)。

這本書(shū)最大的價(jià)值不僅僅在于作者如何用科學(xué)知識(shí)解答了那些異想天開(kāi)的問(wèn)題，而更是在于用異想天開(kāi)的科學(xué)問(wèn)答向我們展示了關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界和未來(lái)科技發(fā)展的無(wú)窮可能。許多書(shū)中的假設(shè)或許到了下一個(gè)世紀(jì)，就會(huì)獲得截然不同的應(yīng)對(duì)答案。

例如“如果地球上所有人都拿著激光筆同時(shí)照向月亮，月亮的顏色會(huì)發(fā)生變化嗎？”你會(huì)在這個(gè)問(wèn)題的回答中一步一步了解到目前世界的能夠產(chǎn)生足夠強(qiáng)的“光照”設(shè)備都有哪些，以及如果我們能夠超越目前的技術(shù)限制能不能將這個(gè)效果做得更為夸張。有些生活化的問(wèn)題里蘊(yùn)藏的小知識(shí)則能夠讓人對(duì)這個(gè)看似平凡無(wú)奇的世界產(chǎn)生多一點(diǎn)的幻想。比如如果是否能夠光用樂(lè)高積木搭建一座鏈接紐約和倫敦的大橋？答案可能會(huì)出乎你最瘋狂的猜想。而對(duì)于科幻迷來(lái)說(shuō)，書(shū)中則充滿了令人莞爾一笑的SF橋段和抖機(jī)靈。想想看吧，有人從物理學(xué)的角度為你分析《星球大戰(zhàn)》里的尤達(dá)大師的原力到底功率有多大！

而盡管充滿了高深的科學(xué)知識(shí)甚至有時(shí)候出現(xiàn)公式和計(jì)算，在作者風(fēng)趣幽默的筆調(diào)和可愛(ài)的火柴人漫畫(huà)的幫助下，要了解那些高大上的理論和猜想變得易讀易懂，并且大大激發(fā)了人對(duì)于科學(xué)的求知欲和想象力。這本書(shū)出版后立刻成為美國(guó)亞馬遜Bestseller榜首書(shū)籍，打破了社會(huì)對(duì)于科學(xué)愛(ài)好者們書(shū)呆子的形象，讓人發(fā)現(xiàn)原來(lái)普通人的生活中也可以有如此多的歡樂(lè)科學(xué)小知識(shí)。尤其在少年兒童讀者中廣受歡迎，也得到了許多家長(zhǎng)的一致好評(píng)。但本書(shū)并非專門為低齡讀者設(shè)計(jì)，完全是靠書(shū)本身過(guò)硬的科學(xué)素質(zhì)和輕松的閱讀體驗(yàn)征服了大眾。甚至在亞馬遜上獲得了“最棒的圣誕禮物”的評(píng)價(jià)。從這點(diǎn)似乎又能隱約窺探出中美兩國(guó)在對(duì)于科普教育和傳播方面的不同——不刻意，但又絕不隨便。更令我覺(jué)得佩服的是，本書(shū)作者在書(shū)中遇到難解的問(wèn)題時(shí)，并不會(huì)簡(jiǎn)單以“這個(gè)問(wèn)題超出我的知識(shí)領(lǐng)域”而作罷。事實(shí)上，門羅還經(jīng)常求教和采訪其他科學(xué)家或者學(xué)術(shù)專家為自己書(shū)中的提到的問(wèn)題提供更專業(yè)，更權(quán)威的答案，不得不令人心服口服。

這本將近300頁(yè)的美國(guó)版“十萬(wàn)個(gè)為什么”，囊括了100多個(gè)與科學(xué)有關(guān)的神秘問(wèn)題。你也可以訪問(wèn)“what-if”的官方網(wǎng)站（https://what-if.xkcd.com/），或許下一個(gè)被收入書(shū)中的問(wèn)答就來(lái)自于你。

運(yùn)營(yíng)是什么？怎樣做運(yùn)營(yíng)？在互聯(lián)網(wǎng)大熱的今天，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成為一個(gè)越來(lái)越重要的崗位，事關(guān)網(wǎng)站、產(chǎn)品的發(fā)展與存亡。很多年輕人帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情投身到這個(gè)行業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)行業(yè)所知甚少，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)更加陌生，甚至有一些有志于從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的人，因?yàn)閷?duì)運(yùn)營(yíng)缺乏了解而難以確定自己的職業(yè)發(fā)展方向。本書(shū)的出發(fā)點(diǎn)就在于此，它將為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員提供有關(guān)全面而科學(xué)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)與案例，也為那些徘徊于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向。

本書(shū)從運(yùn)營(yíng)是什么講起，涉及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全部流程，從零開(kāi)始講述互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作，書(shū)中還結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，討論了大量經(jīng)典運(yùn)營(yíng)案例，以幫助讀者更好地掌握運(yùn)營(yíng)的精髓與核心。

《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》

谷歌首席人才官拉斯洛?博克權(quán)威力作，谷歌公開(kāi)認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書(shū)籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！在這本書(shū)里，“閱人無(wú)數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開(kāi)了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，從招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創(chuàng)新、高效、幸福公司的方法。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里谷歌的扁平化、自由組織、無(wú)需成人監(jiān)管的管理模式，才是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力 。本書(shū)首次剖析了谷歌內(nèi)部組織模式，分析了組織文化和價(jià)值觀是如何形成和構(gòu)建的，以及如何打造一個(gè)不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。

《重新定義團(tuán)隊(duì)》

員工干不過(guò)合伙人，薪酬干不過(guò)股權(quán)。創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人！

為什么找到優(yōu)秀的合伙人如此重要又如此困難？為什么90%的領(lǐng)導(dǎo)者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些關(guān)鍵的特質(zhì)？如何區(qū)分運(yùn)氣和真正的能人？怎么從找人才到培養(yǎng)人才？

薪酬等級(jí)如何影響你的團(tuán)隊(duì)“從優(yōu)秀到卓越”？如何構(gòu)建合伙人的回饋機(jī)制？

合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，員工未必、也不應(yīng)該是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。

《合伙人》